Les Logiques De Localisation Du Secteur Tertiaire Supérieur En France

Intérieur Brut) européen est généré en ville1. Outre une croissance démographique, c’est aujourd’hui bien plus une croissance spatiale qui caractérise les espaces urbains. En effet, les villes continuent à s’étaler dans l’espace à un rythme bien supérieur à leur croissance démographique. En Alsace, région densément peuplée, le rythme de consommation des terres inquiète et continue petit à petit à transformer les paysages, à bouleverser les modes de vie et à modifier l’usage des sols. Mais dans le

un Recteur d’académie d’origine maghrébine dont la nomination est avalisée par le Président de la République, ceci intervenant dans le contexte de la commission Stasi qui a statué sur le renforcement du principe de la laïcité et de l’égalité : la France serait-elle tentée par le modèle multiculturaliste, au détriment de l’universalisme dont elle se réclame ? En d’autres termes, serait-il « convenable » - pour reprendre la formule de Jacques Chirac - de pratiquer dans notre pays la discrimination

réseaux (métropolisation). Certains économistes vont encore plus loin, désormais dans la mondialisation, dans la situation actuelle des entreprises, les territoires comptent. L’espace Rhénan comprend les 3 états du Benelux, l’Allemagne Rhénane, France du nord-est, Lichtenstein, région Autrichienne situé près du lac de Constance. Avec ces régions, l’unité et la cohérence de l’espace rhénan est difficile à percevoir. Où situé les limites de l’espace rhénan ? Economiquement parlant il n’y en

potentiel), en valeur et /ou en volume, et de son évolution Questions : Quel est le marché potentiel de l’entreprise et son évolution dans le temps, en volume et/ ou en valeur ? Quel est le marché par produit, par segment de clientèle, par secteur géographique (France, CEE, usa…) ? Comment a été réalisée cette évaluation ? Quel est son degré de fiabilité ? Peut-on donner des fourchettes hautes et basses ? 5. La concurrence Objectif : Analyser la concurrence, pour chaque produit. Questions: Existe-t-il

potentielle et tensions sur le partage du revenu ........ 15 2.2. Croissance potentielle et revenu par tête relatif .......................... 21 3. Peut-on faire mieux ? ......................................................................... 21 3.1. La France face à trois références ................................................. 23 3.2. Quel potentiel de rattrapage ? ...................................................... 28 Chapitre 2. Comment augmenter notre croissance potentielle dans le long terme

considère que ce pays se caractérise davantage par sa géographie (c’est un archipel du Pacifique) que par sa religion. Un tel choix semble aller à l’encontre de sa propre classification qui fait de l’islam un facteur civilisationnel. Dans cette logique, l’Indonésie devrait plutôt être considérée comme appartenant à la fois à une civilisation islamique et à une civilisation pacifique. Par ailleurs, si l’on considère ce que recoupe le terme de civilisation musulmane, tant chez Huntington que chez

matière de croissance intelligente, durable et inclusive et à la réalisation de la cohésion économique, sociale et territoriale. Une économie dynamique dominée par le secteur présentiel L’Aquitaine est la 6e région française par la richesse produite. Son PIB de 87,7 milliards d’euros en 2011(1) représente 4,5 % de celui de la France métropolitaine. Elle compte 1 347 900 emplois en 2013(2), soit 5,2 % du total métropolitain. La moitié des emplois est localisée en Gironde et 20 % dans les Pyrénées-Atlantiques

de négociation, alors que les inégalités augmentent); * Le monde du travail formel, stable, à temps plein et à vie, ainsi que le système de protection sociale qui lui était associé, connaît une crise sans précédents, du fait de l'absence de localisation géographique (et géopolitique) de la production et de la concertation (patronat- syndicats- Etats); * Les parcours biographiques standardisés et orientés principalement vers le marché du travail et des pratiques de consommation connaissent

d’affaire en 2006 (+XX% par rapport à 2005) 1100 salariés Présent en Europe, en Asie, au Moyen-Orient, en Inde et aux USA. Siège social : 56, rue Jean Giraudoux 67200 STRASBOURG 3 sites de production : STRASBOURG, DOURDAN (France) et GUMI (Corée du Sud) 32 centres de profit (dont 5 en France) regroupant les activités ventes, travaux et service clients Président : Jean-Luc BIKARD Le groupe est organisé en 5 branches d’activité : Marque positionnée sur le segment haut de gamme des cloisons et plafonds amovibles

dépenses publiques globales et pour le secteur de l’éducation . . . . Perspectives possibles pour les années à venir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 2 : Analyse des scolarisations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La structure globale du secteur éducation/formation et les statistiques disponibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La structure du secteur éducation/formation . . . . . . . . . .