Les Nouvelles Approches De La Gestion Budgétaire

[pic] Semestre 6 Module Techniques de Gestion Contrôle de Gestion Tout processus de gestion doit intégrer le contrôle. Il y a plusieurs niveaux de contrôle : - Le contrôle stratégique : vérifier est ce que les résultats sont atteints ou non. - Le contrôle opérationnel : contrôle de tache ou la manière d’exécuter le travail. - Contrôle de gestion : combine entre les deux premiers. La notion de contrôle est intimement liée à un système d’information ; la comptabilité générale

le monde », rédigé depuis 1978 et plus étroitement centré sur une approche strictement économique du développement. D’ailleurs, l’existence de ce travail du PNUD a conduit la Banque à élargir progressivement, dans son propre rapport annuel, son approche des questions de développement comme le montrent aussi bien les sujets abordés dans les années quatre-vingt dix que les données fournies dans son annexe statistique. Cette approche différente du développement (I), fortement inspirée par A.Sen, renoue

I : Système d'information du contrôle de gestion. |19 | |Section 1: Les aspects théoriques. |19 | |Importance du système d’information pour le contrôle de gestion. |19 | |Evolution du contrôle de gestion et nécessité d’un système d’information

Evaluation du risque de financement des PME PMI : cas des entreprises sénégalaises. 1997-1998 07 DSM 98 DIOUF, Marthe Angèle Audit opérationnel du dispositif de sécurité de Shell Sénégal. 1997-1998 08 DSM 00 DIAO, Elimane La gestion des points de vente. 1999-2000 09 DSM 00 DIOUF, Fatou Le système d’appréciation des performances dans une entreprise : cas de la BICIS. 1999-2000 10 DSM 98 FOFANA, Boubacar La réglementation des opérations de privation. 1997-1998

recommandations m’ont été d'un précieux et incommensurable apport. Je témoigne aussi de ma reconnaissance à l'entreprise CODEN, en l'occurrence monsieur FATIHI REDA « Directeur Financier », avec qui j’ai eu quelques entretiens pertinents sur le contrôle de gestion en général et en particulier dans la société CODEN. Mes remerciements s'adressent également à mes parents qui m’ont soutenue à leur manière, pour que je puisse réaliser ce travail dans les meilleures conditions. Enfin, mes profondes gratitudes

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les

Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les PME Thierry NOBRE Université Louis Pasteur Strasbourg Classification JEL : M100, M410 Correspondance : LARGE Université Louis Pasteur de Strasbourg 61, Avenue de la Forêt-Noire 67 085 Strasbourg Cedex Tél. : 03 90 41 41 32 Email : nobre@cournot.u-strasbg.fr Résumé : Il s’agit, à partir d’une enquête réalisée auprès de 86 entreprises, d’étudier les caractéristiques des méthodes et outils du contrôle de gestion (CDG) utilisés dans les PME. Deux

Ecole Nationale de la Santé Publique MEMOIRE D’ELEVE DIRECTEUR D’HOPITAL LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES : LES PRÉMICES D’UNE EXPÉRIENCE AU CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE NICE MARC LECARDEZ Promotion 1998-2000 Marc LECARDEZ – Mémoire de l’Ecole Nationale de la Santé Publique - 1999 SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................................................................ 4 Partie I : L’appropriation théorique et méthodologique de la GPEC

de gouvernance est au centre des préoccupations des gouvernants, des gouvernés, ainsi que des organismes au service du développement. L’Algérie, comme tous les Etats des pays en développement, est appelée à promouvoir la bonne gouvernance dans la gestion des affaires publiques économiques et dans les différentes politiques de développement1. Une relation positive est-elle reconnue entre la « bonne gouvernance » et le développement global (économique, social, politique…) ? La bonne gouvernance est-elle

enseignants qui m’ont donné goût à la fonction de contrôleur de gestion, autant sur le plan des prérogatives que sur les responsabilités qui y sont rattachées. Tout le monde fait du contrôle de gestion, chacun le fait à son niveau, car c’est l’affaire de tous. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 1 RESUME 3 MOTS-CLEFS 5 INTRODUCTION 6 I. La construction des budgets : 9 A. Les étapes préalables à l’élaboration des budgets 9 1. La gestion prévisionnelle 9 2. Définition des objectifs stratégiques