Les Opportunites De Renault

diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise = Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 19/08/2013 5 Diagnostic Stratégique Interne Externe ENTREPRISE ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 19/08/2013 Orientations Stratégiques

diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 07/10/2012 5 Diagnostic Stratégique Interne Externe ENTREPRISE ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 07/10/2012 Orientations Stratégiques

fondamentales, ou facteurs clés de succès). Choix des marchés Choix des technologies Modalités de croissance Exemples Renault se diversifie dans les camions au milieu des années 70. Peugeot fait le choix opposé Renault se lance sur le marché américain au milieu des années 70 (AMC, Mack Trucks) En 1987, Renault se désengage de l’automobile aux USA en revendant AMC à Chrysler Renault acquiert 36,8% de Nissan en 1999. - Décisions opérationnelles Requises par le fonctionnement du processus de transformation

en Chine et aux États-Unis. Cependant les constructeurs français gardent la tête avec 53,4% de parts de marché, contre 46,6% pour les constructeurs étrangers. Le groupe PSA possède 29,5% des parts de marché dans le monde, suivie par le challenger Renault avec 23,9% puis Volkswagen avec 13,5%. En France, on comptabilise 2 155 000 automobiles vendues en 2013, donc une énorme baisse de 5,6% par rapport à 2012. Peugeot détient 16 ,8% des parts de marché en France pour toute sa gamme et 17% pour

2. Question 2 : Le diagnostic stratégique interne * Analyse financière, positionnement stratégique actuel, avantage compétitif, faiblesses, opportunités, concurrence directe. Avec un chiffre d’affaire de 48,4 Milliards d’Euros en 2009, PSA fait partie des constructeurs ayant un bon C.A. Mais ce résultat reste tout de même inferieur à celui de 2008 qui était de 54 ,3 Milliards d’Euros du probablement à la crise financière. La baisse de ce chiffre d’affaire peut s’expliquer de différentes

" Paris, 20-22 june 2007 Renault 1992-2007 Mondialisation et quelques doutes Michel Freyssenet CSU, CNRS Paris GERPISA (Première version) Après une période où tout semblait lui réussir, Renault vit à nouveau un moment difficile, de même que son allié Nissan. Depuis les années 80, Renault connaît tous les dix ans une période de faiblesse : 1983-1986, 1992-1997, 2005-?, suivie par un rebond parfois spectaculaire, comme celui au cours duquel Renault s’est allié à Nissan, a fait

  questions   qu’il   faut   se   poser   pour   appréhender   son   environnement,  éviter  les  menaces,  développer  ses  forces,  corriger  ses  faiblesses  et  saisir  les   opportunités  :   • • • • Quels  sont  les  facteurs  qui  influent  sur  mon  entreprise  ?     Lequel  de  ces  facteurs  est  le  plus  important  aujourd’hui  ?     Lequel  le

liberté du droit du travail, malgré cela la grève se poursuit. Quel est le positionnement de la smart sur le marché automobile et quelle est la stratégie mise en place pour la commercialisation de cette voiture ? I-Analyse du marché de MMC Opportunités : La baisse de la natalité ainsi que l’augmentation des divorces entrainent la formation de famille de taille réduite qui vont alors se tourner vers des voitures de taille réduite telles que la Smart, de même que les célibataires qui sont de plus

différentes parties homogènes appelées segments au sein desquels les consommateurs ou utilisateurs présentent des caractéristiques communes. Ces segments peuvent se subdiviser en créneaux appelés aussi micro-segments. Elle permet de : - Identifier des opportunités afin de lancer un nouveau produit ou de repositionner un produit en fin de cycle de vie. - Vérifier s’il est possible de créer un nouveau segment pour un produit qui n’a pas de correspondance exacte sur le marché visé -  mieux communiquer avec

marketing vous permet d’établir une évaluation de votre marque par l’étude des points forts, des points faibles, des menaces et des concurrents. Grâce à cette étude, vous pourrez mesurer les performances de vos actions marketing, identifier les opportunités et surtout ajuster votre stratégie concurrentielle. Cette étude vise également à comprendre davantage le consommateur pour mieux s’adapter à ses besoins. Précurseur de toutes démarches marketing, l’analyse marketing aide à baliser vos actions