Les Limites Et Perspectives Du Marché De Change Marocain

l’Industrie RAPPORT DU SEMINAIRE ORGANISE A L’OCCASION DU QUATRIEME SALON INTERNATIONAL DE LA FRANCHISE ET DU COMMERCE EN RESEAU Sous l’égide du Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Télécommunications En partenariat avec La Fédération Marocaine de la Franchise Sous le thème : « ENTREPRENDRE EN FRANCHISE » Du 27 au 29 Mai 2004 Office des Foires et Expositions de Casablanca SOMMAIRE Mot de Monsieur le Ministre de l’Industrie, du Commerce et des Télécommunications Page 3 Programme

............................................................................5 Introduction ......................................................................................................................... 12 Chapitre 1 : Etat des lieux du marché bancaire ..................................................................... 15 A. Cadre réglementaire ..................................................................................................... 15 1. Cadre général ...................

DOCTEUR DE L’ECOLE NATIONALE SUPERIEURE D’ARTS ET METIERS Spécialité : GENIE INDUSTRIEL PAR Mohammed NOUIGA LA CONDUITE DU CHANGEMENT PAR LA QUALITE DANS UN CONTEXTE SOCIOCULTUREL. ESSAI DE MODELISATION SYSTEMIQUE ET APPLICATION A L’ENTREPRISE MAROCAINE ____________________ Soutenue le 10 janvier 2003 devant le Jury d’examen : MM. R. DUCHAMP Professeur à l’ENSAM, Paris……………….Président V. DOLLE - CIRAD…………………………………………Examinateur R. GAUTIER Maître de Conférences à l’ENSAM, Paris……Co-Directeur de

la nouvelle industrie financière islamique n'est pas à l'abri malgré sa résistance initiale. L'objectif de cet article est de comprendre et d'analyser la signification du concept de Corporate Governance (CG) dans le système bancaire participatif marocain avec une référence spécifique à leurs institutions. L'objectif de cette recherche est d'identifier également la voie conçue et adoptée en matière de gouvernance par ces banques récemment installées au Maroc. Étant donné l’enracinement de leur fondement

frigorifique ...................................12 2.1.3. Le marché marocain ................................................................................ 13 2.1.3.1. Equipement des ménages en appareils réfrigérants.............................14 2.1.3.2. Dépenses alimentaires ..............................................................................15 2.1.3.2.1. Dépenses alimentaires annuelles moyennes du consommateur marocain ..15 2.1.3.2.2. Catégories des produits achetés: niveaux et structures

services offerts par Marsa Maroc 8) les projets et perspectives d’avenir Conclusion Annexes DEDICACE A ma très chère grande mère, en reconnaissance de tout l’amour qu’elle m’a porté tout au long de ma vie. A ma très chère mère, pour tous les sacrifices qu’elle a faite pour mon éducation. A mes tentes, pour leurs encouragements incomparables et sans limite qu’elles n’ont jamais cessé de me le manifester.

Fiscalité des valeurs mobilières et techniques d’optimisation. Jeux de rôle et cas pratiques 4 De qui on parle : trader, sales, conseiller en placement …: Panorama des métiers des SDB Organisation standard d’une SDB : Front office (commercial & marché) Middle office Back office dépositaire Audit interne & conformité Analyse & recherche Finance et administration 5 COMMERCIAL : Développe la clientèle de la SDB en assurant la prospection de particuliers et de prescripteurs (apporteurs d'affaires)

des assurances retient en effet cinq compagnies liquidées dans le milieu des années 90. 1 Cours de techniques d’assurances Mr. BENALI Ces compagnies, bien qu’elles aient occupé dans le passé des places de choix dans le paysage financier marocain pour leurs contributions dans le développement du secteur des assurances, ont failli assurer la continuité sous l’arrivée en masse des étrangers. Définition de l’assurance L'étymologie du mot assurance est "assuréction", qui signifie assurer la

socioéconomique de premier ordre chez les producteurs. Le safran marocain possède une réputation certaine auprès des amateurs de l’épice la plus chère au monde. Cependant, cette réputation est mise à mal par la fraude qui gangrène la filière et par l’usurpation de l’appellation « safran de Taliouine ». Dans le présent rapport, la première partie traite le marché du safran et don environnement externe. Puis, en second lieu, l’analyse du marché cible et la connaissance du comportement du consommateur.

la recherche Méthodologie de la recherche Plan de travail 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 11 Partie I : LE CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE Chapitre I : Le marché de capitaux au Maroc Section 1 : La finance directe et la finance indirecte Section 2 : Les composants du marché de capitaux au Maroc Chapitre II : La SBVC fonctionnement et indicateurs Section 1 : Le marché des valeurs mobilières Section 2 : La BVC en chiffres Chapitre III : Les opérations spéciales sur titres : OPV « IPO » Section 1 : Les méthodes