Les Limites Et Risques Des Erp Au Niveau Du Contrôle De Gestion

on peut affirmer, comme dans un sport collectif, que la qualité du spectacle dépendra de l'esprit d'équipe dont fera preuve le groupe de régisseurs, la cohésion d'ensemble dans le travail étant la clé d'un bonne production. D) Une activité à risque Mais au delà d'une simple question d'harmonie et d'efficacité, il faut prendre en compte la dangerosité de cette activité. Nombres de régisseurs sont amenés à travailler à plus de 6m de hauteur, sur des équipements alimentés électriquement, manipulant

Introduction Générale Face aux différents enjeux industriels : libération de l’économie, ouverture sur différents marchés dans le monde et augmentation de la concurrence ; toute entreprise, pour assurer sa survie, doit se mettre au niveau des exigences du marché, de ses contraintes et de ses enjeux. Pour leurs produits, ces sociétés cherchent des coûts et des délais de production minimums, une amélioration continue de la qualité, une diversification des produits…etc. Trop petites, perdues dans

DEVELOPPEMENT EN GESTION DE PRODUCTION | RAPPORT : | | | Plan : Introduction : I. La gestion de production : 1. Définition : 2. Evolution historique de la gestion de production : * 1ére ère : la révolution industrielle : l’émergence de la production organisée : * 2éme ère : l’OST : la logique de la rationalisation de production : * 3éme ère : développement de l’efficacité * 4éme ère : le contexte de la nouvelle économie II. L’innovation en gestion de production :

SOMMAIRE INTRODUCTIION GENERALE …………………………..………………..……….. 1 PREMIERE PARTIE : Diagnostic de la Situation Actuelle de la R.A.D.E.E.MA ... Chapitre 1 : Présentation de la R.A.D.E.E.MA …..….…………………… 4 Chapitre 2 : Gestion des Ressources Humaines ………………………..… 9 Chapitre 3 : Système d’Information ……. ……………………………….. 14 Chapitre 4 : Contrat Programme …………………..…………… 20 DEUXIEME PARTIE : Repérage des Pratiques Agiles au Sein de la R.A.D.E.E.MA

LES PUBLICATIONS EUROPEENNES ET AMERICAINES SUR LES CONTRÔLEURS DE GESTION : UN ESSAI DE SYNTHESE Marc BOLLECKER Maître de conférences Université de Haute Alsace - GRAICO IUT - 61 rue Albert Camus 68093 MULHOUSE Cedex Courriel : m.bollecker@uha.fr Résumé : Cet article a pour objet de dresser un état des lieux de la littérature sur les contrôleurs de gestion. Il vise à déterminer des courants de recherche et à en tirer des enseignements pour des travaux futurs, à partir de l’étude

pluri-disciplinaire AFII : Agence Française pour les Investissements Internationaux A.F.N.O.R. Association Française de Normalisation A.O.M Adavanced Order Management Application informatique qui est une composantes des SCE Supply Chain Execution qui traite la gestion des commandes et leur traitement administratif Affrètement : Synonyme de sous-traitance : « on affrète quand on confie l'exécution d'un transport à une autre entreprise, on est affrété quand on exécute un transport pour un autre transporteur ou un

fin du XXème siècle une fonction à part entière et, le plus souvent, stratégique dans la gestion des entreprises. Signe de son importance, la logistique concerne 8% à 12% du chiffre d’affaires des entreprises françaises (120 milliards d’ ) et 8% du PIB européen (soit 800 milliards ). Livraison Logistique aval (DRP) Approvisionnement Logistique amont (SRM) Fabrication Logistique interne (PGI, ERP) Conception rétro-logistique Sommaire I. II. Du concept de logistique à la chaîne

Ainsi au lieu des trois phases de Taylor, Deming présente quatre phases, résumées dans le sigle PDCA :     Ces phases sont illustrées par la roue de Deming (ci-dessus). Un tour de roue correspond à un cycle d’obtention du produit. A la phase « contrôle » (see pour Taylor, check pour Deming), comportant entre autres choses, le tri des bons et des mauvais produits, succède, en effet, la phase « amélioration » qui tient compte des résultats obtenus dans le cycle en achèvement, afin d’améliorer les

l’entreprise est la partie du réel constituée d’informations organisées, d’évènements ayant un effet sur ces informations, et d’acteurs qui agissent sur ces informations ou à partir de ces informations, selon des processus visant une finalité de gestion et utilisant les technologies de l’information. » D. BERTHIER, C. MORLEY M. MAURICE-DEMOURIAUX, Systèmes d’Information et Management, vol. 10, no 3, 2005, p. 26. Dans le vocabulaire du management, le terme « système d’information » est très souvent

est insuffisant pour expliquer le phénomène. Il faut intégrer les télécommunications, les logiciels et la formation. Cet agrégat est le meilleur reflet de l’investissement TIC dans les entreprises. - ce qui est vrai des indicateurs l’est aussi au niveau des méthodologies d’analyse : un référentiel commun reste à forger. Mais les analyses macroéconométriques s’avèrent plutôt moins explicatives que les analyses longitudinales (panel) qui permettent de suivre la dynamique temporelle de l’investissement