Les Opportunites De Renault

victimes d’une baisse de la demande, mais comment se porte le marché de l’automobile en France ? L’analyse va se faire à travers un pestel ainsi qu’un benchmark qui nous a permis de faire l’analyse de la demande des consommateurs. Pestel : Pestel Opportunités Menaces Politique - Augmentation importante du prix du pétrole (due aux conflits du Moyen Orient) Economique - Stabilité du taux de chômage (8.1%) sur deux trimestres consécutifs. - Les ménages vivant ou travaillant dans les ZFE ayant un véhicule

correctives. BLOC I : PLANIFICATION ET STRATÉGIE L’élaboration de la stratégie débute par un processus de planification. Ce processus commence par le diagnostic de l’environnement dans lequel vit l’organisation, afin d’en dégager les menaces et opportunités (chapitres 2 et 3), suivi du diagnostic de l’entreprise, afin d’en identifier les forces et faiblesses (chapitres 4 et 5). Ensuite, le décideur en stratégie synthétise les résultats de ses analyses (matrice SWOT), identifie les facteurs clés de

absence de primes, etc.), • l'estime et le respect reçue de la part des collègues et des supérieurs (un faible soutien, un traitement injuste) le degré de contrôle sur son statut professionnel (une faible sécurité de l’emploi et de faibles opportunités de carrière). B- Prévention et diagnostic du stress a) Approches de prévention Différentes approches de prévention pour réduire le stress existent : 1) la prévention primaire : prévention « à la source » : on cherche à réduire les

« Etude de cas fictif construit avec des données adaptées au contexte du sujet » Renault est le second constructeur européen derrière Volkswagen. Au plan mondial sa part de marché est de 4,25% dans un marché en baisse de 4,8%. Les volumes de ventes s’élèvent à 3753723 véhicules, en baisse de 3,4%. Le constructeur national est au 9ème rang mondial très loin de Volkswagen et Toyota qui figurent au-dessus des 10 millions de véhicules. Le chiffre d’affaires s’est établi à 55,5 Md€ en recul de 3

l’entreprise : La menace liée a l’intensité de la concurrence Les acteurs sont nombreux sur le segment des petites voitures. On voit que Renault est un leader très bien installé et ce depuis plusieurs années. Renault avait d’ailleurs fixé les prix de la Twingo au même niveau que ceux de la smart avant que cette dernière ne sorte. Même si aujourd’hui, Renault est encore largement leader, la Smart a de plus en plus de succès. La menace liée aux nouveaux entrants Dernièrement, BMW a décidé de

Alliance Renault - Nissan mémoire d'analyse appliquée Paris 2008 TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES..........................................................................................................2 INTRODUCTION......................................................................................................................3 I. ENTREPRISES AVANT L’ALLIANCE...............................................................................4 1.1 RENAULT........................

développement de Renault * 20’ : production diversifiée (véhicules particuliers et utilitaires, moteurs marins et d’avion, locomotrices). Diversification dans les camions au milieu des années 70 * 50’ : expansion à l’étranger (Europe). Lancement sur le marché américain au milieu des années 70. Alliance avec le constructeur américain AMC début 80 * En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant AMC à Chrysler * 1994 : Echec de la fusion avec Volvo. Renault acquiert

la plus grande discontinuité industrielle en Afrique avec l’implantation d’un site d’assemblage Renault de 400.000 véhicules par an à terme. Ce projet de 1 milliard d'Euros d'investissements devrait créer à terme près de 36 000 emplois directs et indirects et contribuer au développement massif et accéléré de l'industrie automobile marocaine.Le secteur automobile marocain présente ainsi des opportunités de développement très importantes pour la prochaine décennie. * L'industrie artisanale : Une

AREVA est aussi une entreprise impliquée, qui veille constamment à favoriser et participer à  l’épanouissement de ces collaborateurs, d’un point de vue social, humain et en faveur de la diversité.  Renault Le groupe Renault a pour projet de  proposer avec ses trois marques : Renault,  Dacia et Renault Samsung Motors des  véhicules particuliers et professionnels  toujours plus innovants et performants, en  termes de sécurité, de confort et de  respect de l'environnement.  Carrefour   2 -

En effet, l’actuel phénomène de mondialisation lance des défis nouveaux aux entreprises , d’une part parce qu’il élargit les opportunités qui s’offrent à elles, et d’autre part parce qu’il les confronte à une concurrence nouvelle. Compétitivité et flexibilité seront donc les maîtres-mots pour survivre dans une économie de plus en plus concurrentielle : opportunités et menaces internationales deviennent des paramètres dont la planification stratégique des opérateurs doit tenir compte de façon