Les Limites Et Risques Des Erp Au Niveau Du Contrôle De Gestion

Le paradoxe est que les systèmes de contrôle de gestion bancaire apparaissent fortement inspirés par le modèle industriel traditionnel5 et semblent s'opposer en tous points au modèle mis en oeuvre dans la grande distribution. 1.1. Caractéristiques des systèmes de contrôle de gestion bancaire Ce qui frappe le plus lorsqu'on découvre le système de contrôle de gestion bancaire, c'est le poids donné à la comptabilité analytique et le degré de sophistication de celle-ci. * Le système comptable vise

d'accueil) et doit embarquer 8 applications : - Travail collaboratif - Micro-blogging, blog, wiki - Gestion de document (doc) - Moteur de recherche - Gestion de contenu (html) - Télé-service - Annuaire, réseau social III- Identification des alternatives statut quo Bénéfices Forte intégration avec les produits Microsoft : Office, Exchange, Project, Lync, Dynamics ERP. Risques Défaut d'adhésion des utilisateurs finaux. Portail collaboratif performant et simple Absence

matières (MRP) pour gérer les stocks du bloc opératoire Table des matières INTRODUCTION 1 SECTION I - LA GESTION DU MATÉRIEL DANS LE SECTEUR DE LA SANTÉ 5 1.1 LES STOCKS DANS LES ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ 1.1.1 L'IMPORTANCE DES STOCKS AU BLOC OPÉRATOIRE 1.1.2 LES PRINCIPALES RAISONS DU MAINTIEN DE CES STOCKS 1.1.3 LES COÛTS DE STOCKAGE 1.2 LA MESURE DE LA PERFORMANCE EN MATIÈRE DE GESTION DES STOCKS 1.2.1 LES INDICATEURS DE PERFORMANCE 1.2.2 LES NIVEAUX DE PERFORMANCE RECENSÉS 1.3 LA PLANIFICATION

Gestion de la relation client Pour les articles homonymes, voir GRC (homonymie). La gestion de la relation client (GRC), connue aussi sous son nom anglais de Customer Relationship Management (CRM), est définie comme suit par le CXP, cité par JL Thomas1 : « La GRC est l'ensemble des outils et techniques destinés à capter, traiter, analyser les informations relatives aux clients et aux prospects, dans le but de les fidéliser en leur offrant le meilleur service. » « En termes d'applications informatiques

KHALLAD Imad | | Encadré par : | Mr. ERRABIH Samir | | Chapitre1 : Le Management de la production …………………………………………………………………………………………………….Section1 : la gestion des stocks …………………………………………………………………………………………………………………………………Section2 : Les principales méthodes de la gestion de production ………………………………………………………………… 1- Les objectifs  …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 2- Information nécessaire à la planification de la production …………………………………………

Enquête sur les rapports du président du conseil relatifs aux dispositifs de contrôle interne Sommaire 2 Sommaire .............................................................................................................................................................................................................................. 3 I. Périmètre de l’enquête.................................................................................................................

prendre en compte les différences de temps, de risque et d’information sur les prises de décision de gestion, il est d’usage de distinguer : • Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c’est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l’entreprise (c’est une vision plus interne centrée sur l’organisation). • Le contrôle de gestion tend à faire le lien entre ces deux types de

ISEG LYON Domaine Gestion-finance Master Finance Internationale 86,Boulevard Vivier Merle 69003 LYON CONTINGENCE ET DIVERSITE DES ACTIVITES DU CONTROLEUR DE GESTION Stage effectué du 01/06/2010 au 30/07/2010 Raison sociale de l'entreprise : Trench France S.A.S Adresse: 16 rue du General Cassagnou, Saint-Louis, F-68300 Cedex

------------------------------------------------- Gouvernance et Management des SI Isabelle Solé-Laporte : professeur à l’IAE de Toulouse. Responsable Licence de gestion Cours Magistraux : 18 heures = 12 séances de 1h30. TD : 6 heures = 2 séances de 3 heures : études de cas Stratégie de l’entreprise vue par les SI Examen écrit : 2 heures = étude de cas (pas de question de cours) Sommaire : Transversalité du SI et gouvernance des organisations Chapitre I. L’information dans

ailleurs, Le management est le pilotage de l'action collective au même si l'usage, notamment au Québec, ne dissocie pas sein d'une organisation. Il s’appuie notamment sur l'étude toujours les termes « management » et « gestion », ils ne des organisations, objet des sciences de gestion. sont pas parfaitement synonymes en France, comme le Le management désigne aussi l'ensemble du personnel montrent les titres des manuels couramment utilisés[5] : responsable d'une entreprise ou d'une organisation,