Les Nouveaux Tableau De Bord Des Managers

clientèle Les autres calculs de rentabilité 30 30 3 UU2. UU2.1. UU2.2. UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI UU1. UU2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale 32 Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3 3 3 3 3 UU3. Nouveaux projets 3 UUCHAPITRE II : ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION DE LA BMCI UUSection 1 : Etude comparative entre l'ancien système

perspective de prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Dans les entreprises de distribution, les emplois visés, selon la taille des magasins, sont ceux de : ❑ Second de rayon, assistant chef de rayon ❑ Manager de rayon. Dans les agences bancaires ou de prestation de services : ❑ Conseillé de clientèle Quatre grandes fonctions Le titulaire du BTS Management des Unités Commerciales intervient dans les quatre fonctions ci-dessous :

145*210 — 12,5 mm Jean Margerand Florence Gillet-Goinard Manager la qualité pour la première fois J J J J construire pas à pas votre système qualité ; mettre en place une approche processus orientée client ; mesurer et améliorer la satisfaction de vos clients ; assurer la conformité de vos produits ou services ; réussir une certification ISO 9001 V2000. Simple et opérationnel, à l’aide d’exemples, de quiz et de fiches synthèse, ce guide vous présente méthodiquement les étapes

profession médicale. Leur tâche consiste à conseiller et informer les médecins de l’existence d’un produit, ceux-ci vont par la suite prescrire ce médicament ou patients. 2. Les prospecteurs commerciaux Ils sont chargés de découvrir de nouveaux clients en effectuant des visites dans les zones de ventes. 3. Les promoteurs-marchandiseurs extérieurs Ils visitent tous les points de vente et vérifient si les vendeurs de l’entreprise maîtrisent bien les méthodes et les techniques de vente

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des

missions sont l’identification des besoins de l’entreprise, l’élaboration, l’organisation et la mise en place du plan de formation ainsi que l’évaluation des actions de formation menées ; – le poste de Contrôleur de gestion sociale fait partie des nouveaux métiers de la fonction RH à la croisée du contrôle de gestion et de la Gestion des Ressources Humaines ; – le Responsable Compensation & Benefits (ou Responsable Rémunération et Avantages Sociaux) est chargé de coordonner, harmoniser, orienter, ajuster

social - l’enjeu organisationnel  LA PLANIFICATION DU SYSTEME DE FIDELISATION Dans cette partie sont développés 5 aspects : - responsabilité et leadership décrit les engagements de la direction, des ressources humaines et des managers eux-mêmes. - le diagnostic de fidélisation analyse les forces et faiblesses de l’entreprise, l’enquête de climat social, et le désir profond du salarié : à savoir partir ou rester? - préparation du management de la fidélisation ou

Thème LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section 2 : Présentation du contrôle de gestion bancaire dans le contexte algérien PREMIERE PARTIE : LE TABLEAU DE BORD UN DISPOSITIF

 gestion  active  de  la  marge   35   A. La marge avant B. La marge arrière 35 37 4.  Le  contrôle  de  la  performance  :  les  tableaux  de  bord   40   A. Les objectifs B. Les particularités des tableaux de bord dans la grande distribution 40 40 Conclusion   42   Bibliographie   44   Livres   Sites  Internet   Autres  écrits   44   44   44    

ressources humaines * Direction marketing, communication et animation réseau * Direction informatique D’autre part, le siège compte des fonctions support visant à assurer la coordination et la qualité de la production et le développement de nouveaux marchés. Ainsi, une place prépondérante est donnée à : * La direction de la qualité et du développement (regroupant notamment les Chefs de produits), * La direction internationale, qui met en œuvre la stratégie de développement international