Les Limites Du Modèle Actuel De Développement

Peut-on concilier croissance économique et développement durable ? Energie, innovation et économie, tel furent les thèmes principaux abordés lors du premier conseil européen de l’année 2011, le 4 février dernier. En effet, la problématique du développement durable a été décrit comme primordiale et que, en plus de la nécessité de lutter contre les problèmes liés a la crise économique, la création de fondation permettant une croissance durable était une priorité. L’importance de ce sommet est

d’achat 2 Achat de matières premières ; personnel… 3 ACTIVITE D’ADMINISTRATION 7 Recherche et développement 5 On peut jamais dissocier l’entreprise de son cadre. En effet, sa vie est conditionnée de manière essentielle par un cadre juridique, administratif et pratique. Elle est soumise aux conditions physiques

marketing Il existe 3 niveaux de stratégie: le « corporate »( groupe), le DAS (entreprise) et le niveau fonctionnel . Le Corporate: la question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement doit il adopter. Il s’agira donc d’allouer des budget, de faire des choix de diversification ou de concentration de croissance interne ou externe. Le groupe répond généralement de ses performances devant des actionnaires. Ex.: Lou Gerstner direction

professionnel  en  réponse  à  une  demande  universitaire  pour  valider  un  cursus.  C’est  avant  tout,  la  défense  et  la  promotion  de  valeurs  auxquelles  je  tiens  tout  particulièrement  qui  seront, je l’espère, l’essor d’un nouveau modèle de pensée et de réflexion s’attachant avant  tout à une expérience humaine, enrichissante et constructive.  Mon  vécu  de  lycéen  perdu  autour  de  la  physique  et  des  maths,  mes  périples  festifs  et  joyeux,  mes  expériences  personnelles 

lutte contre gaz à effet de serre, pollution=> enjeu mondial. Nous vivons dans un monde fini= rareté des ressources,= conflits (eau), modèle étatique Gestion commune des RI=> études des RI -3 phénomènes : chute mur Berlin, disparition communisme et printemps arabe, lutte contre terrorisme Les différents auteurs= apportent des réponses aux phénomènes actuels, expliquent enjeux majeurs Pour des auteurs espagnols : Vitoria et Suarez= les RI justifient la colonisation, Gorduiz justifie le principe

segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation

marchand. Il privilégie une démarche permettant de mettre en évidence les liens entre les plans opérationnels et les caractères spécifiques de l’entreprise étudiée (option stratégique, secteur d’activité, taille, structure organisationnelle, etc.). Il se limite à l'étude de classes de problèmes bien définies, en appui sur des situations d'entreprises réelles ou inspirées du réel, mais simplifiées. La résolution des problèmes pourra faire appel aux outils étudiés dans le programme de mathématiques.

métier ? Que devrait il être ? L'énoncé de la mission revient explicité ce qu'est une entreprise et ce qu'elle aspire à être. C'est ce qui permet de la distinguer des autres et fournit un cadre de référence pour définir et évaluer les activités actuelles et les projets. Le but exprime ce que l'entreprise doit faire comprendre de manière plus précise en général sans horizon temporaire précis. Ce sont des déclarations générales d'intentions, ces déclarations sous entend l'action. L'architecture

d’analyse à suivre. 2 - ANALYSE EXTERNE Les éléments d’analyses ont issus de l’énoncé du cas et des annexes ou monographie, et sont exposés en termes d’opportunités et de menaces : Observation et analyse du macro-environnement (environnement général) modèle PESTEL : Politique : fiscalité, stabilité de l’état, commerce extérieur, protection sociale Economique : inflation, chômage, taux intérêt, revenu disponible, PNB Socioculturel : démographie, niveau éducation, mode consommation, mobilité, tendances

après la crise, en suivant la tendance actuelle et porteuse d’emploi de donc de croissance. * « The green deal » peut amener de nouveaux secteurs d’activités compétitifs à l’échelle nationale comme internationale : le marché éolien est une source grandissante en innovations, autant sur terre qu’en mer. *Les politiques économiques environnementales sont adaptées au contexte économique de chaque pays qui s’investissent à leur échelle, en recherche et développement de nouvelles technologies, dans la