Les Nouvelles Approches De La Gestion Budgétaire

système de contrôle de gestion par la mise en œuvre des outils et/ou méthodes suivants : la méthode ABC/ABM, le Tableau de Bord Prospectif et la prise en compte de l’immatériel et de l’humain. Dans ce présent document, nous développerons la méthode ABC/ABM. Nous présenterons successivement : * Le concept de performance (Module 1) ; * Les notions fondamentales de l’ABC/ABM (Module 2) ; * La démarche Comptabilité par activité-ABC (Module 3) ; * La démarche Gestion par activité-ABM (Module

en opposition celle de l’Etat et celle des OI. Conformément à leur conception du développement ces dernières prescrivent à l’Etat marocain une cure d’austérité visant directement les efforts budgétaires consentis pour le développement (santé, éducation, infrastructure de base, …etc). Ces coupes budgétaires sèches qui ont pour nom technocratique Plan d’Ajustement Structurel, qui bénéficiaient essentiellement aux populations fragiles vont finir par provoquer un véritable tournant dans la vie de l’Etat-nation

CALIBRI 12, CENTRE, INTERLIGNE SIMPLERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 67 L’AUDIT INTERNE ET LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT: ANALYSE DOCUMENTAIRE DE BANK AL MAGHRIB INTERNAL AUDIT AND CREDIT RISK MANAGEMENT: DOCUMENTARY ANALYSIS OF BANK AL MAGHRIB HAOUDI AMINA Enseignant-Chercheur, FSJES Université Mohamed Ben Abdellah, Fes CERAPE

résultat ? • Fidéliser coûte 5 à 10 fois moins cher que recruter … 7 Les enjeux de la relation client Fidèles 20 % CA Tièdes 30 % Zappeurs 50 % Portefeuille clients 8 Synthèse : Tous vos clients sont différents  Approche « actif client »  Conséquences marketing : Pour progresser, nous devons développer des politiques commerciales différenciées, adaptées à la qualité de nos clients.  Conséquences économiques: Pour améliorer notre rentabilité, nous devons cibler

d’évoluer. En 2005 l’état a mis en place une nouvelle gouvernance classée en pôles d’activités cliniques et médicaux techniques. Mais quels sont vraiment ses avantages ? Nous allons nous intéresser tout d’abord aux avantages pour le patient lui-même, Ensuite sur la restructuration architecturale et enfin sur l’évolution de l’organisation interne. Tout d’abord dû à la restructuration des hôpitaux, les patients sont mieux prise en charge, grâce à une approche globale du dossier qui est mis en réseau

exigeant auquel font face les gestionnaires les oblige à une gestion plus rigoureuse orientée vers la performance, à un suivi régulier des activités et des ressources de l’organisation, à une meilleure évaluation des résultats et une reddition de comptes précise. Or, le tableau de bord prospectif ou Balanced Scorecard représente une approche particulièrement pertinente de la mesure des multiples activités de l’entreprise à la gestion et au management et de leurs liens avec la stratégie et les budgets

entreprise; il doit rassurer et apaiser. Pour mener à bien cette mission stratégique, le responsable RH a besoin au préalable, que la vision de l'entreprise soit clairement définie et partagée, de même que sa stratégie et ses objectifs Plan de gestion de crise : • Avant la crise : il faut évaluer l’exposition à la crise redoutée et le niveau de préparation pour mettre en place des dispositifs de prévention. • Pendant la crise : détecter l'entrée en crise, piloter et coordonner la réaction, et

régulation de l’activité économique par les marchés justifient l’intervention de l’Etat. L’Etat assure des services publics pour combler les insuffisances du marché. Au cours des dernières années, le rôle de l’Etat s’est graduellement étendu à de nouvelles fonctions. 7.1.1 C’EST QUOI L’ETAT ? Sous ce nom, on désigne la personnification juridique d’une nation. L’Etat est souvent assimilé à la forme institutionnalisée du pouvoir politique. Il est le sujet et le support de l’autorité publique qui est

CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : Objectifs du contrôle I- Définition et nature du contrôle de gestion II- Les finalités du contrôle de gestion CHAPITRE 2 : LES ASPECTS STRATEGIQUES DU CONTROLE DE GESTION I- Les choix stratégiques de l’entreprise II- La conception du plan stratégique III- Contrôle de gestion et stratégie DEUXIEME PARTIE : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : LES OUTILS DU CALCUL DES COUTS (RF : cours de compta ana) CHAPITRE 2 : LES OUTILS DE LA GESTION BUDGETAIRE

principes budgétaires communautaires – La procédure budgétaire communautaire - Le contentieux budgétaire communautaire – Le contenu du budget général de l’Union européenne – La libre administration et l’autonomie financière des collectivités territoriales – Les principes budgétaires des finances locales – Le contrôle des finances des collectivités territoriales : le contrôle de la légalité du budget local, le contrôle budgétaire, le contrôle juridictionnel des comptes, le contrôle de la gestion des ordonnateurs