Les Limites Des Fmn

Réalisés, Écarts. ÉTAPE 1 : DIAGNOSTIC INTERNE / EXTERNE Un SWOT a pour point de mire la probléma*que. SWOT réfléchi : Interne (Forces, faiblesses) et externe (opportunités, menaces) Idées - Arguments Factuels : chiffres, faits Réflexifs : causes, effets, limites PDM : Ventes Entreprise / Ventes du marché = Valeur absolue Ventes Entreprise / Ventes leader = Valeur relaFve Menaces —> PESTEL DAS : Domaine D’ac3vité Stratégique C’est l’ensemble des ressources humaines, matérielles et financières d’une entreprise

dans le temps, plus la mondialisation s’intensifie et plus un nombre réduit de lieux, les villes globales (la Triade : New-York, Londres, et Tokyo avant tout/ Paris, Milan, Francfort, Singapour en second lieu) voient leur rôle se renforcer. • Limites thématiques, spatiales, et historiques du sujet: Ainsi l’étude des villes globales et mondiales nous amène à étudier le fonctionnement, l’organisation particulière des territoires de ces dernières, les dynamiques qu’elles illustrent, et cela afin

transferts de capitaux et de technologies. On peut ainsi produire des composantes différentes dans des pays très variés en vue d'optimiser les potentialités de chaque contexte de production. Pour développer leur stratégie à l’échelle mondiale, les FMN réalisent des Investissements Directs à l’Etranger. A travers les quels la multinationalisation entrainent des conséquences plus ou moins positives ; selon que le pays soit indépendant ou en développement ; à savoir : les firmes peuvent créer des emplois

instantanément et en permanence par les réseaux de télécommunication et de télématique (Internet). La croissance économique de certains pays a nécessité leur expansion à l’extérieur. 3. Les acteurs de la mondialisation. Les firmes multinationales (FMN) ou transnationales sont délocalisées certaines activités afin de tirer profit du coût inférieur des matières premières et de la main d’œuvre (division internationale du travail), d’avantages fiscaux (zones franches) ou d’un important marché de consommateurs

dans la filière d’origine. Si je m’intègre en amont, je sécurise les approvisionnements. En aval, je sécurise mes débouchés (exemple de Michelin). Permet aussi de maitriser des technologies complémentaires. La diversification verticale permet de limiter les coûts de transaction (cf. Williamson) : une entreprise achète des choses et cela génère des coûts de transactions (négociation, etc.). A côté de l’intégration verticale, il y a aussi la diversification horizontale : activité différente

 La mondialisation : aspects, acteurs, limites (composition) INTRO VOIR feuille notes + p105 ObjBAC I-La mondialisation , une explosition des flux à l'échelle mondiale Tout d'abord la mondialisation est donc définite par des échanges. Des échanges qui sont traduit par des flux. Ce phénomène fait écho à la formation d'un vaste réseau de transport engendrée par des innovations techniques considérables. L'on parle, en effet, de seconde révolution des transports. Le premier type de transport

outil indispensable ? a/ Quelles sont les entreprises concernées par le social CRM ? (grande conso vs niche, PME vs FMN, ...) http://www.e-marketing.fr/Tribunes-Experts/Petit-point-sur-le-social-CRM-en-France-lestelecoms-en-bons-eleves-le-luxe-en-retard--Tribune352.htm b/ Les limites du social CRM (pression sur l'individu, sentiment d'intrusion, adaptabilité à l'international ? => limites des réseaux sociaux/illustration à travers les exemples de Peugeot et des 3 opérateurs de téléphonie mobile FR..

Dossier documentaire Document 1 [pic] M. Crozet. P. Koenig. Le rôle des FMN dans le commerce international. Cahiers Français n°325, La documentation française, 2006. Document 2 [pic] L. Abdelmalki. R. Sandretto. La nouvelle géographie du commerce international. Cahiers Français n°325, La documentation française, mai 2005. Document 3 Si sur un marché le nombre de producteurs est limité par la taille des investissements à effectuer, la politique commerciale stratégique consiste

modalités de l’internationalisation  V. La firme multinationale  VI. Avantages et limites  VII. Exemples  Conclusion  Plan  Introduction I. Définition II. Les raisons de l’internationalisation III. Les choix préalables à l’internatonalisation IV. Les modalités de l’internationalisation V. La firme multinationale VI. Avantages et limites VII. Exemples Conclusion

« Grandes Orientations de Politique Économique » (GOPE). - Les limites à l’efficacité des politiques économiques Il convient de montrer d’une part l’interaction entre les deux volets de la politique économique et d’autre part que les mesures prises peuvent produire des effets pervers. Les politiques économiques nationales sont contraintes par les effets de la mondialisation dans les domaines productif (stratégies des FMN), monétaire (la politique des banques centrales peut être contrée par