Les Menace Et Opportunité De Century 21

management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40 40 42 43 43 45 46 47 47 47 48 51 51 52 54 56 56 57 59 61 63 2 Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

économiques……………………………………………….13 1.2.1 Décollage et changements structurels…………………………………13 1.2.2 le « Grand Bond » de l’industrie………………………………………15 1.2.3 L’agriculture face au défi de l’autosuffisance…………………………21 1.2.4 Les services……………………………………………………………23 1.3.La Chine dans l’économie mondiale………………………………………..24 1.3.1 Une grande puissance économique…………………………………...25 1.3.2 La Chine dans la globalisation………………………………………

donc quelqu’un qui sait saisir une opportunité en vue de réaliser un profit, mais qui doit en assurer les risques. Say fera une différence entre l’entrepreneur et le capitaliste et associera le premier nommé à l’innovation en le voyant comme un agent de changement. Schumpeter (1928) à son tour, insistera sur l’aspect fortement innovateur de l’entrepreneur : « l’essence de l’entrepreneuriat se situe dans la perception et l’exploitation de nouvelles opportunités dans le domaine de l’entreprise… ».

Roissy CDG, un outil stratégique pour AIR FRANCE C. La croissance rapide du Hub Depuis sa création en 1996, la montée en puissance du Hub a permis de tripler le nombre d’opportunités de correspondances offertes à Roissy-CDG2 par Air France : Opportunités de correspondances long-courrier / moyen-courrier en moins de 2 heures 17268 17900 16062 14267 15121 14936 11316 7863 5230 5750 1886 Eté 95 Eté 96 Eté 97 Eté 98 Eté 99 Eté 00 Eté 01 Eté 02 Eté 03 Eté 04 Eté 05 Air France Service de presse

sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration

collatéraux. Tenter de comprendre comment les pays en développement pourraient prendre avantage des IDE qu’ils reçoivent pour réformer leurs institutions est une question originale et capitale. En effet, les flux entrants d’IDE peuvent constituer une opportunité pour entreprendre des réformes structurelles y compris des réformes institutionnelles dans les pays en développement. Il est alors important de comprendre dans quelle mesure cela pourrait être possible. A notre connaissance c’est la première fois

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 Chapitre 1. Analyse et conception des environnements d’apprentissage pour le XXIe siècle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 — Hanna Dumont et David Istance Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 L’apprentissage au premier plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

en place d’une communication de défense b- Un cas de la crise-opportunité: Nike et la crise des sweatshops cUn cas de crise-danger : Total et le naufrage de l’Erika Types d’incidence des crises touchant à la réputation de l’entreprise La réputation financière : le risque boursier est-il bien réel ? Le risque d’opinion : Image et réputation à l’épreuve de l’opinion publique Le risque économique : le boycott est-il une véritable menace ? 3) A. B. C. COMMENT CONSERVER SA REPUTATION FACE AUX

De ce progrès dans la précision du pensé résulte que le concept est, insistent Deleuze et Guattari, un construit mental, synthèse de propriétés et de composantes qui renvoie nécessairement à une problématique en fonction de laquelle il est créé 21. Il est « autoréférentiel », c’est-à-dire qu’« il se pose lui-même et pose son objet, en même temps qu’il est créé » 22. À ce titre, il se trouve à l’origine des représentations qu’un individu ou qu’une collectivité peut se faire du monde ainsi

au même moment pour pouvoir résoudre ses problèmes. © Groupe Eyrolles 1. « Virtual carnivores », The Economist, 2 octobre 2008 (article non signé). 2. McLUHAN, Marshall, The Global Village, Transformations in World Life and Media in the 21th Century. 13 L’idée qui tue Des bidonvilles aux banlieues résidentielles, chacun peut partager ses inquiétudes, ses espoirs et pourquoi pas ses solutions avec le monde entier. Des mouvements planétaires se créent ainsi autour de la lutte contre le