Les Notions De Concurrence Directe Et Indirecte

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces

distribution du producteur 2) Définir la structure du circuit de distribution 3) Gérer les relations avec les distributeurs 4) L’intégration du e-commerce dans la stratégie de distribution Chapitre 1 : la politique de distribution du producteur I. La notion de stratégie de distribution Le rôle fondamental du système de distribution est de garantir que le produit adéquat soit disponible au moment désiré, ce n’est pas forcément acquis pour un fabricant qui se centre sur les opérations de fabrication. A)

Le marché  La définition du marketing fait appel aux notions de besoins et de marchés.  Sur un marché interviennent différents types d’acteurs qui offrent ou achètent un produit ou qui influencent les échanges.  Le marketing, grâce aux outils qu’il met en œuvre, permet à chaque entreprise de découvrir les limites de son marché et les rapports de force qui règnent dans son environnement.   Au sens économique du terme, la notion de marché est la rencontre d’une offre et d’une demande

Management international: Intérêt du sujet • Le phénomène de mondialisation • Le développement de la concurrence • La délocalisation des sites industriels • Le développement de réseaux de communication et d’information planétaires • La constitution de groupes multinationaux 2 Management international: Intérêt du sujet • Les fonctions traditionnelles de l’entreprise se voient bouleversées: finances, GRH, Marketing, Stratégie… • D’où l’importance de comprendre les stratégies de

définition des prix et d’un périmètre de recettes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 FICHE 8 Unités d’œuvre et inducteurs de coût . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 FICHE 9 La notion d’activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 FICHE 10 Le reporting sur les coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

laquelle se trouve la majorité voir la totalité de la clientèle actuelle et potentielle de l'unité commerciale. Pour l'UC cette notion est importante car elle permet :  De délimiter sa zone d'actions commerciales  De connaître les attentes des clients et leur profil A) Les intérêts de la zone de chalandise Au niveau commercial :  Connaître la concurrence : savoir qui ils sont, combien ils sont, ce qu’ils offrent, à quel prix, pour quelle part de marché.  Connaître les besoins et ainsi

la langue comme système de communication. Jakobson appartenait à l´école de Prague (école structuraliste), il a imprimé un peu de dynamisme car il a conçu le langage avec une série de fonctions. Il faut attendre Émile Benveniste, pour aborder la notion de discours vers le milieu du XXe siècle (années 60-70). Il infléchit peu à peu les cadres de la linguistique saussurienne et fonctionnaliste vers une réflexion fondamentale sur la subjectivité dans le langage. Ses réflexions sur la théorie de l´énonciation

. . . . 30 La définition des prix et d’un périmètre de recettes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Unités d’œuvre et inducteurs de coût . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 La notion d’activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Le reporting sur les coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 3. FICHES

contraintes et variables. [pic] Les coûts de revient  [pic] l’image du produit  [pic] la distribution  [pic] l’élasticité prix  [pic] la concurrence  2. La fixation d’un prix Fixer un prix pour un produit c’est un problème qui se pose à l’entreprise dans plusieurs cas de figure : - Lors du lancement d’un nouveau produit ; - Lorsque la concurrence modifie son prix ; - Lorsque le produit entre dans une nouvelle phase de son cycle de vie ; - Lorsque l’entreprise souhaite lancer

conditions restrictives voir à une interdiction totale d’intervention de celles-ci, définie par la jurisprudence administrative. Plusieurs préoccupations apparaissaient dans les décisions du juge administratif, à savoir, respecter les règles de la concurrence, ne pas fausser les règles du jeu commercial et enfin sauvegarder les finances locales contre les risques financiers encourus dans une gestion de type privé. Plusieurs arrêts du Conseil d’Etat, marquent avant 1982 des évolutions importantes. Celui-ci