Les Moyens De Paiement De La Banque En Tunisie

I : Les instruments de paiement à l’international : 1/ Le chèque Chèque certifié Chèque de banque Chèque d’entreprise 2/ L’effet de commerce Lettre de change Billet à ordre 3/ Le Virement international et le virement SWIFT 4 / Le mandat postal international 5/ Le mandat postal international 6 /Le forfaitage II : Les techniques non documentaires de règlement : 1/ L’encaissement direct : L’encaissement simple Le paiement à la commande Le paiement à la facture Le paiement ex-usine 2/ Le compte à

Première partie : Présentation générale de la société Mot du président I-Fiche d’identité 1-Renseignements Généraux 2- Quelques chiffres 3-Implantations 4-Actionnariat II-Description générale de l’entreprise 1-Domaines d’activités 2-Filiales du groupe 3-Moyens humains Deuxième partie : Description générale du stage I- Les tâches accomplies II- Les connaissances acquises Conclusion 23 24 25 12 14 18 8 9 10 11 7 2 3 4 5 INTRODUCTION Le secteur bancaire occupe une place importante dans l’économie d’un

innovation majeure du système financier international. Elle a donné naissance à une série de titres de créances venant élargir la gamme des instruments négociables à la disposition des investisseurs. Et un nouvel instrument de gestion des bilans des banques qui leur permet d’optimiser leur structure financière et d’accroître leur compétitivité[1]. Donc, la titrisation représente une tendance de fonds du système de financement. Pour le système financier dans son ensemble, le

1.7 Proposez une clé de répartition des frais logistiques en justifiant votre choix. La gestion des paiements à l’international (annexes 6 et 7) TBG réceptionne une facture proforma du fournisseur asiatique BBR. Le paiement est prévu par crédit documentaire irrévocable non confirmé à 90 jours date d’embarquement sur le navire. 8. Précisez les avantages pour TBG du paiement de ses fournisseurs par crédit documentaire. 9. Expliquez l’absence de confirmation. Le Crédit Agricole

1. Les banques de dépôts : 6 2. Les banques de développement : 6 3. Les banques off-shore : 7 4. Les banques d’affaires : 8 Section 2 : les défis des banques tunisiennes 8 1.La concurrence : 8 1.1. La concurrence interbancaire : 8 1.2. La concurrence des banques étrangères : 9 1.3. La concurrence du marché financier : 11 2.La faiblesse des fonds propres : 12 3. La montée des risques bancaires : 14 4-La rentabilité des banques tunisiennes :

ce type de projet capitalistique, ceci pour plusieurs raisons : • Limitation des crédits pour un seul opérateur à 25 % des fonds propres de la banque (dans le cadre des règles prudentielles) • Interdiction des financements extérieurs. Principales recommandations : • autoriser les financements extérieurs pour ce type de projets. • Recapitaliser les banques pour accroître leurs capacités de crédit. Partie 2 – Capital Investissement Les principales recommandations sont les suivantes : • Favoriser

2.1 2.3 2.2 2.4 Une croissance faible, un développement lent Le travail L’enjeu des institutions L’épargne et l’investissement La pauvreté de masse 11 12 13 13 14 3. 3.1 Commerce extérieur et balance des paiements Les principaux postes de la balance des paiements 16 16 16 16 17 17 18 18 18 19 3.1.1 Textile et habillement 3.1.2 Phosphates 3.1.3 Exportations agro-alimentaires 3.1.4 Cannabis 3.1.5 Tourisme 3.1.6 Remises des travailleurs émigrés 3.1.7 Investissements directs étrangers

Banque Centrale de Tunisie RAPPORT ANNUEL 2008 Juin 2009 Monsieur le Président de la République, J’ai l’honneur de vous présenter le cinquantième rapport annuel de la Banque Centrale de Tunisie qui analyse les principales évolutions économiques et financières, aux plans international et national et présente les états financiers et les résultats de la Banque, enregistrés au cours de l’exercice 2008. Monsieur le Président, L’année 2008 a coïncidé avec la célébration du cinquantenaire

financement. Etude des cas pour six pays partenaires méditerranéens : Maroc, Tunisie, Turquie, Egypte, Israël, Liban Research n°FEM22-26 Directed By Claude Berthomieu, CEMAFI université de Nice, France In collaboration with: GEMF, Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, Portugal Réseau Monnaie - Finance - Banque (Rabat-Agdal), Maroc Faculté de Droit de Marrakech, Maroc URED, Univ. of Sfax, Tunisie Univ. of Galatasaray, Turkey Institute of Financial Economics, American Univ

l’agriculture ou responsables commerciaux américains Achat de graines et produits de soja américains Titre complet de l’acheteur Date limite de réponse Qualité Quantité et période de livraison Termes de transport et type de navire Conditions de prix et de paiement Programme(s) du gouvernement américain Réglementations américaines Avantages des négociations directes Formules de contrat standard NAEGA No. 2 (graines de soja en vrac) GAFTA 27 et GAFTA 30 (graines de soja en vrac) FOSFA 53 et 54 (huile de soja)