Les Maillons De La Chaine Logistique

L’AUDIT LOGISTIQUE La gestion des opérations logistiques d’une manière générale suit un processus méthodique pouvant être décomposé en quatre niveaux : 1. La définition des objectifs (de délais, de coûts, de résultats). Il s’agit de recenser l’ensemble 2. 3. 4. des activités qui seront réalisées sur toute la chaîne d’opération dont on est le responsable ; La planification des activités. Le travail à ce niveau consiste à fixer dans le temps, les dates de début et la durée de chaque activité.

Logistique Objectifs de logistique : Comprendre les enjeux de la chaine logistique globale Comprendre les interactions entre le commerce et la logistique Compétences visées : l’étudiant doit être capable de  Identifier tous les maillons de la chaine logistique Acquérir le vocabulaire logistique Réaliser un diagnostic logistique Trouver une solution à une problématique logistique Contenu de la formation : Enjeux de la logistique : satisfaction clients (notion de taux service= capacité de respecter

M a n a g e m e n t Supply Chain Manager Un rôle fédérateur dans l’entreprise Le Supply Chain Manager est un généraliste qui fixe la stratégie de la chaîne logistique. A ce titre, il donne le cap, arbitre entre diverses priorités et synchronise les différentes fonctions de la Supply Chain. De par le caractère transversal de sa fonction, il est aussi amené à jouer un rôle fédérateur entre les différents services de l’entreprise, voire au-delà avec ses fournisseurs, partenaires et clients.

AUDIT LOGISTIQUE SUPPLY CHAIN MASTERS POUR LES PME L'audit Supply Chain Master a été conçu pour les PME des secteurs des produits de consommation, des biens d’équipement, de la mécanique, de l’électronique, de la plasturgie, de la santé, etc. Le succès d’une première mise en œuvre en partenariat avec l’ARIA Ile-deFrance en a aussi montré la pertinence dans le secteur agroalimentaire. D’importants gisements de performance logistique existent dans les PME. Identifiez-les avec l’audit SCM et lancez

[pic] INTRUDUCTION La logistique est actuellement un facteur clef de la compétitivité des entreprises. Les industriels et l’état ont pris conscience de l’importance que revêt le développement de cette discipline au sein de l’entreprise et dans la pratique au quotidien. Aussi, la logistique est en train de se diversifier et d’évoluer pour intégrer de multiples facettes. Elle n’est plus liée exclusivement

------------------------------------------------- «La Supply Chain Management» ------------------------------------------------- Réalisé par : Sous la direction de : Hind EL KADIRI Sara KORSAU M. Hicham BELMAATI Safae EL OUADIFI Salma BELGNAOUI Année Universitaire 2011/2012 Tables des Matières | Introduction3 Section1: Généralité sur la Supply Chain Management5 1

 Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Ecole Supérieure de technologie de Fès Option : gestion logistique et transport Je dédie ce modeste travail à ma famille et surtout à mes parents, en guise de témoignage d’un grand respect et d’une profonde reconnaissance pour les sacrifices et les efforts qu’ils ont déployé pour mon éducation et ma formation. A mes professeurs, et spécialement à Mr JAWAB Fouad, le chef du département qui ne cesse de nous guider pour être parmi

une stratégie d’amélioration continue de sa chaine logistique. A cet effet, l’entreprise s’est adhérer au projet MED TEST dans l’objectif d’identifier des opportunités d’utilisation rationnelle des ressources (eau et énergie), de valorisation des sous-produits, de réduction des coûts de production et de minimisation de la charge polluante.Ainsi, Comment l’adhésion à ce programme à aider Colainord à optimiser les différents maillons de sa chaine logistique pour une plus grande compétitivité ?Ce rapport

Introduction Chapitre 1 Généralités sur la logistique 1.1 Logistique 1.1.1 Historique 1.1.2 Définitions 1.1.3 Types de logistique 1.2 chaîne logistique 1.2.1 Définitions de la chaîne logistique 1.2.2 Classification des entités de la chaîne logistique 1.2.3 Flux d’une chaîne logistique 1.2.4 Structure possibles des chaînes logistiques 1.3 Gestion de la chaîne logistique 1.2.1 Définitions 1.2.2 Niveaux décisionnels Chapitre 2 Conception et optimisation de la production 2.1 Concepts

La Supply chain automobile : intégration des équipementiers au Maroc Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca (2) E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Résumé : Dans cet article, nous nous interrogeons sur le niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie