Les Modalités De Croissance

une des médias avec leurs lots d’interrogations sur les objectifs stratégiques et économiques poursuivis par les organisations concernées. Il ne se passe plus d’une semaine sans l’annonce par une société (grand groupe ou PME) d’une opération de croissance externe ou d’une opération de désinvestissement, parfois de taille importante, ces opérations sont devenues une monnaie courante dans une économie ouverte. Sous l’impulsion de la globalisation des marchés et de la concurrence, de nombreuses entreprises

Définition : « La croissance interne peut s'exercer dans le cadre de l'activité actuelle de l'entreprise par son approfondissement dans divers domaines » : – Plus grandes parts de marché – Extension géographique (locaux...) – Développement de nouveaux produits – Nouveau métier Avantages : – Bénéficier de l'effet d'expérience (grande échelle) – Détenir un personnel compétent (formé) – Renforcer la position sur le marché (adapté à l'évolution de l'environnement => Veille technologique, anticiper

travail. 6 II.2.5. Évolution de l'emploi Grâce à sa polyvalence, le titulaire de ce diplôme dispose des moyens pour évoluer dans un large spectre de métiers et de responsabilités. Le poste de l'assistant de gestion pourra évoluer : - avec la croissance de la PME, ce qui permet à l'assistant de céder certaines tâches à d'autres salariés et de se consacrer à des activités exigeant plus d'autonomie et de responsabilité ; - vers un nombre croissant d'activités déléguées en fonction de l'expérience

-Externalisat°(sous-traitance, franchise, externalisat° d’actvs de soutien. ---Les stratégies de domaines : PORTER : Les stratégies concurrs.(stratégies génériques) 1 dominat° par les couts 2 differenciat° 3 focalisat°. ---Les modalités de dévlpmnt stratégique : -croissance interne ou organique, - croissance Externe, - croissance conjointe(associat° de plusieurs Es pr réaliser des économies d’échelle), -Internationalisat°(exportat°, partenariat, IDE). Matrice d’ANSOFF : pdt\marché new :diversificat°. Pdt new\marché existant :

filières internationales PAGEREF _Toc417072515 \h 813.Les stratégies internationales PAGEREF _Toc417072516 \h 814.Le choix des marchés et les modalités d’entrées PAGEREF _Toc417072517 \h 84Le choix PAGEREF _Toc417072518 \h 84Les modalités PAGEREF _Toc417072519 \h 84IX.Fusions et acquisitions, alliances et partenariats PAGEREF _Toc417072520 \h 871.La croissance interne PAGEREF _Toc417072521 \h 872.Les fusions et acquisitions PAGEREF _Toc417072522 \h 88Définitions PAGEREF _Toc417072523 \h 88Motivations :

Les conditions d’entrée sur un marché. Différentes variables caractérisent l'entrée d'une firme multinationale sur un nouveau marché :  Les modalités d'investissements (investissement greenfield, acquisition, joint-venture ou franchise)  La vitesse d'entrée, c'est-à-dire le fait que le développement soit progressif ou soudain et qu'il soit ou non annoncé publiquement en avance  La structure

reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens nécessaires pour y parvenir. À partir des années 1970, dans une situation de crise économique et de croissance quasi nulle, la définition de la stratégie a évolué. L'entreprise s'est alors trouvée dans un environnement

1. Stratégies de métier  Pour une entreprise, choisir une stratégie, c’est décider de la meilleure voie à suivre en vue d’atteindre des finalités. Ce choix dépend du diagnostic interne et externe qu’elle doit réaliser. Dans cette optique de croissance, l’entreprise à deux choix : se développer dans son métier de base : c’est la spécialisation, se développer dans de nouvelles activités : c’est la diversification. 1.1 La spécialisation  1.1.1 Notion de spécialisation  Une entreprise

non-discrimination à l’embauche • La discrimination à l’embauche • Les différents types de management • Le style de direction dans une entreprise donnée • Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée • Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Thème 3.2 le déroulement de carrière • Internet au travail • Les droits et les obligations des salariés en matière d’utilisation des technologies de l’information ou de la communication dans une

EXERCICE 1 Pour régler un achat, on propose à un commerçant les trois modalités de règlement suivantes: - 1/ Paiement de 250000 dh au comptant; - 2/ Paiement de 280000 dh après un an et 3 mois; - 3/ Paiement de 200000 dh au comptant et 100000 dh après 2 ans. Au taux composé de 10% par an, quelle est la modalité la plus avantageuse pour le commerçant? 1/ C0 = 250000 2/ C0 = 280000 (1,1)-1,25 = 248551,95 3/ C0 = 200000 + 100000 (1,1)-2 = 282644,62 EXERCICE 2 Au lieu de payer par deux traites