Les Marges Passives Des Continents

desserte directe du magasin ou client destinataire final. Les conséquences et les impacts de ces flux de poids lourds ne sont pas appréciées en général à leur juste mesure, notamment dans le cadre des études préalables aux implantations nouvelles. Des marges de progrès réelles existent pour mieux maîtriser ces impacts, elles relèvent notamment des choix de localisation des sites, de la régulation des flux qu’ils génèrent, de la qualité des aménagements et services intérieurs, des évolutions du matériel

territoire national (actuellement environ 50 POP sont nécessaires, ce qui est surdimensionné par rapport à d’autres pays) Renégocier avec Maroc Telecom des offres de collecte nationale bas débit, avec et sans reversement, permettant d’obtenir des marges positives dans la fourniture de services Internet. • ANRT – Décembre 2004 Page 14 Axe 6. 6.1. Introduire la concurrence dans la fourniture de services Internet au sein du secteur public Obligation pour les administrations de mettre

géographique, sens de civilisation (europe des civilisations pose prob, elle s'est présentée comme universaliste. L'Europe n'est donc pas restreinte au continent européen), « Europe » au sens idée politique, sens de la construction réelle: « communauté européenne » = europe construite et institutionnalité. Spécificité globale à l'Europe: aucun autre continent ne réunit cette polysémie. Espace mal délimité mais un espace de sens. Ce qu'est et ce que n'est pas une histoire européenne: l'histoire del'Europe

l’investissement, taux de T.V.A) - ministère de l’industrie (subventions) - chambres de commerce (conseil et aides) - cour européenne de justice • D) L’environnement socio - culturel Exemples de facteurs : • héritage culturel, variable selon : - le continent - la nation - la région • importance des groupes de pression • libéralisation des mœurs • émancipation de la femme • recherche de la sécurité • tendance à vouloir profiter des plaisirs de la vie (loisirs, vacances, distractions...) et à échapper

|quincaillerie). |Bonne diffusion géographique. |Coûts de distribution élevés | | |Commerçant associé lorsque le |Frais de transport et de stockage |(nombreuses marges prélevées par les | | |distributeur n’est pas de |minimisés. |intermédiaires). | |Grossiste |producteur. |

212 213 214 215 215 217 218 Chapitre 12 Calculer et optimiser les coûts et les marges Calculer ses coûts et ses marges Les différentes natures de coûts et de marges La méthode ABC (activity based costing) Les coûts standard Optimiser ses coûts et ses marges L’optimisation dans une optique « produit » L’optimisation dans une optique « process » L’optimisation dans une optique « humaine » L’optimisation des marges contributives L’analyse marginale Les référentiels externes Le contexte du « développement

212 213 214 215 215 217 218 Chapitre 12 Calculer et optimiser les coûts et les marges Calculer ses coûts et ses marges Les différentes natures de coûts et de marges La méthode ABC (activity based costing) Les coûts standard Optimiser ses coûts et ses marges L’optimisation dans une optique « produit » L’optimisation dans une optique « process » L’optimisation dans une optique « humaine » L’optimisation des marges contributives L’analyse marginale Les référentiels externes Le contexte du « développement

structurel. Aussi a-t-elle fait durement ressentir ses conséquences, du fait de la compression drastique des dépenses en vue d’une réduction des créances futures. Le choix, à l'époque, n'était pas entre le refus d'une telle politique et son acceptation passive, mais entre la possibilité d'entrevoir, au prix de sacrifices, un avenir meilleur, et la certitude de s'enfoncer dans la voie du déclin. La conjugaison de toutes ces situations a conduit progressivement tous les Etats africains à adopter des programmes

concurrents grâce à ses techniques de ventes. En effet, le client circule librement au sein du magasin, les produits sont en libre service. Les vendeurs sont présents et restent à la disposition des clients pour toute aide. Cette technique de vente passive est très appréciée des clients. Sephora, a axé ses efforts sur la formation de ses vendeuses, afin de développer les conseils dans le choix des soins Stratégie de croissance de Sephora 1°- Croissance interne Introduction : Après une stratégie

la satisfaction lors de l’usage. Du point de vue de la firme, les marques fortes présentent également de nombreux avantages, dont les principaux sont l’efficacité des programmes de marketing, la base clientèle fidèle, la possibilité d’augmenter les marges, les opportunités d’extensions de marque dans de nouvelles catégories ainsi que la facilitation des négociations dans les circuits de distribution. Pour toutes ces raisons, non seulement la gestion, mais aussi le suivi régulier de la valeur des marques