Les Modes De Distribution Chez Nike

mode de production des marques de luxe 4. Les distributeurs de marques de luxe 5. L’importance de la relation client 6. Le développement des magasins exclusifs 7. Les autres canaux de distribution 8. Les clients finaux LA MODE ET LE PRET-A-PORTER Leur évolution et les différents acteurs 1. 1950-1959 : Nouveau look – Vieux contenus 2. 1960-1969 : Sexe, drogue et rock

p 54-56 Conclusion p 57-59 Etat du marché, conclusions générales, et amorces de solutions -- Se nourrir du mode de consommation des jeunes adultes • De nouveau goûts • Nouveaux modes de consommation • Séries limitées / éphémère -- Casser tous les codes du café • Image / Graphisme • Forme / emballage -- Surprendre • De nouvelles formes • Nouveaux matériaux Lexique

éthique Conclusion 32 32 32 33 33 33 34 34 34 35 35 35 36 36 CHAPITRE 4 : LE MANAGEMENT AUJOURDʼHUI! I.MANAGER AUJOURDʼHUI SELON LE TYPE DE STRUCTURE! A.Manager aujourdʼhui dans la grande entreprise! Document : TD n°1 les problèmes de management chez TF1 B.Manager aujourdʼhui dans une multinationale! C.Manager aujourdʼhui dans une PME! D.Manager aujourdʼhui dans une TPE! E.Manager aujourdʼhui dans une association! F.Manager aujourdʼhui dans une entreprise de services! 37 37 37 37 38 38 39

l'entreposage et la manutention 8 1.1.4. Les différentes logistiques : exemple de la logistique de production 10 1.1.5. Les différentes logistiques : la logistique de soutien 12 1.1.6. Les différentes logistiques : la logistique de distribution 14 1.1.7. Les différentes logistiques : exemple de « reverse logistics » 15 1.2. Le paradigme de la supply chain 17 1.2.1. Le paradigme de la supply chain 17 1.2.2. Pour faire tomber les murs de la supply chain 18 1.2.3.

line» - il y a risque de rupture d'image.2 II-1-5 Un changement en profondeur du marketing Les définitions du marketing «classique» sont multiples et variables c'est un ensemble de méthodes et de moyens utilisés par une organisation pour provoquer chez ses publics cibles des comportements favorables à la réalisation de ses objectifs, ou bien (dans un genre moins cynique), ce sont des actions coordonnées visant à vendre un produit ou un service dans une logique de bénéfice mutuel, ou encore, ce sont

marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session 1 : dossier - session 2 : oral de 15 mn PLAN DU COURS Chapitre introductif Section 1 - L’évolution du concept de marketing

qui détient la plus forte participation. Le statut de FMN est en fait une question de degré : il n’y a pas 2 situations extrêmes : être ou ne pas être FMN. Il existe un continuum le long duquel l’entreprise est de plus en plus multinationale. Les modes d’implantation sur le territoire d’accueil : 1) La création ex-nihilo d’une filiale de production possédée à 100% par la maison-mère. Cette situation est appelée en anglais Greenfield investment, c’est-à-dire une implantation sur terrain vierge. Forme

de Stockholm de faire de cette installation un projet d’aménagement pérenne. Volonté qui ne correspond pas aux projets du propriétaire du bâtiment. Ce projet est peu commun et captivant, c’est pourquoi j’ai choisi de vous en parler. Il provoque chez moi un certain étonnement et m’amène à m’interroger sur les enjeux et les impacts de l’emploi des TIC, technologies de l’information et de la communication, dans l’espace public. Cette installation lumineuse connectée permet, en effet, de remettre

marché 2 1/1. Entreprise – Organisation 2 1/2. Consommateurs – Acheteurs 3 1/3. Concurrence 5 1/4. Synthèse 6 2/ Etude à l’amont de l’approche commerciale 7 2/1. Produit ou Service 7 2/2. Prix envisagé 9 2/3. Distribution – accès aux marchés 9 2/4. Communication 10 3/ Organisation – type de prospection envisagée 10 3/1. Organisation / Segmentation clientèle 10 3/2. Prise de rendez-vous par téléphone 10 Sources, Références 11 Annexes (source

MACRO-ENVIRONNEMENT 1 Définition Le macro-environnement est défini comme étant l’environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes de communication… autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper ou s’y adapter, autant de menaces pour les autres. 2 Les composantes du macro-environnement Il ya quatre principales composantes du macro-environnement Environnement