Les Limites Du Marketing Vert

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

emploi. Comment transporter, utiliser ou jeter le produit peut être détaillé sur l'emballage, sur une notice qu'il contient ou sur l'étiquette. L'emballage supporte la traçabilité qui permet de vérifier la fraîcheur d'une denrée (date limite de consommation (DLC), date limite d'utilisation optimale (DLUO)). Les informations légales sont nombreuses et parfois illustrées par des pictogrammes. Certaines informations sont obligatoires en braille pour les malvoyants (médicaments pour la santé humaine).

boisson énergisante devant des firmes dont la puissance financière est beaucoup plus importante? Pour répondre a cette question nous allons nous intéresser à l'histoire de l'entreprise RedBull GhmB, au produit , avant de finir par analyser le mix marketing. LE CONTEXTE L’entreprise son histoire, son métier, sa culture d’entreprise Red Bull est une boisson énergisante créé par un jeune entrepreneur autrichien dans les années 1980. Ce jeune entrepreneur, Dietrich Mateschitz, eut l’idée

médias : A) La promotion des ventes B) Parrainage ou sponsoring C) Mécénat  D) Les salons E) PLV (Publicité sur Lieu de Vente) F) Publicité sur des sites internet III°/ Comment attirer l’attention ? A) Le celebrity marketing B) La publicité choc C) Publicité comparative D) la publicité par l’humour E) La publicité par la couleur F) La publicité par la musique I°/ La communication média A) La publicité télévisée ✓ Spots traditionnels

SOMMAIRE I. INTRODUCTION ET REMERCIEMENTS II. PRESENTATION DE LA SOCIETE STIP III. FONCTIONNEMENT DE LA SOCIETE STIP IV. LA MARQUE AMINE ET SON ENVIRONNEMENT V. MON ROLE ET MA MISSION AU SEIN DU SERVICE MARKETING VI. BILAN DE STAGE ET CONCLUSION I. I. INTRODUCTION * LE STIP est pionnière des industries pneumatiques en Tunisie, malgré son jeune âge, elle est devenue prospérée dans ce domaine grâce à une panoplie de machines automatisées et performantes

nous avons choisi le point de vente de Mériadeck, situé en plein centre ville, car il semblait créer un contraste : l’image de la nature s’opposant à l’environnement citadin de la ville. Cette analyse a pour objectif l’application du cours de marketing de point de vente, étudié durant le semestre 3. En effet, il nous a permit de comprendre comment les professionnels organisent leurs points de vente, les différentes méthodes mises en place pour gérer et améliorer celui-ci. Nous avons remarqué que

concentrées dans une station, bcp moins que pr l’espace touristique littorale. Les équipements paraissent le plus svt diffus. L’intensité du phénomène touristique est très variable. La diversité des termes employés va être source de nbx pièges. Le tourisme vert n’est pas l’agritourisme… mais font parti des sous parties du tourisme rural. I) Le monde rural : le jardin du citadin a. La campagne une représentation culturelle 1. Besoin de nature et fuite de la ville Le besoin de campagne, la quête

choisi McDonald’s ? En 2009, la multinationale décide de faire peau neuve et de redorer son blason au couleur de l’écologie. Soucieuse du fait d’une image éco-responsable sur la réputation d’une entreprise, la direction marketing décide de remplacer son fond rouge par un fond vert. Pourquoi se revirement ? En 2004, le film « Super Size Me* » (un documentaire qui nous montre les dommages que subit le corps d’un homme qui pendant un mois a pris tous ses repas chez McDonald’s) avait révélé au

étant souvent constituée de gros formats, avec un faible prix au lavage mais un prix à l’acte élevé, peu de consommateurs achètent ces produits en privilégiant le court terme plutôt que des achats de stockage », explique Yvan Bonneton, directeur marketing branche détergents et produits d’entretien chez Henkel. Montant des achats : Pour acheter une lessive, il faut débourser au minimum 5 €, et plutôt entre 8 et 10 € prix considéré comme élevé par les acheteurs. La dépense annuelle consacrée

l’analyse concurrentielle. 10 2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] 11 2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] L'analyse des concurrents est une étape importante dans toute réflexion marketing. Elle permet à l’entreprise d'identifier ses forces, ses faiblesses, saisir les opportunités et éviter les menaces qui pèsent sur son marché. La concurrence est considérée comme une source d'amélioration grâce à une démarche de benchmarking et