Les Mutations De L Environnement Bancaire

décembre 1998 par la CU de cette dernière ville. Il a connu la participation de plusieurs groupements. À l’issue d'une compétition internationale, et une évaluation très difficile respectant la transparence totale, c’est le groupe de Véolia Environnement (ancien Vivendi Water) qui a remporté les deux appels d’offres. Il a été mieux classé, au niveau technique et au niveau d’investissements, par rapport aux autres concurrents autant pour Tanger qu’à Tétouan. La « convention de Gestion déléguée

d’effectué un stage au sein de la banque populaire régionale Rabat- Kenitra, en vue de découvrir les techniques et les méthodes de travail adoptées dans le secteur bancaire, et d’acquérir une base solide dans un domaine dans lequel j’ai eu une formation qui est celle de la finance et le contrôle de gestion. Leader du système bancaire nationale en terme de dépôts, crédit à l’économie nationale, le groupe banque populaire joue aussi un rôle important dans le développement de l’économie marocaine

suggestions page 11 page 11 page 12 pages 12 et 13 Remerciements page 2 1ère Partie : Le groupe Crédit Agricole Découvrons dans un premier temps l’histoire du Groupe Crédit Agricole, puis son évolution pour mesurer la place de ce groupe bancaire au niveau national, européen et international aujourd’hui. 1.1. L’histoire du Groupe Crédit Agricole  Sa naissance A la fin du XIXe siècle en France, l’agriculture peine à trouver des crédits. Plusieurs tentatives de création de banques

......20 Chapitre II : la communication en milieu bancaire Introduction du chapitre...................................................................................21 Section I : Le marketing bancaire I.1 Généralités sur le marketing bancaire………………………………..22 I.2 le marketing bancaire : définition et démarche.................................23 I.3 Les spécificités du marketing bancaire………………………………25 Section II : le mix marketing bancaire A. politique du produit………………………………………………………27 B. politique

" quinquas ". " Quand un cadre moyen s'accroche à ses prérogatives hiérarchiques, ça coince ! Au point que le jeune est souvent découragé et démissionne ", déplore Philippe de Ladebat, directeur de la cellule nationale emploi-formation du groupe bancaire. Les Banques populaires ne sont pas un cas isolé. Des tensions semblables se développent dans tous les secteurs, en raison de la politique de recrutement menée en dents de scie depuis quarante ans. " A la fin des années 1960, il y a eu une explosion

Evolution du nombre de comptes CIH ONLINE et CIH Figure 7 : Evolution de la part des clients particuliers bénéficiant de la gratuité CPIM : La Caisse de Prêts Immobiliers du Maroc CMI : Carte marocaine interopérable GAB : Les guichets automatiques bancaires DGSN : la Direction générale de la Sûreté nationale LISTE DES FIGURES LISTE DES ABREVIATIONS CIH ECOLE MAROCAINE DES SCIENCE DE L'INGÉNIEUR 4 Remerciement

Introduction Générale 8 Les sociétés connaissent aujourd’hui des bouleversements profonds de leur environnement réglementaire et sociétalavec la concentration du marché, l’évolutiondes besoins de sécurité et de poursuivre le développement technologique, surtout avec la diversité des offres qui ren le client roi sur le marché. Pour faire face à un marché qui connaît une grande mutation au niveau des besoins de la clientèle, les entreprises doivent se renforcer grâce au marketing. Le marketing

Christophe Heuzet - Julie Barciet DESS Ingénierie Financière 2003 / 2004 Mémoire d’entreprise 12 13 13 2 PARTIE 3 : ANALYSE FINANCIERE DE LA SOCIETE GENERALE. 3.1. Analyse de l’exploitation 14 3.1.1. Analyse du Produit Net Bancaire 3.1.2. Analyse des frais généraux à travers le coefficient d’exploitation 3.1.3 Analyse du coût du risque 3.1.4. Analyse du résultat et de la performance 3.1.5 Résultats de l’exercice 2003 14 18 19 21 22 3.2. Analyse du bilan 23

du climat des affaires qui règne dans un pays. Aussi, le défi qu’ont à relever les pouvoirs publics en Algérie est de créer et de consolider des conditions favorables à l’émergence de jeunes entreprises pérennes, qui doivent s’adapter à un environnement difficile et de plus en plus concurrentiel. Dans ce sens, des mesures et des dispositifs de promotion de l’investissement et d’aide à la création d’entreprises sont mis en place depuis plusieurs années en Algérie. Ils ont pour objectif de :

Patente   : 42610168 Immatriculation C.N.S.S : 1407627 Activité : Transport et concassage d’agrégat lavés  Date de création   : Mars 1976 Compte bancaire   : la Banque Populaire Siège social   : Km 0,500 route d’Agadir Marrakech Tèl  : (212) 024 49 99 00 / 34 08 12 Fax