Les Normes Ifrs Améliorent Elles L Analyse Financiére Des Entreprises

chef du Bureau des budgets locaux et de l’analyse financière, direction générale des Collectivités locales CLÔTURE DE LA JOURNÉE Président de séance 9 15 23 37 45 54 61 71 83 97 COLLOQUE Audit et contrôle dans le secteur public - Un atout pour les réformes en cours Pages jeudi 28 novembre 2002 Président de séance : Louis Vaurs, délégué général de l’IFACI 99 OUVERTURE Président de séance LES NORMES POUR LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE DE L’AUDIT INTERNE

les tendances 44 2.9 Faits marquants 45 2.10 Facteurs de risques 50 2.11 Contrats importants 60 2.12 Changement de contrôle 60 2.13 Informations sur les délais de paiement 60 2.14 Changements significatifs de la situation financière ou commerciale60 2.15 Répartition du capital et des droits de vote 61 2.16 Informations publiées au titre de la loi Grenelle 2 61 3 CHIFFRES CLÉS 3.1 Marchés 3.2 Ventes 3.3 Résultats 3.4 Secteurs opérationnels 3.5 Structure

Comptabilisation des produits et charges 313-1. - Détermination du résultat 313-2. - Bénéfices réalisés 313-3. - Transactions assorties de clauses de réserve de propriété 313-4. - Remises ou réductions accordées dans le cadre du règlement des difficultés des entreprises 313-5. - Risques et pertes 313-6. -Créances non déclarées en cours de redressement judiciaire Section 4 Changements de méthodes comptables, d’estimation et de modalités d’application, corrections d’erreurs 314-1. Incidence des changements de

projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode

significatifs Rapport de gestion du Conseil d’administration 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Résultats consolidés Résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière Résultat de la société Christian Dior actionnariat de la Société Questions administratives autorisations à caractère financier Rémunérations des mandataires sociaux plans d’options - attributions d’actions gratuites Éléments susceptibles d’avoir

projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode d'amélioration des processus (CMMI) Suivi et contrôle des coûts et des délais : analyse des écarts

quand Louis Vuitton, artisan malletier, inventa les bagages modernes. Aujourd’hui leader mondial du luxe, le groupe LVMH est le fruit d’alliances successives entre des entreprises qui, de génération en génération, ont su marier traditions d’excellence, passion créative, ouverture au monde et esprit de conquête. Désormais ensemble, elles composent un groupe puissant de dimension mondiale, mettent leur expertise au service de marques plus jeunes et continuent à cultiver l’art de grandir et de traverser

gestion publique modernisé que viennent se greffer les fonctions d’audit, inspirées de la gestion des entreprises. La mission d’un auditeur est d’aider les responsables d’une entité à s’assurer de la maîtrise des opérations en son sein. Il réalise des audits de régularité et des audits de performance suivant un programme de travail qu’il détermine en toute indépendance en se fondant sur une analyse préalable des risques, le cas échéant sous la supervision d’un comité d’audit. La définition et le champ

J’exprime toute ma reconnaissance et toute ma gratitude au Professeur Nathalie Mourgues, directrice de l’école doctorale à laquelle j’ai appartenue, pour sa participation à ce jury et pour toute sa compréhension face aux démarches administratives entreprises par mon directeur de thèse afin que cette soutenance ait lieu. Je remercie également le professeur Taoufik Saada pour l’intérêt qu’il attache à mon travail en acceptant de faire partie du jury de cette thèse. La participation de Monsieur Hervé Stolowy

116 Constituer une équipe projet 2 Fixer l’agenda stratégique du projet 3 Fixer les hypothèses en terme de répartition du pouvoir Sélection et évaluation des cibles potentielles 117 1 Présélection des cibles 2 Analyse stratégique de la cible 3 Évaluation financière de la cible 118 120 121 La phase de négociation Section 1 101 139 Choisir une tactique de négociation 140 1 Positionner l’opération : amicale ou hostile 2 Organiser les négociations : procédures et pratiques 140