Les Limites Du Retro Marketing

de prix abordable Produit de millieu de gamme, politique de prix abordable Communication Etam fait peu de publicité, Médias : principalement la presse, l’affichage et son site internet Hors medias : promotions des ventes, marketing direct pour la majeur partie. Les points de vente sont aussi un support publicitaire majeur à travers, leur vitrine, le megastore à Paris, la cité de la femme.. Ses investissements publicitaires sur Internet restent d’ailleurs peu importants

groupe de 2 855 personnes. La multinationale donne en grande partie sa production en sous-traitance à des usines indépendantes et se concentre sur la recherche et le développement, la logistique, le contrôle de qualité, le commerce en gros et le marketing. Seulement 8% de la production est vendue dans des magasins appartenant à l’entreprise. Fin 2002 le Groupe employait quelque 14.700 employés de par le monde. La plupart étaient actifs dans la vente et le logistique (28%), la distribution (13%)

déterminé. Ensuite nous avons les clients de marketing, dont nous nous occupons de leurs envois publicitaires, pour cela nous réalisons au coup par coup. La clientèle peut-être répartie ainsi : LES CLIENTS « GESTION » LES CLIENTS « MARKETING » - Les clients de gestions représentent 85 % du chiffre d’affaire annuel. Ce qui fait un chiffre d’affaire en gestion de 7 851 575,34 Euros. - Les banques représentes : 41 % du CA - Les clients de marketing ne représentent que 15% de notre chiffre

concurrence 5. Synthèse a) La matrice de Porter b) Synthèse analyse interne c) S.W.O.T 6. Facteurs clés de succès III. Stratégie de développement et plan d’action 1. Notre offre de services 2. Stratégie de positionnement 3. le Mix marketing 4. le plan de communication 5. La stratégie commerciale IV. Les moyens à mettre en œuvre 1. Les moyens humains 2. Les moyens juridiques a) les agréments de formation et l’exonération de TVA V. Analyse financière 1. Le plan de

grands systèmes de captation des mouvements : les systèmes optiques et les non-optiques. Capture optique : fonctionne avec des caméras et des marqueurs passifs réfléchissants.  Marqueurs passifs : ces marqueurs sont recouverts avec une matière rétro-réfléchissante qui reflète la lumière transmise par un éclairage sur la caméra. Ce système utilise beaucoup de caméras (jusqu’à 24) pour que maximiser la précision des marqueurs.  Marqueurs actifs : ces marqueurs sont de petites lampes à LED qui

capital-marque de la marque enseigne. Enfin, nous exposerons notre démarche d’investigation et les interrogations qu’elle génère. 1. LES CONCEPTS DE REFERENCE 1.1. Le capital-marque et ses composantes (Customer-based brand equity) Initié par le MSI (Marketing Science Institute) en 1988, le capital-marque se définit comme « l’ensemble des associations et des comportements des consommateurs de la marque, des circuits de distribution et de l’entreprise à laquelle elle appartient, qui permettent aux produits

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

Sommaire INTRODUCTION I. Le marketing sensoriel: Historique, définition, objectifs. 1. Historique 2. Définition 3. Objectifs II. Les types du marketing sensoriel (les 5 sens) 1. Le marketing visuel 2. Le marketing sonore 3. Le marketing gustatif 4. Le marketing tactile 5. Le marketing olfactif III. La démarche du marketing sensoriel 1. Analyser la situation actuelle 2. Définir les objectifs à atteindre 3. Traduire les objectifs

toujours une belle densité de produits, mais plus de bazar », commente Christine Mondollot, qui vise une croissance de 8 à 10 % pour cet espace. L'objectif est de capter une nouvelle clientèle de trentenaires avec des marques comme Sandro, American Retro, IKKS. Après la rénovation du magasin homme (4 000 m2), achevé en mars 2007 pour 15 millions d'euros, ce sont ainsi quatre des sept étages du BHV Rivoli qui ont été refaits, dont le sous-sol en 2007, qui a coûté à lui seul 6 millions d'euros et nécessité

Administratives Ph.D. en Administration Case Postale 6192,Succursale A Montréal, Québec, H3C 4R2 Courrier électronique : d115776@er.uqam.ca Rolando Arellano Professeur Titulaire Université Laval Faculté des Sciences Administratives Département de marketing Sainte Foy, Québec, G1K 7P4 rolando.arellano@mrk.ulaval.ca Introduction La globalisation des marchés et la multiplication des accords internationaux a rendu de plus en plus importante la compréhension des facteurs qui influencent le succès des