Les Organisations Du Travail Tayloriennes Fordiennes Ont Elle Disparu

Les organisations du travail tayloriennes et fordiennes ont-elles disparu ? http://www.ses.ac-versailles.fr/sujets/fichiers/Detranger2010.doc   Eléments de corrigé NB : le plan choisi est un plan en OUI/Mais car il reprend la chronologie de l'organisation du travail depuis les années 70 et correspond à la réalité des modèles productifs aujourd'hui où l'OST est en recul. Ceci dit, le plan en NON/MAIS était possible mais toute d emême moins pertinent.   Les années 70 sont marquées par

1896. Le 16 juin 1903, Ford aida à organiser la Ford Motor Company, capitalisée à 150 000 $, dont 28 000 de sa poche. La première voiture construite par la société fut vendue le 15 juillet 1903. Henry Ford possédait 25,5% des parts de la nouvelle organisation. Il devint président en contrôlant les actionnaires en 1906. En 1919, Henry Ford, sa femme Clara et son fils Edsel achetèrent les parts de tous les autres actionnaires minoritaires pour 105 820 894 $ et devinrent les seuls actionnaires de la société

2 Travail et emploi • • • • • • • • • La réduction du temps de travail est-elle favorable à l’emploi ? La réduction du coût du travail permet-elle deréduire le chômage ? Dans quelle mesure la croissance économique suffit-elle à résorber le chômage ? Quels sont les effets de l’organisation du travail sur la croissance économique ? La flexibilité dutravail peut-elle permettre de lutter efficacement contre le chômage ? Quels sont les effets de la croissance sur l’emploi ? Les organisations taylorienne

permanentes des modes de gestion du travail, en fonction des époques et des contextes. Cette diversité des intitulés nous engage d'abord à mettre l'accent sur la difficulté de définir simplement et précisément la GRH. Bien qu'elle semble désormais bien installée parmi les activités essentielles de l'entreprise, sa définition est moins simple qu'il ne paraît. Nous présenterons dans un premier temps les principes sous-jacents aux pratiques de gestion du travail. Cela nous conduira à montrer en quoi

version 1 - 5 May 2010 Professeur C.N.A.M 292 rue Saint Martin 75 141 PARIS Cédex 03 E-mail : pesqueux@cnam.fr Résumé Abstract La mise en avant de la figure du client pose la question de savoir si nous assistons à la fin du modèle taylorien – fordien et à l’émergence d’un nouveau modèle d’organisation qualifié de posttaylorien. La réponse se limite le plus souvent à reconnaître l’évidence de cette nouvelle The way by which the concept of client has been put to the fore raises the question

La sociologie du travail : La division du travail peut être étudiée sous 2 angles : d’un point de vue technique qui correspond à la répartition des tâches et d’un point de vue social qui correspond à la répartition du personnel. On peut étudier ces répartitions entre différentes nations, au sein d’une nation et aussi au sein d’un atelier ou d’une entreprise. La division du travail au sein d’une entreprise possède plusieurs avantages pour l’employeur et permet d’éviter que le travailleur ne possède

Les systèmes pré-tayloristes A) L’artisanat 1. Définition 2. Le fonctionnement 3. Les limites 4. L’artisanat a-t-il disparu de nos jours ? B) Les travaux de Smith 1. Adam Smith 2. Le principe 3. L’exemple de la manufacture d’épingles II. Le Taylorisme A) Frederick Winslow Taylor 1. Bibliographie 2. La vision de Taylor B) Mise en place du système Taylorien 1. Contexte historique 2. Les principes de l’OST C) Avantages et inconvénients du système 1. Avantage du Taylorisme

L'organisation du travail est nécessaire de nos jours afin de permettre aux entreprises d'accroitre leur productivité. Elle désigne l'agencement et l'organisation des postes de travail afin de maximiser la productivité. La première organisation employée est appelée l'Organisation scientifique du travail (OST) que l'on appellera taylorienne. L'OST repose sur une double division technique du travail. Cependant suite aux exigences du monde moderne , l'OST est devenu obsolète et n'est plus adaptée.

gestion des compétences > Le management des talents : une nouvelle forme de GRH adaptée aux professionnels autonomes ? > Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel > L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail > Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? > La mise en place d'une évaluation des salariés dans une collectivité territoriale > Clôture des travaux Frédérique Pigeyre,

L’organisation du travail connait elle véritablement une mutation ? Aujourd’hui, dans un monde capitaliste où la recherche du profit et de la rentabilité domine toutes les entreprises, dans une économie mondialisée où la concurrence est de plus en plus rude et les groupes plus compétitifs, nous parlons de Nouvelle Forme d’Organisation du Travail (NFOT). L’organisation du travail désigne la mise en place de différents dispositifs et systèmes dans les entreprises pour accroître leur puissance productive