Les Outils De La Participation Indirecte

 conditionnement, stylique, marque, qualité, image  Quelle est l’offre globale, la gamme, la politique de marque.  Quels sont les déterminants du prix  Quel est le canal de distribution (direct/indirect), intensive/sélective/exclusive,   Quels sont les modes de communication ?  Quelles sont les formes et es outils de fidélisation du client  Quels sont les facteurs de motivation ?  Quels sont les aménagements du temps de travail (horaires fixes/variables, annualisation, compte épargne‐ temps)  Les ind

n'auraient pas encore été transmis). ← La participation financière de la Région et le logotype téléchargeable sur le site http://www.poitou-charentes.fr/services-en-ligne/logotypes/charte-graphique figureront sur tous les documents d’information et de communication relatifs au projet soutenu. Un mois avant la date prévue pour toute manifestation relative au projet soutenu, les services de la Région seront informés pour organiser la participation du Conseil Régional à cette occasion (présence

recherchons les aspects prospectifs de la fonction RH c’est-à-dire une optimisation de la rémunération et une certaine équité. La problématique est de gérer la paie, rétribuée sous forme de salaire et de gérer les périphériques salariaux (rémunération indirecte autre que le salaire) et également éviter tout risque de conflit. Rémunérer est le fait de payer une entité (personne physique ou morale, entreprise) en contrepartie d’un travail effectué ou d’un service rendu. Pour un salarié (ayant un lien de

prospection : Il convient d’abord de définir qui prospecter : importateurs, distributeurs, grossistes, ou centrales d’achat ? Ensuite il faut déterminer un budget prospection que vous devez considérer comme un investissement à long terme. Les outils de prospection : * Ubifrance (= Agence française pour le développement à l’internationale des entreprises) propose des études de marchés et des informations sectorielles, organise la présence des entreprises françaises sur des salons à l’étranger

bonjour Ils sont dévalorisant et démotivant et dégrade l’estime de soi. Les valorisations directes et indirectes Directes : féliciter, primes, promotion, compliment… Indirectes : confier des responsabilités à son collaborateur, créer un groupe de travail, encourager les initiatives, montrer de l’intérêt a ses collaborateurs en les consultant,… Que faut-il privilégier ? => La valorisation indirecte car c’est gratuit. Il faut s’appuyer sur les chiffres, c’est une valorisation plus concrète, insisté

Le Contrôle de gestion outil de prise de décision : Couts partiels et pertinents Atelier N 2 L’attribution du contrôle de gestion dans la prise de décision selon le schéma organisationnel de l’entreprise et via le système d’information comme outil logistique de collecte et de traitement de l’information, ainsi que les couts partiels et pertinents comme instrument essentiel du contrôle de gestion. Introduction Le contrôle de gestion produit des informations pour aider à décider et à gérer

considérée comme un don, elle doit donc paraitre désintéressé ; c’est pourquoi toutes références à l’entreprise doit être discrète. Points clés : Le parrainage : - Contre partie publicitaire précise et préétablie - Valeur de la participation en fonction de l’importance de la contre partie publicitaire - Retombés commerciales à court terme Le parrainage est considéré comme de la publicité donc c’est une charge de gestion courante (mensuel). Le mécénat : - Valorisation

1. La construction des budgets Objectifs : * Mesure du réalisé = Outils de suivis * Réactivité = Outils de gestion * Sélectivité (Attention au coût de la gestion) Définition : La Gestion Budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. Définition d’objectifs : * CA * Rentabilité * Diversification du portefeuille produit * Principe

ACHATS Introduction Maud BROCHOT Objectif • Vous faire découvrir la fonction achats, ses enjeux et ses outils avec un focus sur les achats dans la distribution • Mettre en application les concepts et les outils Evaluation • Contrôle continu 35% • Participation aux travaux d’application 35% • Etude de cas et travail de groupe ( 30% soit 10% pour l’étude d’une enseigne, 10% pour l’analyse de l’offre, 10% pour la gestion d’un projet d’achat) Déroulement des séances Cours Atelier Evaluation

TRAME DU DOSSIER E2 La trame du dossier est un outil d’aide pour monter votre action de promotion-animation Vous pourrez également consulter des sites en lien avec le baccalauréat professionnel commerce et le dossier d’animation ainsi que des sites tels : www.cles-promo.com/ www.dgccrf.bercy.gouv.fr N’oubliez pas bien sûr les sites internet et intranet de votre enseigne La trame que je vous propose prend appui sur des exemples de montage d’animation d’enseignes de différents secteur d’activité