Les Nouveaux Tableau De Bord Des Managers

Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens à

Réaliser les performances à travers le pilotage par les tableaux de bord. Programme : • Logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion et concepts de base. • De la planification au contrôle de gestion. • La segmentation de l'entreprise en centres de responsabilités. • Gestion budgétaire et contrôle de gestion. • La maîtrise des coûts et contrôle de gestion : - l'approche par les coûts variables. • Le tableau de bord et mesures de performance. Chapitre 1 : INTRODUCTION CONTROLE

  Conseil   d’administarGon   Conseil  de   surveillance   AssociaGon  des   acGonnaire   Comité   d’entreprise  ou   Représentants  du   personnel   Managers   Managers   Managers   Managers   Managers   •  Cet  organe  dirige,  planifie  et  définie  les  critères   d’appréciaGon  du  foncGonnement  de  l’entreprise  et  a  un   pouvoir  de  délégaGon

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation

aux ressources humaines et la globalisation de l'environnement entraine de profond changement dans la relation de l'entreprise et du salarié. La fonction Ressources Humaines devient un partenaire de toutes les entités de l'entreprise, avec de nouveaux enjeux. Elle évolue de centre de coût à la contribution et à la création de valeur. La DRH doit ainsi mettre en place des outils pour attirer, retenir, développer et motiver les employés à forte valeur ajoutée pour l'entreprise. Ces outils combine

Description Objectifs Acquérir et fidéliser une nouvelle clientèle Augmenter le chiffre d’affaires Proposer une offre plus complète que nos concurrents PLV Communication Frais de personnel Matières premières alimentaires 1 mois S’adapter aux nouveaux besoins des clients Relancer notre compétitivité face à nos concurrents proposant le même type de menu Améliorer notre image Populariser nos salades Faire plus de salades donc besoin de plus de temps pour le personnel, voire besoin d’une personne

donner une cohérence à ce rapport.Ce Rapport se divise en Quatre chapitres :ü Premier chapitre comporte la présentation du groupe OCP et le pôle finance.ü Le deuxième est consacré le contrôle de gestion et ses outils.ü Le troisième comprend le tableau de bord de gestion.ü Le dernier chapitre contient les TDB autant qu'outil de contrôle de gestion à l'OCP.u IntroductionLe groupe O.C.P (Office Chérifien des Phosphates) est parmi les plus grands producteurs des phosphates dans le monde. Ainsi, il est

indispensables à la fonction. ........................................................................................ 17 Les ratios en restauration : ................................................................................................. 17 Le tableau de bord : ............................................................................................................ 19 Les techniques de fraude en restauration .......................................................................... 20 Déroulement

gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation » (R.N. ANTHONY, 1965) Le contrôle de gestion a évolué en raison de la perte de stabilité et de visibilité du secteur économique, ainsi qu’avec les innovations technologiques notamment en matière de communication. «  Le contrôle de gestion aide les managers à comprendre l’avenir et à agir en conséquence…

surnom de "Pape du management". Peter Drucker sans nul doute a conféré à cette discipline une hauteur de vue qui sans lui aurait sûrement tardé… 2. Idées clés : Face aux défis considérables que l’avenir nous prépare, les entreprises et leurs managers ont tendance à traîner les pieds estime Peter Drucker. « L’Avenir du management » se propose de leur expliquer que penser et comment faire pour survivre et réussir demain. Qu’est-ce que le management ? Le cœur de la