Les Intrapreneurs Salarié à Haute Valeur Ajoutée

Les intrapreneurs, salariés à haute valeur ajoutée • Question 1 : Définissez la notion d’intrapreneuriat L’intrapreneuriat peut être définit comme un processus par lequel un ou plusieurs salariés d’une entreprise existante vont développer une nouvelle activité (création d’entreprise, développement de nouveaux produits, nouvelle orientation …) en partenariat avec leur entreprise. Cette activité peut être intégrée à l’entreprise ou bien indépendante (essaimage). • Question 2 : A partir des

Mlle M. CHERFOUH Mr A. ZEBOUCHI «L'humain naît entrepreneur, c'est dans sa nature. C'est la société qui le bureaucratise » Claude Ananou. « Il n’y a pas “un” caractère d’entrepreneur. Mais il faut “du” caractère pour l’être. » Peter Drucker (américain, théoricien du marketing). Année universitaire 2010-2011 On peut devenir entrepreneur et être confronté à des situations entrepreneuriales à travers différentes stratégies d’accès ou trajectoire qu’il est utile de bien connaitre.

intrapreneuriales passe obligatoirement par un élargissement des savoir-faire managériaux et par un changement des modes de leadership. Lire pages 3, 4 et 5 Des dispositifs internes pour éveiller l’esprit d’entreprise par Véronique Bouchard C’est à long terme, et à condition d’y consacrer tout le temps et l’attention managériale nécessaires, que les dispositifs intrapreneuriaux auront un réel impact sur le fonctionnement et la performance de l’entreprise. Lire pages 8 et 9 Du bon usage de l’essaimage

Loin d’être réservée à l’individu créateur d’entreprise ou aux structures de petites tailles telles que les PME ou les start-up, la dynamique entrepreneuriale est également aujourd’hui au cœur des préoccupations des grands groupes. Cinq raisons peuvent être invoquées pour expliquer ce phénomène : 1. le développement rapide des pays émergents ouvre des vastes territoires aux entreprises qui souhaitent conquérir de nouveaux marchés ; la pression continue exercée sur les coûts a rendu progressivement

d’innovation du groupe MICHELIN au service de la mobilité durable DOSSIER DE PRESSE Septembre 2016La stratégie d’innovation du groupe MICHELIN2 Les clients, par les usages, sont les pilotes de la révolution digitale - un grand bouleversement qui impose à toutes les entreprises en quête de croissance de s’adapter. Le consommateur est plus volatil et sa fidélisation nécessite de proposer de plus en plus vite des produits offrant une utilité réelle et faisant la différence. Une prime est donnée aux

ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Les entreprises ont une origine fort lointaine, elles existent depuis que des hommes travaillent pour offrir et vendre à d’autres ce qu’ils produisent. L’entreprise primitive et l’entreprise d’aujourd’hui n’ont cependant pas grand chose en commun si ce n’est de continuer à répondre à cette définition très large. En effet, les techniques mises en oeuvre, l’importance du personnel employé et des capitaux engagés, la nature de la production, les rapports entre les partenaires

diplôme initial, de renforcer votre expertise dans un domaine ou un secteur pointu, d’acquérir une double compétence ou de vous préparer à la création ou à la reprise d’entreprise. depuis plus de 40 ans, l’ISG forme des managers internationaux, compétents professionnellement, rapidement opérationnels, prêts à prendre des responsabilités au sein des entreprises et à réussir dans la société de la connaissance et de l’information, des réseaux ouverts et multiples, et de la mondialisation. envie d’entreprendre

.............................................................9 Après l'essor des PME à la fin des années 80, la décennie 90 révèle la nette progression du poids des TPE dans l'emploi salarié en France ....................................13 La part des PME indépendantes est en nette régression..............................................18 La taille moyenne des entreprises françaises est légèrement supérieure à la moyenne européenne ...............................................................

pas parce que la tradition l’exige ou par habitude que cette page est présente dans chaque rapport, mais parce que les personnes aux quelles s’adressent mes remerciements les méritent vraiment. Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à Mr JETTI Abdellah pour avoir supervisé mon travail et qui a su m’accorder de son temps et m’indiquer les conseils et les orientations qui m’ont permis d’avancer dans ce rapport. Ainsi que tout le personnel du Centre Régional d’Investissement. Table des matières

Introduction à la fidélisation en entreprise Olivier Bender Des raisons aux enjeux, petit tour d’horizon des best practices au sein de l’entreprise, dans un environnement physique et sur internet. A propos de l'auteur Olivier Bender est actuellement Internet Manager au Groupe Mutuel Assurances 1 à Martigny, en Suisse. Sa mission est la dynamisation des sites internet de l'entreprise avec deux axes principaux, qui sont de vendre au travers d'un nouveau canal et de fidéliser la clientèle existante