Les Innovations Technologiques Dans Le Secteur Bancaire Marocain Et Leur Impact

revue de la littérature sur les concepts des investissements et de la croissance économique. Il offre également un panorama de l’évolution des IDE dans la zone Med, à travers une analyse descriptive des IDE : principales origines/destinations et les secteurs privilégiés. Dans le deuxième chapitre, il est question d’annoncer une brève revue de la littérature avant de formuler un modèle qui tiendra compte des variables macroéconomiques permettant d’expliquer l’influence des IDE sur la croissance économique

d’intégration du projet de fusion Attijariwafa bank. M. CHARKANI a joué un rôle de tout premier plan dans la réalisation de ce travail non seulement par ses précieux conseils, mais aussi dans notre introduction et notre socialisation dans le milieu bancaire qui nous a servi de terrain d’expérience. 3 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Nos sincères remerciements s’adressent également à M.

succès la mise en œuvre de sa politique ou si elle doit modérer ses ambitions. Un business plan peut répondre à différents cas de figure : * lancer une réflexion sur toute nouvelle activité. * définir un partenariat commercial, industriel, technologique. * estimer la valeur à terme d’une entreprise. * donner un cadre à long et moyen terme au processus budgétaire annuel. * mobiliser le personnel, les managers sur les finalités de l’entreprise. Ensuite, et sans qu'il s'agisse pour autant

Maroc, OCP contribue substantiellement au développement de l’économie nationale par le biais de ses exportations (24 % des exportations nationales). En outre, OCP apporte un soutien indéfectible à l’agriculture marocaine en général et aux PME en particulier, dont le développement impacte significativement la richesse nationale. L ’acide phosphorique. Il est obtenu par réaction de l’acide sulfurique avec le calcium de phosphate. La teneur moyenne du produit intermédiaire ainsi obtenu après concentration

étrangers. Ils font recours très souvent à différentes politiques d’attractivité comme les incitations et les subventions. Théoriquement, les incitations fiscales ont souvent l’avantage de favoriser l’investissement et la création d’emplois soit dans des secteurs stratégiques ou dans des régions défavorisées dans le cadre d’une stratégie globale de développement. Cependant, ces incitations n’ont pas que des avantages, elles ont également un coût budgétaire et un manque à gagner non négligeable. Toutefois

27 Section 3 : Etapes de la consolidation……………………………...30 Chapitre 3 : Analyse comparative de la consolidation entre les normes IFRS et les normes marocaines……………………………..32 Section 1 : Principales divergences entre la CNGC et les normes IFRS………………………………………………………………………….32 Section 2 : Impact des divergences des principes et méthodes comptables sur le processus de consolidation……………………………………………34 Conclusion de la première partie……………………………………………36

DEDICACE………………………………………………………………………………………………………………………………………….5 INTRODUCTION GENERALE6 PREMIERE PARTIE : Les fusions : Un choix stratégique pour les entreprises8 Chapitre 1 : Secteur privé, restructuration des entreprises 10 Section 1 : Aperçu sur le secteur privé marocain11 I-Historique12 II-Caractéristiques du secteur privé13 Section 2 : Restructuration du secteur privé marocain15 I-Stratégie de croissance15 II- Stratégie de concentration20 Chapitre 2 : Aspect juridique de fusion

RESUME………………………………………………………………………………………7 INTRODUCTION ET PROBLEMATIQUE……………………………………………….9 CHAPITRE PRELIMINAIRE : ROYAL AIR MAROC AU CŒUR DE LA DYNAMIQUE DU TRANSPORT AERIEN Section I : Présentation de l’établissement d’accueil……………………………………12 Section II : Développement du secteur du transport aérien……………………………..17 Section III : Analyse SWOT : la place de Royal Air Maroc au sein du transport aérien………………………………………………………………………………………….31 CHAPITRE II : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE Section I : La performance des activités marketing……………………………………

environnementales et contrôle de gestion 2.1.1. Incertitude technologique et contrôle de gestion 2.1.2. Incertitudes environnementales et contrôle de gestion 2.2. Contingence et activité du contrôleur gestion 20 21 21 21 22 23 III. Présentation du contexte 1. Spécificités du secteur bancaire 2. Présentation du terrain d’analyse 2.1. Le groupe 2.2. L’équipe des contrôleurs de gestion 2.3. Environnement des pays étudiés 2.3.1. Une situation mondiale qui impacte les environnements nationaux 2.3.2. Présentation

marketing et commerciale porteuses d’une dynamique nouvelle • Le Private Banking : une ligne métier dédiée à la clientèle patrimoniale • L’Inclusion Financière : une volonté affichée pour la contribution à la bancarisation de la population marocaine • Les Marocains du Monde : un leadership conforté • L’Entreprise : une dynamique de croissance appuyée • La Banque de Financement : une Expertise au service des grandes entreprises 66 ETATS FINANcIERS 88 MOT DU PRÉSIDENT Le Groupe Banque