Les Outils De La Participation Indirecte

communication des rp * Les relations presse * La création d’évènements * Le journalisme d’entreprise (pigistes qui écrivent sur des entreprises et qui vendent leur article dans de la presse spécialisée) queles sont les outils des relations PRESSE ? Les outils écrits : * Dossier de presse * Communiqués Les rencontres : * Conférence de presse * Déjeuners, petits déjeuners, cocktails * Voyage de presse * Interviews Le sponsoring ou parrainage C’est une action

FRANCE DE GRENOBLE UFR Economie, Stratégies, Entreprises Master EISA « Economie Internationale et Stratégies d’Acteurs » Spécialité Professionnelle DEFI « Diagnostic des Firmes en Concurrence internationale » CONTRÔLE DE GESTION STRATEGIQUE (Outil de pilotage de l’entreprise et de maîtrise de ses performances) Document préparé par Nacer-Eddine SADI Docteur en Economie Appliquée Spécialité : DEFI Niveau : M1 Semestre : S1 Année d’édition : 2005 Dr SADI Tables des matières Chapitre

kilomètre. * La clientèle de Camaïeu est à peu près égale à 20 000 habitants. * Camaïeu Tarnos ZAC n’a pas de concurrents direct, ses concurrents indirect sont Mim et Texto. * Au niveau du réseau : - Les concurrents directs : Zara, H&M, Promod, Naf-Naf et Etam. - Les concurrents indirects : Mim, Jennifer, Pimki et Cache-cache. 2.2 Contexte commercial 2.2.1- Produits et Services Il y a deux catégories de produits : * Les hauts :

Différent de la production en masse de Ford. Donc théorie de la décentralisation, et ROI. Passage de l’administration à la gestion. La démarche du contrôle de gestion à pour objectif : * De donner les moyens, les outils ou encore les reflexes à une organisation. Les outils sont utiles mais ne sont pas suffisant. * Afin qu’elle sache analyser au mieux son fonctionnement et sa performance. * Et puisse en tirer les conclusions les plus adaptées pour assurer sa pérennité et sa croissance

cela reste davantage un thème de dissertation que de pratique véritable. De ce fait, la démocratie participative représente une gamme restreinte de pratiques, qui consiste en une « offre institutionnelle de participation adressée aux citoyens et qui vise à les associer d’une manière indirecte à la discussion des choix collectifs[2] ». Souvent, elle est assimilée à une démocratie de proximité, permettant de discuter d’enjeux propres à un quartier ou une commune, sans pour autant ignorer les questions

aux niveaux de rémunération directe et indirecte.  il faut établir des échelles salariales et connaître les facteurs liés à la détermination des augmentations Les gestionnaires sont donc amenés à innover en matière de rémunération pour déterminer la rétribution globale des RH. En effet la rémunération est l’activité qui consiste à évaluer la contribution des employés à l’organisation et de fixer leur rétribution monétaire et non monétaire directe et indirecte en accord avec la législation existante

Philippe LORINO est l’un des précurseurs en France de cette nouvelle approche, également appelée méthode ABC (activity based costing) qui propose de fonder le contrôle de gestion non plus sur les produits mais sur les activités. Plus que de simples outils et méthodes qui pourraient exprimer une mode passagère, la gestion par les activités témoigne d’une nouvelle vision économique de l'entreprise, une nouvelle philosophie du management. Cette technique repose sur l’invention du pilotage de l’entreprise

extrinsèque : ■ Directe : Rémunération fixe : selon l’emploi ou les compétences Exemple : Salaire de base mensuel ou annuel Rémunération variable : selon la contribution individuelle ou Collective Exemple : prime de rendement, bonus… ■ Indirecte : Avantages sociaux Le paiement des heures non travaillés Services aux employés B/ La rémunération intrinsèque : La rémunération est très subjective. C’est l’employé qui apprécie selon ses valeurs et ses objectifs personnels les différents

% en Allemagne et 21% en iralande ou au Luxembourg ! Cela est du à des cotisations patronales importantes, additionné au poids des taxes et redevances et à l’impot sur le benefice. L’addition ddes taxes sur la,production, de l’IS, du cout indirect de la fiscalité du patrimoine est trés élévé dans notre pays.L’augmentation des couts salariaux réels en raison de l’annulation des allégements de charges patronales, la hausse du salaire réel par téte, le manque de souplesse du droit social et

qu a M r la pa 8 pe i c n i pr Qualité système Amé liora tion s Initiation Qualité 1- Introduction à la Qualité / Enjeux de la Qualité 2- Aujourd'hui dans l’industrie / S’adapter au marché 3- Certification d’entreprise / Les normes 4- Les outils qualité 5- Gérer la qualité / Calcul des coûts de la qualité Initiation Qualité 1)Introduction à la qualité • • • • Le pourquoi de la qualité ? Historique Évolution des concepts Enjeux de la qualité Initiation Qualité Le pourquoi de la Qualité