Les Menaces Du Attijariwafa Bank

RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :S O U S L E T H È M E :LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique

"tout faire pour remettre en ordre leur budget", dans le magazine Focus de lundi. "Il incombe à chaque pays de la zone euro de se montrer solide envers ses partenaires et de corriger ses déséquilibres", estime M. Trichet, alors que la crise en Grèce menace de devenir un test pour la cohésion de la zone euro, née en 1999. "Jamais plus nous n'accepterons des chiffres budgétaires qui ne correspondent pas aux faits", prévient le président de la BCE, en promettant que son institution sera à l'avenir "extrêmement

226.000 clients dont 25.000 MDM. 2- Liste des banques marocaine Banque Populaire du Maroc Attijariwafa Bank BMCE BMCI Société Générale Crédit Agricole du Maroc Crédit du Maroc CIH Dar Assafae Al Barid Bank 3- Le système bancaire Marocain Le système bancaire moderne se compose d'une Banque Centrale et de banques commerciales La Banque Centrale (Bank Al Maghreb au Maroc) agit dans le cadre d'une mission, elle est chargée de veiller sur la monnaie, le

WATERHOUSE CONSEIL | Banques: | -ATTIJARIWAFA BANK(Agence Atlas Settat) -BMCE BANK (Agence Corporative Casablanca et Agence Settat)-BMCI (Agence Settat)-CREDIT AGRICOLE (Agence Settat) | Présentation de l’environnement Les facteurs de la macro environnement ont un impact profond sur l’entreprise, ce sont de facteurs incontrôlables qui peuvent représenter des opportunités comme des menaces auxquelles il faut faire face, et aux quels ROCA MAOC S.A. doit adapter

d'inspiration keynésienne. Les instruments d'intervention directs et coercitifs ont été progressivement remplacés par des instruments indirects. A partir de 2006, ce sera le cadre institutionnel de cette politique qui sera révisé, de nouveaux statuts de Bank Al-Maghreb sont entrés en vigueur, et assurent une plus grande autonomie à la Banque centrale, ce qui doit renforcer sa crédibilité. F. N. H. : Quels sont les objectifs de cette politique ? M. A. : En matière d'objectifs, on distingue les objectifs

bancarisation qui ne concerne encore que le quart de la population totale, mais la majorité de la population urbaine. Le tiers de ce réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire Du Maroc et AttijariWafa Bank) détiennent 47% de ce réseau en forte croissance. Par ailleurs, il est à noter une forte présence des banques étrangères : Toutes les grandes banques privées du royaume sont convoitées par les banques étrangères qui acquièrent de plus

hydro-électrique..) et certains projets sociaux comme la construction d’écoles ou de centre de santé. 1975 :Création de la banque participative du développement, et naissances de banques islamiques telles que la DubaiIslamic Bank, la Kuwait Finance House et la BahreinIslamic Bank. 1979 et 1981 et 1983 islamisation totale des systèmes financiers des pays du Soudan, Pakistan, Iran. Nombreux sont les pays islamiques du Golfe et de l'Asie qui ont suivi (Arabie,Emirat,Indonésie,Malaisie...) 1980-2000

réformes, des actions ont été entreprises sur le front de la politique monétaire, avec le recours aux instruments indirects de régulation (Open Market, reprise des liquidités, avances sur appels d’offres,…) et la mise en œuvre des nouveaux statuts de Bank al-Maghrib qui consacrent plus d’autonomie à l’autorité monétaire et visent à éviter les conflits d’intérêts entre politique budgétaire et politique monétaire. De même, la libéralisation des changes, entamée en 1993, a connu des développements

de l’assurance. Projet de création d’une société d’assistance IMAWafa par la conclusion d’un accord de partenariat portant sur le projet de création d’une société d’assistance au Maroc entre le groupe Inter Mutuelles Assistance et le groupe Attijariwafa Bank à travers sa filiale Wafa Assurance. 7. Stratégie de développement du secteur : CONTRAT PROGRAMME 2010-2015 : La Fédération Marocaine des Sociétés d’Assurances et Réassurance (FMSAR) et l’administration de tutelle se sont engagées à élaborer

Il porte sur son dos le fardeau de la Fatwa. Le problème qui se pose dans ce cadre, c'est lorsque deux conseil religieux de deux banques différentes ont des opinions différents sur une même question comme il a été le cas entre la Fayçal Islamique Bank et la société ARRAJIHI. D'où le besoin de créer un conseil suprême pour la Fatwa dans les affaires économiques, un conseil dont les Fatwas seront obligatoires à toutes les institutions : Le conseil religieux : Il est composé d'un président et de