Les Marches du pouvoir

industrielle s’intéresse à l’organisation des marchés et des entreprises. La question centrale est de comprendre d’où vient le pouvoir de marché d’une entreprise et comment cette dernière peut le renforcer. Le pouvoir de marché est d’abord lié à la structure du marché, qui peut être appréhendée par le degré de concentration de l’offre et de différenciation des produits, par les barrières à l’entrée. Une entreprise peut aussi accroître son pouvoir de marché ou relâcher la concurrence par des stratégies

STARTEGIE APPLIQUEE ENERCOOP Le marché de l’électricité Analyse Externe Analyse Interne Analyse Stratégique Analyse PESTEL Economie -Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par les tarifs réglementés = perte de compétitivité Economie Politique - Directive Européenne : fixation

Etude de marché : 3 A) La Poste 3 B) Marché postal en France : 3 C) Marché bancaire en France : 4 II- Analyse de Porter : 5 A) Pour l’activité postale : 5 L’intensité concurrentielle : 5 La menace de nouveaux entrants sur le marché : 6 Les produits de substitution : 6 Le pouvoir de négociation des clients : 7 Le pouvoir de négociation des fournisseurs : 7 B) Pour l’activité bancaire : 8 L’intensité concurrentielle : 9 La menace de nouveaux entrants sur le marché : 9 Les

CONCURRENCE IMPARFAITE Introduction : Concurrence sur le marché et stratégies des entreprises 1. L'analyse des marchés concrets révèle qu'un petit nombre de très grandes firmes contrôle l'essentiel du marché. L'atomicité est rarement respectée. On peut mesurer le degré de concentration du marché en calculant la part de marché (% des ventes sur le total des ventes) détenues par les x premières entreprises du marché. Ainsi, sur le marché mondial de l'automobile, les huit premières firmes mondiales

présent dans tout le monde-marque à forte notoriété-Logo connu par tous-fait partie d’un grand groupe avec plusieurs filiales-est aujourd’hui propriétaire d’une partie de la production-cible un public très large-travail en volume prix, pénétration des marchés plus simple et donc prix plus bas par rapport à ses concurrents-Bic est devenu un nom commun « prête moi ton BIC »-2% du CA est consacré à la recherche et au développement-élargissement de la gamme vers des produits plus écologiques-augmentation des

Porter sur la notion d’intensité concurrentielle. Pour le consultant M. PORTER, il y a cinq facteurs concurrentiels : par coeur la rivalité des entreprises déjà présente sur le marché la menace de nouveaux entrants la menace de produits de substitution le pouvoir de négociation des clients (et des distributeurs) le pouvoir de négociation des fournisseurs Distribution document Hachette sur Porter (= détaillé) Exemple : La concurrence entre la SNCF, avec le TGV, et Air France sur certaines lignes

d’activités stratégiques (DAS). Puis sur chacun de ces domaines, elle va livrer à une double analyse : * L’analyse externe qui vise à présenter une vue complète du marché et de l’environnement ; * L’analyse interne qui consiste à analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise, compte tenu des produits qu’elle propose et des marchés sur lesquels elle a choisi de se développer. 1- La segmentation stratégique Segmenter l’activité de l’entreprise permet de circonscrire le cadre de l’analyse

défaillances du marché THEME 3 : LA COORDINATION PAR LE MARCHE Chapitre 4 : CONCURRENCE IMPARFAITE ET DEFAILLANCES DU MARCHE ★ Questions centrales du chapitre 4 : - Quelles sont les stratégies des entreprises pour étendre leur pouvoir de marché ? Quelles en sont les conséquences sur les structures de marché ? - Les pouvoirs publics peuvent—ils alors intervenir pour réguler le marché ? - Dans quelles circonstances peut-on observer des défaillances du marché ? - Comment les pouvoirs publics peuvent-ils

promesses et ses engagements. © Andjane RASOLOSON, Aliénor DE CHATEAU THIERRY, Etienne CHAMPENOIS, Thomas TREGARO 1 Etre commercial Comme toute finalité d'une entreprise, l'objectif reste de réaliser des bénéfices, en gagnant un maximum de part de marché. Mais cela ne reste pas incompatible avec ses valeurs. Etre généreux Innocent reverse 10% de ses profits à des ONG, et organise régulièrement des évènements pour récolter des fonds pour l'association Petits frères des pauvres. Innocent, c’est aussi

s’approvisionne essentiellement sur le marché espagnol et également au Brésil. * Commission européenne a adopté un programme de distribution de fruits et légumes aux écoliers européens , cette distribution peut être réalisée sous forme de jus de fruits frais sans sucre ajouté. * Les sociétés coopératives agricoles ont pour objet l’utilisation en commun par des agriculteurs de tous moyens propres à faciliter ou à développer leur activité économique. | Economique | * Le marché des jus et nectars est l’un