Les Limites De La Communication Interne

LA COMMUNICATION- IPERMIC Mémoire de fin de cycle Pour l’obtention du Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées en Techniques de l’information et de la communication Option : Communication des organisations et relations publiques Présenté par : Sous la direction de : KONE DILOMAMA Docteur GOUBA Firmin Année universitaire 2007 – 2008 Projet professionnel I-ANALYSE DE LA SITUATION DE LA COMMUNICATION DE

1867. Le commissaire aux comptes avait pour rôle la vérification des comptes. On parlera de révision des comptes avant de lui préférer le terme d’audit qui a une connotation plus valorisante. Comme le dirait Elisabeth Bertin dans son ouvrage « audit interne», le terme audit a connu progressivement un élargissement à la fois horizontal et vertical en raison de l’image de rigueur qu’il véhicule, des risques qu’il parvient à identifier, des politiques et des plans qu’il doit accompagner des économies qu’il

Wooby : l'intranet grand public interne selon Bouygues Telecom  Depuis juin 1998, six mois auront suffi à Bouygues Telecom pour mettre en route son intranet de communication interne. Wooby est né le 5 janvier 1999. Depuis, il ne cesse de faire des émules au sein du troisième groupe français de téléphonie mobile. Le nom a été choisi par ses collaborateurs, en particuler les salariés de la communication interne, parce qu'il sonnait bien, "Woo" rappelant le Web, et "by" étant des initiales caractéristiques

le contrôle interne Réalisé par :  BOUTCHKIL Latifa Sommaire Introduction I) Le cadre du contrôle de gestion 1) Définition de contrôle de gestion 2) Ses fonctions 3) Ses types 4) Le champ d’application 5) Les objectifs 6) Les outils de contrôle de gestion 7) Les limites de contrôle de gestion II) III) Le cadre du contrôle interne 1) Définition 2) Ses objectifs 3) Les éléments de contrôle interne 4) Les outils de contrôle interne 5) Les

LEROY MERLIN France Communication & institutionnelle Communication Interne Interne & institutionnelle 1 Notre ambition : accompagner le rêve des habitants du monde • Entreprise pionnière de GROUPE ADEO, Leroy Merlin France est aujourd’hui l’enseigne de distribution de bricolage leader sur le marché français de l’amélioration de l’habitat et du cadre de vie. • Spécialisée dans la vente de produits et de projets, elle a pour ambition « d’aider chaque habitant à rêver sa maison et la réaliser

-La communication internationale se base sur la situation de l'entreprise et tout particulièrement sur son degré d'internationalisation. Faute de moyens financiers, une PME/PMI ne peut se permettre de définir une stratégie de communication basée sur des techniques élaborées (spots publicitaires) comme celles qu'utilisent les firmes multinationales. De ce fait, elle choisit de standardiser sa communication plutôt que de l'adapter au marché étranger. La standardisation consiste à utiliser dans les

gestion 2.2.2. Les exigences de l’action en terme de communication et d’image 2.2.3. Rentabilité économique et efficacité sociale 2.3. La démarche du gestionnaire 2.3.1. Identification des problèmes et détermination des objectifs 2.3.2. Conception des solutions et évaluation CHAPITRE 3: L’entreprise et la gestion des activités 3.1. L’activité commerciale 3.1.1. Esprit et démarche mercatique 3.1.2. Les actions mercatiques (prix, produit, communication et distribution) 3.2. L’organisation de la production

................ 21 Actualisation du budget ........................................................................................................................................................................................ 22 Support de communication et de benchmarking .......................................................................................................................... 22 .................................................................................................

AUDIT ET CONTROLE DE GESTION * THEORIE ET PRATIQUE DE L`AUDIT INTERNE – JACQUES RENARD * LA CONDUITE D`UNE MISSION AUDIT INTERNE – IFACI ED.DUNOD * COMMISSARIAT AUX COMPTES – D.C.G N.4 – COMPTABILITE ET AUDIT – D.C.G N.6 – AUDIT FINANCIER – DCGN.9 – COMPTABILITE

causes A. Remue méninge • Rareté des emballages conforme aux normes • Emballage existant inadéquat avec les spécificités du produit • Inadéquat avec la stratégie marketing • Prix d’emballage trop élevée • Choix limité du au nombre limité des fournisseurs • Concurrence déloyale • Mauvaise qualité de service • La non maitrise des coûts • Non respect des normes • Manque de participation des personnels à la définition des objectifs • Manque de personnel