Les Menaces Et Opportunites Du Marche De Cosmetique

direction générale, et qui comporte un important degré d’incertitude risque A/ Objectifs (Souvent quantifié): * Un but quantifié * Différentes nature d’objectifs : profit / croissance de certaines variables (taille – marché – produit –financement – qualité – part de marché… / sécurité (retrait d’un secteur en déclin pour réduire les risques…) L’entreprise : * Modifie souvent son objectif * Peut en avoir plusieurs simultanément : un ensemble d’objectif interdépendants ; * Hiérarchise

face aux autres modes de distributions. Cette entreprise est confrontée à de grandes difficultés. Le métier : faire des chaussures de confort La mission : proposer aux femmes essentiellement des chaussures de confort. Ce n’est pas pour apprendre à marcher pour les bébés ou autre, c’est des chaussures de confort pour les femmes qui ont des difficultés pour se chausser. On a ici une stratégie de focalisation. Savoir faire fonctionnel : savoir concevoir, produire, distribuer des chaussures de confort

force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction Née de la volonté d’innover et de proposer un concept entièrement nouveau sur un marché touchant des millions de femmes, la société Yves Rocher a été élue, en 2013 et pour la cinquième fois, marque préférée

marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie intégrante de la consommation. Il a évolué de plusieurs manières au fil du siècle. Diverses branches ont vu le jour comme l’horlogerie, les cosmétiques, les accessoires… Ce secteur s’est démocratisé et les mentalités ont changé avec les besoins perpétuels de différenciation et de valorisation. Plusieurs groupes sont présents sur ce marché comme LVMH (Louis Vuitton, Moët & Hennessy), Richemont, Hermès

sud-est, près des grandes métropoles de São Paulo, Rio de Janeiro et Belo Horizonte. Mais, pour se développer, le pays a besoin des produits et des technologies étrangères. Ce sont donc des marchés à prendre pour les entreprises françaises de toutes tailles. Mais en réalité, s’il offre de nombreuses opportunités de business, le Brésil présente de sérieuses contraintes dont doivent tenir compte les candidats à l’export. PRESENTATION 5e pays du monde en superficie 8.547.403 km2 + de 15 fois la

Le diagnostic interne 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 6 6 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 7 A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques 7 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres

LABORATOIRES AUVERANE Analyse externe : Catégories | Opportunités | Menaces | Commentaires | Marché de l’aromathérapie | Tendance | Fort développement en cours en France, dû à une mutation profonde des Français qui redécouvrent l’univers olfactif. | Plantes rares et dépendantes des climats. Coût parfois élevé et fluctuant des matières premières | | Offre | PME parviennent à se positionner sur de nouveaux segments | Seules une cinquantaine d’huiles sont exploitées en aromathérapie, réduisant

diagnostic interne (ce sont les forces et faiblesses de l’entreprise que j’ai choisi d’étudier), ainsi qu’un diagnostic externe (qui lui est le bilan, soit les opportunités et menaces de mon premier CCF portant sur une étude pays et une étude secteur). Donc pour ce diagnostic à l’international, mon étude se portera sur le secteur des cosmétiques biologiques en Suède par l’intermédiaire de l’entreprise Cattier. DIAGNOSTIC INTERNE : CATTIER | FORCES | * Capacités de production : Les produits :

diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 6 6 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques 7 7 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays

externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques 6 II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 6 A) Opportunités offertes par le pays 6 B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 7 A) Risques Pays 7 B) Risques du marché indien des cosmétiques 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil