Les Limites Du Marketing Mobile

Recommandations stratégiques Préambule Apple lance son nouveau téléphone portable L’Iphone 3G , ce qui lui permettra de devenir compétitif sur le marché mondial de la téléphonie mobile  Problème de positionnement d’Apple  Lancement de l’Iphone 3G  Demande croissante de produits haute technologie Rappel de la demande Effectuer des recommandations stratégiques afin de définir le plan de communication externe du lancement de l’Iphone 3G. HISTORIQUE           

      Ubisoft  ‐  Marketing    Dossier  CARNICELLI  Hugo  –  BOUYE  Maxime  –  DELAMARCHE Adèle – CATTELAN Fabrice – BEUVE  Simon – MANDON Céline    10/01/2010          Ubisoft ‐ Dossier Marketing  Sommaire    Analyse Stratégique  I ‐ Analyse interne ...........................................................................................................................    3 a)  Présentation de structure choisie .............................................................

protégée un objectif majeur. Quitte à réviser leurs approches traditionnelles. Cibles préférées des banques dont ils constituent le premier terrain de chasse, les jeunes ne se laissent pas facilement courtiser. Rompus aux codes traditionnels du marketing et tournés vers les nouveaux canaux de communication comme internet, ils obligent aujourd'hui les réseaux à revoir leurs politiques de séduction. Car l'enjeu est de taille. D'une part, dans un marché bancaire arrivé à maturité en France, les jeunes

Projet Marketing Opérationnel Barakat Diana Asmar Nour Abi Fadel Maud Introduction Détails du concept Etude de marche (focus group) Résultats du focus group Bénéfices consommateur Caractéristiques du produit Analyse de l’environnement externe (macro-environnement) Analyse de la concurrence (microenvironnement) valeurs et ambitions de notre entreprise Analyse SWOT Détermination de l’objectif marketing et bilan commercial. Nouvelle marque (logo, slogan)

moment de choisir son produit dans les rayons. La composition d’une publicité sera dictée en tout premier par la cible (le type de public) à laquelle elle s’adresse. Prenons pour exemple une publicité qui cible un public jeune (la pub Universal Mobile, présentant les forfaits bloqués disponibles chez Bouygues télécom...). PASSAGE DE LA VIDEO Pour traduire l’idée de jeunesse, ils font appel aux techniques qui évoquent le mouvement, le dynamisme, la "rebelle attitude" : ils utilisent des

Le 10 janvier 2012, le marché des télécoms a subit une onde de choc. ILIAD qui obtenu la quatrième licence mobile, lance sur le marché sa marque Free Mobile. A cette date le marché est constitué de 3 operateurs physiques, c’est-à-dire disposant de leur propre réseaux et d’une bonne quinzaine de MVNO, les opérateurs virtuels. L’arrivée de Free sur ce marché a eu pas mal de conséquences aussi bien sur la solidité financières que sur l’image et la réputation des opérateurs (Bouygues Telecom, SFR et

leur rapprochement à notre sujet d'investigation :1° BATANGU MAYANGI (1(*)), qui s'étale sur « les outils marketing et l'expansion d'une entreprise de télécommunication : cas de Vodacom », essaie de répondre à la question de savoir à quoi servent les outils marketing. Son aboutissement est tout ordinaire quand il dit que ces outils servent à influencer le marché à l'aide des variables marketing.2° KADIMA TSHAMALA (2(*)) dans « L'analyse concurrentielle sur le marché de téléphonie cellulaire à Lubumbashi »

des briquets chinois, la société a dû déployer trois (3) actions : • la communication sur la différentiation du lobbying afin d’imposer des normes de sécurité et constituer ainsi une barrière aux importations des briquets chinois ; • le marketing agressif pour augmenter la visibilité de la marque. La société entreprend des investissements majeurs pour fidéliser sa clientèle en offrant, par exemple, des voyages à ses clients. Le groupe BIC a différencié son produit en lançant de nouveaux coloris

grand nombre d'internautes et implique la mise en place d'actions bien spécifiques pour circonscrire les dégâts occasionnés. Source : Joël Chaudy, consultant indépendant en Stratégie Marketing, Communication et Organisation 2.0, spécialiste de l’e-réputation http://www.marketing-professionnel.fr/outil-marketing/interet-avantages-e-reputation-entreprises.html L'e-réputation revêt de larges notions, parfois encore confuses. Malgré tout, on peut dire que l’e-réputation est l'image que les internautes

projets Social Media, DAGOBERT Tuteur : Sylvie GILLIBERT La digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. Problématique : « Comment les GMS peuvent-elles utiliser le digital et le marketing mobile pour dynamiser lʼexpérience shopper alors que cette transformation risque dʼamoindrir leur pouvoir au bénéfice des marques ? » Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM 2012/2013 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier lʼensemble des personnes qui mʼont accordé