Les Innovations Technologiques Dans Le Secteur Bancaire Marocain Et Leur Impact

remercie! 3TABLES DES MATIERES Introduction 5 Partie I – Partie Théorique : Le contrôle de Gestion, levier de performance en la CDG Capital Chapitre I – Contexte du stage 7 1-Vue d’ensemble du contrôle de gestion 8 2-Contrôle de gestion dans le secteur bancaire 12 3-Le contrôle de gestion dans la CDG Capital 18 Chapitre II – Introduction à la thématique 19 1- Mesure de la performance dans une banque 19 2- Contextualisation du projet 20 3- Processus

économique enregistrée dans les principales régions du monde, l’effondrement des marchés boursiers, et l’achèvement du processus de privatisation dans certains pays. La baisse des IDE a été inégalement répartie selon les régions, les pays et les secteurs: les flux dans l’industrie manufacturière et les services ont diminué alors qu’ils ont augmenté dans l’industrie non manufacturière. Les pays méditerranéens attirent peu d’IDE et n’ont guère profité de l’accélération de la mondialisation des années

VOUS Numéro 7 – Mai 2012 La Newsletter électronique gratuite des décideurs financiers tunisiens www.aiefbt.org ENTRE MYThE ET RÉALITÉ Actualités Perspectives Alternative Finance Internationales Tunisienne Évènement La consolidation du secteur bancaire tunisien Ridha MEFTAh Manager Ernst & Young Tunisie Services Financiers page 27 Seminar : pratiques le cas de la région Options de change, & perspectives MENA pourquoi le marché au service de Par Rami ABDELKAFI et Salim REFAS ne décolle-t-il

FINANCEMENTS DANS LE SECTEUR DE LA MICROFINANCE.................................................................................15 2.1. Les besoins et les acteurs en présence.....................................................16 2.2. Le secteur bancaire, un investisseur parmi d’autres ? ...............................17 2.3. Quel rôle pour les banques françaises ?....................................................18 3. HISTORIQUE DE L’IMPLICATION GRANDISSANTE DU SECTEUR BANCAIRE FRANÇAIS......

ABREVIATIONS FAITS MARQUANTS 2009 PARTIE 1 : SYSTEMES DE PAIEMENT I. Système de Règlement Brut du Maroc I.1 - Règlement des ordres de paiement I.2 - Règlement des soldes des systèmes exogènes I.3 - Optimisation des services II. Système Interbancaire Marocain de Télé-compensation (SIMT) II.1 - Evolution de l’activité II.2 - Caractéristiques des échanges interbancaires II.3 - Mécanismes d’autoprotection III. Dépositaire Central (Maroclear) III.1 - Admissions de titres III.2 - Evolution de la capitalisation

PROPOS…………………………………………………………………………………………………………………….4 INTRODUCTION ............................................................................................... 5 PREMIERE PARTIE : Roca Maroc: Cadre général ...................................... 6 I. .Présentation du secteur d’activité ................................................................................... 7 II. Présentation de la société ............................................................................................... 9 DEUXIEME PARTIE

de ce modeste travail. Année universitaire 2010_2011 2 L’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion. Agadir Sommaire Introduction ………………………………………………………………………..4 Partie 1 : Présentation Générale……………………………………………5 Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité de l’entreprise………………………….6 Chapitre 2 : Présentation de l’organisation d’accueil ……………………………………9 Partie 2 : La gestion des immobilisations ……………………………………27 Chapitre 1 : L’approche technique des immobilisations……………………………………28 Chapitre

d'assembleur de compétences internes et externes à moyen terme. De toutes les manières la tendance à la concentration de tous les secteurs d'activités, va amener la profession à revoir sa copie en matière de production et de savoir comment les cabinets vont pouvoir générer de la valeur dans le futur. A ce jour, la délocalisation reste encore un phénomène peu répandu pour le secteur des activités comptables aussi bien côté cabinet que parmi les entreprises. Les expériences sont très limitées et les acteurs

NOUVEAU DEVELOPPEMENT DU CAPITALISME ENTRE INNOVATION ORGANISATIONNELLE ET DYSFONCTIONNEMENT STRUCTUREL     Zerouale AOUACHRIA, Doctorant IAE de Corse IAE –BP 52 - 20250 Corte zerouale.aouachria@hotmail.fr Cette communication vise à poser la question du développement des méthodes managériales qui déstabilisent la chaine hiérarchique suite à l’introduction d’une innovation organisationnelle dans un centre de relation client prestataire. Cette innovation organisationnelle consiste à la formalisation

socio-économiques et à gérer les connaissances qui en découlent dont le but est de générer des politiques, des savoir- faire et des innovations. En d’autre terme l’IT est la transposition au niveau d’un territoire donné des avantages que retirent les entreprises privées, des concepts d’intelligence économique, de la veille technologique et du transfert technologique, avec toutes les conséquences que cela suppose en termes de management, de prise de décision, de planification et de la mise en œuvre