Les Nouvelles Approches De La Gestion Budgétaire

perfectionnement d'une qualification professionnelle pour les travailleurs. Elle consiste à enseigner à un employé les connaissances et les compétences nécessaires à l’exécution de ses fonctions courantes. La formation est en effet l'un des leviers de la gestion des ressources humaines. Elle doit permettre d'accompagner les agents face aux évolutions, et elle constitue également la clef de la mutation du service public, afin que celui-ci continue à répondre aux attentes des citoyens. La formation est un

ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 1 - THÈSE PROFESSIONNELLE - MASTER SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION – 2008-2009 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises - ISCAE PILOTAGE BUDGETAIRE Cas de CLUB MED Maroc Réalisée par : M. Hassan RAFAI Encadrée par : M. Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 2 - REMERCIEMENTS......

PUBLIQUES : UN CONTEXTE FAVORABLE MAIS RÉDUCTEUR P.11 Ouvrages Articles Sites internet 5-LES ACTEURS DE L'ÉVALUATION Ouvrages Articles Sites internet P.14 6-ENJEUX EUROPÉENS ET COMPARAISONS INTERNATIONALES Ouvrages Articles P.17 7-APPROCHE POLÉMIQUE ET CRITIQUE Ouvrage Article P.20 Signale les documents librement accessibles en texte intégral en ligne : cliquez sur l'icône pour y accéder. Les icônes encadrées de rouge signalent les autres sources accessibles en ligne en texte

..................................................... 26 III-2. Le besoin d’informations nouvelles pour le suivi de la performance ..................................... 31 III-3. Le schéma directeur de l’information ..................................................................................... 36 Deuxième partie - Le suivi de la performance : un instrument d’information et de décision budgétaire IV- LES DOCUMENTS RELATIFS A LA PERFORMANCE..............................................

continent envers le reste du monde, mais appelant également à plus d’apprentissage mutuel, à des politiques innovantes et à une nouvelle vision pour une Europe globale. Avec une politique étrangère commune, pour laquelle le développement est un pilier majeur, et la création d’un Service européen d’action extérieure, le traité de Lisbonne donne à l’Europe une nouvelle ambition globale. Nous croyons qu’une des forces de l’Europe réside dans les sociétés et les démocraties inclusives qui l’animent

du concept de besoins essentiels a provoqué un tournant du régime de l’aide vers la gauche. Dans les années 1980, la promotion de l’ajustement structurel a correspondu à un retour en force de la droite. Enfin, depuis le début des années 1990, la nouvelle importance accordée à la réduction de la pauvreté signale une revitalisation ,timide mais néanmoins réelle, des valeurs de la gauche. Cette lecture de l’histoire est assurément simplificatrice; on verra néanmoins qu’elle s’appuie sur un fil directeur

|Droit budgétaire | Introduction : Les hommes sont des animaux sociaux selon la définition posée par Aristote. Ils veulent vivre ensemble, c’est un besoin naturel. C’est de la naissance de la vie en collectivité qu’émerge le phénomène juridique car le droit a pour objet de réglementer les rapports sociaux. Elle s’effectue de 2 façons : - elle passe par l’organisation des rapports

l’instabilité financière se propage au point qu’une crise atteint des proportions systémiques. L’article montre que les phénomènes de contagion contribuent fortement à exacerber les problèmes de dette souveraine dans la zone euro. En conséquence, la gestion de la crise par toutes les autorités compétentes doit se concentrer sur les politiques susceptibles de contenir et d’atténuer la contagion. Plusieurs interventions de la Banque centrale européenne ont été motivées par la nécessité d’éviter cette contagion

spécialement pour maîtriser les frais de structure et les frais indirects, 3- il suscite la participation constructive du personnel, 4- il est fait pour la négociation entre supérieurs et subordonnées, 5- il facilite les choix budgétaires par le lien qu’il établit entre budget et résultats. PARTIE II : APPLICATION PRATIQUE DU BBZ p 12 Présentation du contexte d’application I – Un système d’élaboration et d’allocation de budgets au sein de l’entreprise A)

dispositif triennal glissant 16 II. Suivi de la performance dans le cycle budgétaire 17 III. Utilisation du suivi de la performance 19 III.1. Importance d’une utilisation intense des résultats du système de suivi 19 III.2. Appui à la préparation budgétaire 19 19 IV. Amélioration de la performance IV.1. Rechercher l’optimum de performance 19 a. Benchmarking 20 b. Audit de performance 20 IV.2. Contrôle de gestion 20 IV.3. Evaluation 20 a. Evaluation d’impact 21 b. Evaluation de programme