Les Modalités De Développement Stratégique

façons dont se manifeste la société. Idées principales Il s’agit d’une démarche en trois temps progressif 1er temps : Effet social des contraintes de travail | 2ème temps : Analyse du système social de la production | 3ème temps : Le développement social d’entreprise | ASPECT 1 : Contingences socio-techniques et socio productives. * trouver une forme de correspondance entre forme d’organisation du travail et des pressions * Réaliser un double effort d’adaptation. (réaction rapide +

Polytechnique 75005 Paris Ahmed Bounfour est professeur à L'Université Paris-Sud Il. Membre du PESOR, ses recherches portent sur la mise en perspective de l'importance des ressources immatérielles dans les économies complexes ainsi que sur le développement d'indicateurs de mesure de la valeur et de la performance relatives à ces ressources. Parmi ses publications récentes: Valeur et performance des systèmes d'information (avec G. Epinette), Dunod, 2006 (à paraître) ; Intellectual Capital for Communities

DU GROUPE DE LA BAD ET DES PARTENAIRES AU DÉVELOPPEMENT EN MATIÈRE D’APPUI À L’INTÉGRATION RÉGIONALE......................................................... 3.1 Aperçu général.................................................................................................. 4 3.2 Expérience du Groupe de la BAD........................................................................................ 5 3.3 Orientation prioritaire des partenaires au développement........................................

MANAGEMENT DES ENTREPRISES HIFI – GÉNIE Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI – GÉNIE est présente. Le domaine d’activité stratégique sur lequel l’entreprise HIFI – GÉNIE est présente est la distribution de produits électroniques et domestiques au grand public 2. En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise

re vegaGRC - Marketing : Facteur de développement stratégique pour l’entreprise M r BOTULI BOLA Thierry Diplôme de Perfectionnement à la Gestion des Affaires 1 GRC - Marketing : Facteur de développement stratégique pour l’entreprise REMERCIEMENT Je tiens à remercier mon maître de mémoire, Juliette PASSEBOIS, maître de conférences à l’IAE de Bordeaux, qui a su, par ses conseils, me guider dans ma réflexion, permettant ainsi l’aboutissement de ce projet. M r BOTULI BOLA Thierry

concurrent est WHIRLPOOL . - Ressources et compétences : Electrolux possède une forte assise financière car il est numéro un sur le marché de l’électroménager. Il a une politique d’innovation très poussée. Les ressources allouées à la recherche et développement sont donc très importantes. - Attentes et valeurs des acteurs faisant pression : Les consommateurs sont à la recherche de produits fiables, performants et disponibles à un prix accessible. Les actionnaires sont à la recherche de profits

NTRODUCTION : Quelques définitions... Choix stratégiques : ce sont des choix qui portent sur la sélection des stratégies au niveau des différents DAS et au niveau de l’entreprise dans sa globalité. Pistes de déploiement : le déploiement stratégique consiste à faire évoluer la structure de l’entreprise afin de l’adapter aux nouvelles exigences stratégiques. Il consiste à allouer et à contrôler les ressources notamment les ressources humaines, informatives, technologiques et financières. Le déploiement

DEMARCHE STRATEGIQUE 9 2.1) Le processus stratégique. 9 III. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 10 3.1) La segmentation stratégique. 10 3.2) Le diagnostic externe. 11 3.3) Le diagnostic interne. 13 3.4) La synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4.1) Les facteurs de performance d'un DAS 15 4.2) Les stratégies de DAS 15 V. Les Stratégies Corporate 15 5.1) Outils d'analyse du portefeuille d'activités 15 5.2) Les orientations stratégiques du portefeuille

et de l’analyse stratégique • Saisir l’approche de management et d’analyse à LT des capacités et des actions de l’entreprise • Savoir mettre en œuvre les outils d’analyse correspondants Plan du cours • • Introduction générale Chapitre 1- Politique Générale et Stratégie de l’entreprise      • Définition, composantes et caractéristiques de la stratégie Historique de la stratégie d’entreprise La démarche stratégique Les différents niveaux de la stratégie L’univers stratégique Chapitre 2- L’Analyse

Institut thématique multi-organismes Technologies pour la santé Orientations stratégiques Mars 2010 SOMMAIRE I – Stratégie générale ....................................................................................................................... 3 1.1 Contexte et enjeux..................................................................................................................... 3 1.2 Définition des domaines couverts par l'ITMO "Technologies pour la Santé", les défis scientifiques