Les Objectif De La Delocalisation De Renault

globales puisque la stratégie de production est élaborée au niveau planétaire. Ces firmes présentes partout dans le monde n'en conservent pas moins leur nationalité d'origine. Cette organisation globalisée a pour objectif de maximiser le profit à l'échelle mondiale. Nous analyserons les objectifs poursuivis et les conséquences géoéconomiques qui en découlent. 1. Réduction des coûts et recherche de compétitivité prix a) Les entreprises sont aujourd'hui de plus en plus insérées dans une logique concurrentielle

consiste, au poyen de lachines outils, à donner une forme dét »erminée à une pièce d’acier). Elle réalise un chiffre d’affaires de 3 millio,ns d’euris avec une clientèle principalement pcomposée de constructeurs automobiles. PEUGEIT, CITROEN, RENAULT, VOLKSWAGEN, BMW Elle empreinte 50 salariés (dont un diregeant, une secréature-comptable et un collaborateur chargé de faire les devis et de suivre les relations avec les clients). Les compagnons travaillent en trois huit et l’entrepruse a adopté

des facteurs entre pays. Dans ce cas, l’activité à l’étranger est un complément de l’activité de la maison-mère. L’IDE vertical relève de la délocalisation, mais il n’en constitue que l’une des modalités (aux côtés de la sous-traitance internationale par exemple). La délocalisation (Offshoring) en tant qu’IDE vertical  : L’offshoring désigne la délocalisation des activités de service ou de production de certaines entreprises vers des pays à bas salaire. Ce phénomène a commencé dans les années 1970

placements des avoirs extérieurs à l'étranger et à la baisse des charges et intérêts de la dette extérieure publique. Ainsi l'économie marocaine dispose d'un cadre macroéconomique sain susceptible de constituer un levier efficace pour la réalisation des objectifs de croissance durable, de résorption de chômage qui est de l'ordre de 9,6 %6et de réduction de la pauvreté qui est de l'ordre de 10 %7. Standard & Poor’s a rehaussé, le 23 mars 2010, la note du Maroc du crédit souverain de la dette à long terme

multinationales ………………………………..4 Section 2 : La délocalisation …………………………………………………………………5 1. Définitions et caractéristiques de délocalisation ………………………………………5 2. Les facteurs déterminants de la délocalisation ……………………………………….5 3. Formes de délocalisation ……………………………………………………………..6 Chapitre II : logiques économiques et options stratégiques de la délocalisation des activités de production ………………………………………....8 Section1 : Logiques économiques de la délocalisation des activités de production ……..8

l'environnement) Maintenir la cohérence Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le portefeuille d'activités : la synergie (1 + 1 = 3) Les moyens (hommes, matériels, finances) Le mode de développement Les priorités Les alliances Stratégie concept abstrait (Ansoff) Peut être voulue, planifiée, sans effets

Vaches à lait Objectif: Récolte optimum PdM 0% 20 % 4 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STARS Leaders sur leur marché, Demandent des disponibilités financières pour supporter leur croissance, Seront les V.A.L de demain. S tl VALd d i DILEMMES Peuvent évoluer favorablement, Demandent des capitaux pour devenir des stars, Sinon… Poids Morts Objectif: les soutenir pour les amener en V.A.L où ils génèreront le profit Objectif: Investissement

Maroc est le premier producteur et exportateur au monde de phosphates, ce dernier constitue une entrée importante en devises pour le pays. Dès l'indépendance, les dirigeants ont décidé d'exploiter les possibilités immédiates qu'offrait le pays. Les objectifs gouvernementaux, avaient plusieurs buts : * la valorisation de l'aspect rural et agricole du pays afin de bâtir une agriculture moderne et performante, malgré les conditions climatiques dont souffre le pays. Ceci dans l'objectif d'alimenter l'exportation

choisi : la délocalisation des entreprises Plan Introduction I) Les définitions de délocalisation : A) Au sens strict B) Au sens large II) Les causes du phénomène de délocalisation A- La réduction du coût de production. B- L’acquisition de nouveaux marchés. C- Le progrès technologique. III) Les conséquences de délocalisation  A- Les conséquences pour les pays d’origine B- Les conséquences pour les pays destinataires IV) La délocalisation au Maroc

marchande A1 A2 Les différentes formes de rationalité Rationalité parfaite Rationalité limitée Information parfaite et Environnement Information imparfaite incertitude probabilisable et incertitude radicale informationnel Capacité de calcul Objectif Illimitée Maximisation/optimisation Limitée Satisfaction Les déterminants du choix entre marché (faire faire) et hiérarchie (faire) Rationalité limitée Contrat incomplet Incertitude Opportunisme dans la relation + + Niveau ou importance