Les Nouvelles Formes De Distribution

donne son nom à l’entreprise. Implantée dans une ancienne usine désaffectée, le magasin de 600 m2 de surface de vente comptait une trentaine de collaborateurs. En 1971, l’enseigne commence à se développer en dehors de l’agglomération lilloise et de nouvelles activités voient le jour autour des hypermarchés (surfaces spécialisées, galerie marchande, restauration). C’est l’année 1996 qui marque un tournant : avec la fusion Auchan/Docks de France (enseigne Mammouth et ATAC…) le groupe, qui compte 52 magasins

Année scolaire : 2010/2011 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Kénitra- Le Marketing De Réseaux : Le métier de la nouvelle économie Sommaire : Introduction I- La vente traditionnelle vs. la vente directe A- La vente traditionnelle : Les limites B- La vente directe 1- Définition 2- Modes de la vente directe II- Le marketing de réseaux : Outil de la vente directe 

2012 Moyz, Zoubeyr & Burhan Stratédie de distribution 16/02/2012 2012 Moyz, Zoubeyr & Burhan Stratédie de distribution 16/02/2012 Les Mousquetaires Les Mousquetaires Plan Introduction / Problématique 1. Présentation du groupement 2.1. Historique 2.2. La composition du groupe 2.3. Adhérer au groupement 2.4. La place d’Intermarché en France 2. La stratégie de distribution 3.5. La politique de prix 3.6. Longueur du circuit

des relais de croissance alors même que le marché fait face à l’émergence de nouveaux entrants telles les compagnies d’assurance et la grande distribution. En outre, face à une attente de clarté, d’instantanéité et de customisation de la part des consommateurs, les banques ont enrichi leurs canaux de distribution classiques en proposant des plates-formes bancaires en ligne. Les coûts importants des réseaux d’agences pèsent sur la rentabilité des banques, impliquant que de nouveaux canaux doivent

une importance grandissante, liée aux stratégies de recentrage sur les compétences de base de certains industriels et distributeurs, considérée comme une série cohérente d’un ensemble de processus concernant la manutention, le traitement et la distribution, dont notamment, sans toutefois être limitatif, la réception, l’entreposage, la sortie, la gestion des stocks, le traitement des commandes, la préparation à l’expédition, la facturation, ayant trait à des marchandises, ainsi que l’échange d’informations

choisie, préparée entre 1998 et 2002 Une seconde carrière en logistique [Depuis 2000] pour le groupe GEODIS Compétences Direction de projets Supply Chain : Pilotage de nombreux projets clients pour la mise en place et l’exploitation de plates-formes logistiques en Europe [UK, Irlande, Espagne, Hongrie, Hollande, France, …] Participation à plusieurs projets stratégiques internes sur l’évolution de l’offre de service et des moyens du groupe. Formation Parcours académique BTS Logistique

Etude du secteur de la grande distribution en France Introduction…………………………………………………………………….2 I. Présentation du marché……………………………………………...2 I.1. Acteurs / enseignes / groupes………………………………………...2 I.2. Les forces & faiblesse………………………………………………...3 I.3. Fonctionnement………………………………………………………3 I.4 Tendances du marché…………………………………………………3 II. Offre…………………………………………………………………..4 II.1. La position des acteurs………………………...…………………….4 II.2. Les prix………………………………………………………………5 II

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

d’entreprise, l’entrepreneur va être enclin à rechercher de nouvelles opportunités sur le marché et à prendre des risques pour les saisir. Notre compréhension de l’entrepreneur doit beaucoup aux travaux de l’économiste autrichien Joseph Schumpeter (Théorie de l’évolution économique, 1911). Schumpeter a montré que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc pour créer de nouvelles opportunités sur le marché. Les innovations, en déstabilisant

abouti dans son projet de création d’entreprise. Cette création peut prendre différentes formes : la création d’une entreprise nouvelle est l’expression la plus simple de l’entrepreneuriat. Il s’agit de ce que l’Insee qualifie de « création pure », à savoir l’exploitation d’une activité nouvelle qui n’a jamais été exercée au même endroit par une autre entreprise et que l’entrepreneur va développer dans une nouvelle organisation pour répondre à un besoin du marché ou pour susciter ce besoin lorsqu’il