Les Limites Du Nepad

significative pour avoir un effet sérieux, au vu de l’ampleur des besoins. Patrick Kanyimbo Expert principal au Département de l’intégration régionale et du commerce du NEPAD à la Banque africaine de développement. Calvin Manduna Expert principal du commerce au Département de l’intégration régionale et du commerce du NEPAD à la Banque africaine de développement. PASSERELLES | VOLUME 15, NUMERO 1 – MARS 2014 11 POST-BALI Reflexions sur l’ « accord de Bali » Antoine BARBRY

population, de la présence des marchés. Les marchandises achetées ou vendues sont transportées dans des pick-up japonais, sur la tête ou sur des vélos, parfois encore sur de massifs vélos en bois (igicugutu en kinyarwanda) qui semblent n'avoir pas de limite de capacité de charge. De nombreux taxis de « 18 places » transportent les gens sur de plus longues distances. L'atmosphère générale donne une impression particulièrement paisible qui contraste avec l'histoire récente. De temps en temps une pluie

Medical Alliance Institution(s) de Micro - Finance Institut Pédagogique National Lutte Contre la Pauvreté Licence Maîtrise Doctorat Loi d’Orientation du Développement Economique et Social Ministère de l’Education Nationale DSP/PIN 2008-2013 3 NEPAD OHADA OMC OMD ON ONG ONU PAFN PAP PARE PEV PFBC PIN PIP PIR PMA PNAE PNBG PNDS PNUD PSFE PSVAP PTF RAPAC RESEN RIFFEAC RMDH SC SCAC SEEG SENAREC SNPA-DB SWAP TCF/FCT TOFE UC UE UEMOA UNESCO UNICEF USD : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : : :

L’INVENTAIRE CONTEXTE DE L’INVENTAIRE A. ENJEUX DE L’INVENTAIRE B. METHODOLOGIE C. CADRE CONCEPTUEL III. ANALYSE DES DONNEES RECEUILLIES SUR LES PROGRAMMES ET PROJETS DE GOUVERNANCE AU MALI 1. CONTRAINTES ET LIMITES 2. ANALYSE PAR THEME DE GOUVERNANCE 1. Administration publique 2. Communication, presse et médias 3. Décentralisation 4. Etat de droit et droit de l’Homme 5. Gestion socio-économique 6. Paix et stabilité 7. Renforcement

reprenait pour l’essentiel les dispositions de la Charte de l’OIC relatives à la politique commerciale,avec des ajustements formels mineurs. Son objectif général était de réduire les obstacles au commerce,en particulier les droits de douane, et de limiter le recours à certaines mesures faisant obstacle aucommerce, comme les contingents. Les parties à la négociation étaient convenues que des réductionstarifaires importantes ne seraient possibles que si certaines exceptions étaient incluses dans la structuredes

Mesures relatives à l’investissement et à l’encadrement du commerce prises entre 2008 et 2010 Bilan de réalisation des Objectifs du millénaire pour le développement 1 2 3 4 5 6 SIGLES ET ABREVIATIONS BAD BTP CDMT CNED DA/DZD DSP FMI FRR IDH MLA NEPAD LFC2009 PIB PME/PMI PNUD OMC SFI SONATRACH Banque africaine de développement Bâtiments et travaux publics Cadre de dépenses à moyen terme Caisse nationale d’équipement pour le développement Dinar algérien Document de Stratégie par Pays Fonds monétaire

que, dans le Plan d’action, les ministres s’engagent à mettre en place en appelant à la Commission de l’UA et à d’autres parties prenantes d’engager un processus d’études et de consultations en vue de la mise en place desdites bourses. En 2003, le NEPAD, de concert avec les partenaires au développement, a formulé le Programme intégré pour le développement de l’agriculture en Afrique (PDDAA), dont l’objectif global est le développement axé sur l’agriculture, en vue d’éliminer la faim, réduire la pauvreté

est le Nouveau Partenariat pour le Développement de l'Afrique (NEPAD) qui est une initiative de cinq (5) Chefs d'Etats africains (Afrique du Sud, Algérie, Egypte, Nigéria et Sénégal) afin de promouvoir un cadre socio-économique intégré de développement pour l'Afrique. Le trente septième sommet de l'Organisation de l'Unité Africaine (devenue l'Union Africaine) en juillet 2001 a officiellement adopté le document du cadre stratégique du NEPAD. Par la même occasion, il a été recommandé d'accélérer l'intégration

est l’affaire de tous, des organes de gouvernance à l’ensemble des collaborateurs de la société, et notamment : du conseil d’administration, de la Direction générale et de l’audit interne. Le dispositif de contrôle interne a, bien entendu, des limites : aussi bien conçu et mis en œuvre soit-il, il ne peut fournir une garantie absolue quant à la réalisation des objectifs de la société ; il ne couvre pas les initiatives prises par le management ; il ne peut prévoir les aléas extérieurs et les

montrer son intérêt et ses limites éventuelles » (B.O. n°5 du 3 février 2011). Analyser un document consiste donc à en extraire les informations permettant de répondre à la consigne et à les confronter avec les connaissances du cours pour les préciser, les compléter, les nuancer ou éventuellement les critiquer. Il faut aussi savoir en dégager la portée, l’intérêt pour la question étudiée, voire ce qu’il a apporté à l’histoire du sujet. Il faut enfin en cerner les limites : est-il exact ? Est-il