Les Institutions Internationales Actuelles Offrent Elles Un Cadre Pertinent Pour Gérer La Mondialisation

préféraient délocaliser leurs activités dans des pays d’outre-mer comme la Chine ou encore l’Inde. Cette forme de délocalisation comprend, en effet, nombre de coûts cachés et d’obstacles. Les entreprises, européennes notamment, la découvrent aujourd’hui. Elles sont déçues de découvrir que les avantages tirés d’une Page 2 Pratique de l’Offshoring au Maroc : cas des centres d’appels FSJES-FES implantation dans de tels pays ne livrent pas les économies escomptées, et qu’elles doivent souvent se

MEMOIRE POUR L'OBTENTION DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT DU COMMERCE INTERNATIONAL Sous le thème : Identification, Mesure et Gestion du Risque Opérationnel : Cas de la Banque Centrale Populaire Préparé par : Mme Imane AMMOR Encadrée par : Mr Mohamed DEBBAGH Année : 2010-2011 Identification, mesure et gestion du risque opérationnel cas de La Banque Populaire REMERCIEMENTS Aux recherches pour ce rapport ont contribué beaucoup de personnes, dont la disponibilité, la compétence et la gentillesse

Actes du séminaire Prospective énergétique du Maroc Enjeux et défis AVANT-PROPOS Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, le Haut Commissariat au Plan conduit une réflexion prospective dans le cadre d’une approche rénovée de planification du développement économique et social du Maroc, privilégiant une démarche à caractère stratégique. Cette réflexion, menée sous le titre « Prospective Maroc 2030 », vise à explorer les futurs possibles de notre pays et les soumettre

grande difficulté à un marché mondial. Il en va de même pour les revendeurs spécialisés. Magasins ou boutiques ne sont plus nécessaires et la gestion des stocks peut se faire de manière plus rationnelle. Les économies sur les coûts salariaux, quant à elles, peuvent être considérables. Ainsi, selon une estimation, le coût d'achat d'un logiciel aux Etats-Unis, sur Internet est de 0.20 à 0.50 dollar par transaction, contre 5 dollars pour une commande par téléphone et 15 dollars pour une transaction réalisée

processus d’Intelligence économique 76 8. La diffusion de l’information 8.1.Quelques schémas de diffusion 8.2.Le libre accès à l’information 8.3.Les technologies utiles 8.4.Confidentialité et protection de l’information 8.5.L’éthique et le cadre législatif de l’Intelligence économique Cas 6. Une entreprise avec une stratégie de gestion des connaissances 86 Conclusion Le who’s who de l’Intelligence économique Quelques references bibliographiques Glossaire Le projet CETISME 95 99 103

financière due aux pertes importantes sur les crédits bancaires qui a touché fortement un grand nombre de pays. De plus, la crise financière de 1997-1998 peut être définie comme une crise des marchés du crédit dans un contexte de marché financier international globalisé. Toutes ces crises ont pris naissance ou ont été aggravées par un système bancaire mal adapté c'est-à-dire par une mauvaise évaluation du niveau réel du risque ou bien encore par une certaine corruption dans le système. « Le risque de

✓ optimiser cette collaboration dans le cadre de la formation par la recherche, ✓ développer des partenariats pédagogiques avec les autres départements d’enseignement et de recherche de l’École, ✓ établir ou développer des liens avec des acteurs importants de la vie de la nation ainsi qu’avec des partenaires étrangers, tant dans le domaine académique que dans celui de l’entreprise, ✓ développer la visibilité et la reconnaissance nationale et internationale des activités pédagogiques et de recherche

pour l'Argentine :………………………… 51 2.2.2. Les inconvénients d'une dollarisation en Argentine :…………………… 52 2.3 Un currency board avec un panier de monnaies : ………………………………. 53 3. Le rôle des institutions financières internationales dans la crise argentine :…………………………………………………………………………….  ……….. 54 3.1. L'élaboration des plans d'austérité économique :………………………………… 54 3.1.1. L'intervention du FMI :……………………………………………………...

Capitán Haya 42 · 28020 Madrid, Spain Tél: +34 91 567 81 00 • Fax: +34 91 571 37 33 Courriel: omt@world-tourism.org • www.world-tourism.org Vers un Tourisme Durable ii Vers un Tourisme Durable Avant-propos Avant-propos Les arrivées internationales de touristes ont pratiquement quadruplé depuis 30 ans et le tourisme domestique s’est intensifié dans la plupart des pays développés et nouvellement industrialisés. Parallèlement, les mouvements de touristes se sont étendus géographiquement et

vallée ou les "start-ups" les plus connus du monde. Pourtant l'entrepreneuriat et l'entrepreneur englobe beaucoup plus que ça. Au début de l'avancement de ce mouvement, les économistes ont essayés de définir l'entrepreneur, de lui situer dans un cadre spécifique et d'une certain caractéristique. Commençons, dans les milieux français avec Cantillon (1755) et Say (1803) l'entrepreneur était non seulement celui qui saisit une opportunité en vue de réalisée un profit, mais qui en assure les risques