Les Limites Et Risques Des Erp Au Niveau Du Contrôle De Gestion

l’interrelation entre la stratégie et le contrôle de gestion Chapitre 1 : la synthèse des travaux  Revue de littérature …………………………………………………….. 9  Analyse du champ de la recherche sur l'articulation contrôle / stratégie... 13 Chapitre 2 : Présentation de la fonction contrôle de gestion Section1 : Evolution et définition du contrôle de gestion…………. 16 Paragraphe1 : L’évolution de la conception du contrôle de gestion..16 Paragraphe2

p19 a) Qu’est-ce qu’un ERP?……………………………………………………….…..p19 b) Les principaux éditeurs des ERP……………………………………………...…p20 c) Les secteurs concernés…………………………………………………………..p20 2) L’intégration des processus……………………………………..………………….p21 a) La matrice SAP…………………………………………………………….……p21 b) Coûts d’un projet SAP…………………………………………………………...p21 3) Le déploiement du module Achats SAP……………………………………………p21 a) Le flux achats dans SAP………………………………………………………....p21 b) Les avantages de l’utilisation d’un ERP pour le service Achats………………

 Questionnaire d’évaluation des critères applicables à une gestion décentralisée PREMIER CRITÈRE: UN CONTRÔLE INTERNE EFFICACE ET EFFICIENT Date de l’évaluation: Auteur de l’évaluation: 1. Environnement de contrôle 1.1 Déontologie et intégrité (valeurs de service public) Ressort-il que l’entité met l’accent sur les aspects de déontologie et d’intégrité dans son contrôle interne? Par exemple: existe-t-il un code de conduite écrit diffusé à l'ensemble du personnel

comme des sources d'effritement et de fragilisation des organisations. La question des clivages sociaux entre catégories sociales est passée au second plan : l'emporte le sentiment d'isolement et de malaise chez les salariés, sur qui se reportent les risques inhérents à l'entreprise. L'évolution du travail aujourd'hui est-il le fruit de stratégies des directions d'entreprise, ou celui de mutations d'une ampleur incontrôlable ? L’article que nous avons publié dans Travail et Emploi, en 1991, s’appuyait

raffinerie dans un contexte très favorable. Une deuxième extension de la raffinerie a lieu en 1972 qui amène la capacité à 2.250.000 tonnes par an. La raffinerie tourne alors à pleine capacité. Le choc pétrolier de 1973 induit une flambée des prix au niveau international. Pour éviter les répercussions sur le Maroc où les prix sont administrés, le Marocain décide de racheter les parts de l’ANIC. Face à la demande de plus en plus forte des produits pétroliers, la SAMIR décide, en 1975, l’installation

Peter EPU-DI 3e ann´ee Ann´ee 2004-2005 Table des mati` eres I 3 Environnement technique du projet 1 Pr´ esentation d’Ofbiz 1.1 Une architecture . . . . . 1.2 Un framework . . . . . . . 1.2.1 L’Entity Engine . 1.2.2 Le Service Engine 1.2.3 Le Control Servlet 1.3 Des applications . . . . . . . . . . . 4 5 6 6 7 7 8 2 Pr´ esentation de N´ eogia 2.1 Les enjeux de la g´en´eration de code . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Les applications N´eogia . . . . . . . . . . . . .

fournir au dossier SSI…………………………..…….….p21 et p22 11. Principe général du système de sécurité incendie de type 1...……....….p23 3. Lexique des abréviations....................................................................................p24 4. Partie gestion.......................................................................................................p25 5. Réflexion personnelle..........................................................................................p26 Aspect méthodologique

................................................................................................... 15 Maîtrises d’ouvrage, chefs de projet, responsables informatiques mais aussi prestataires, ce Référentiel de Pratiques vous apporte un premier niveau d'information. Cette synthèse présente quelques grands résultats d'une étude approfondie de plus de 150 pages. Plus d’informations sur l’étude complète auprès de Jean-Baptiste Rival - jbrival@markess.com - 01 56 77 17 77 Contactez MARKESS International

D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3e édition H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP LE CONTRÔLE DE GESTION Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et lesHÉLÈNE outilsLÖNING Professeur à HEC classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur lesau sein du département comptabilité-contrôle évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. de gestion. Il développe ainsi : VÉRONIQUE MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux dont il offre une mise

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