Les Outils De Management Participatif

LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Carine PETIT Sophie GALILE 12/01/2005 0 Carine PETIT / Sophie GALILE Economie d’Entreprise LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE L’organisation, système humain ouvert, fonctionne dans des environnements souvent instables, des contextes économiques et technologiques qui évoluent très rapidement. Les membres qui la composent forment une mosaïque de motivations et de valeurs variées, qui ne sont pas toujours en adéquation avec les orientations de l’organisation

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Fès Licence professionnel: acteur en développement social Sous le thème : Communication et performance des organisations Relation entre management et communication Préparé et par : EL COUDI Abdelfettah Année Universitaire : 2011 – 2013   Introduction......................................

LA COMMUNICATION DANS LES GROUPES DE TRAVAIL (Jean DI DONATO de l’IUP) Il existe différentes sortes de communications : descendantes, ascendantes et transversales. La communication la plus propice au management participatif est la communication transversale. Il est d’abord important de se poser la question de ce qui fait groupe : ce sont des personnes qui ont un objectif commun et non un rassemblement de personnes motivées avec des buts individuels. La première question est de savoir quel est

LES ILLUSIONS DU MANAGEMENT POUR LE RETOUR DU BON SENS Jean-Pierre Le Goff "Il faut rompre avec le modèle de la performance" Les entreprises exercent sur les cadres une pression insidieuse. Responsables, selon le sociologue Jean-Pierre Le Goff : les théories du management. Philosophe de formation, Jean-Pierre Le Goff est sociologue. Il est l'auteur de nombreux ouvrages dont les illusions du management, pour le retour du bon sens. Quelles sont ses illusions, et quel est le bon sens qu'il préconise

type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de l’organisation de l’entreprise. • Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, le style de direction est fortement marqué par l’impératif de réalisation de profits, alors que le management des entreprises publiques peut prendre en compte d’autres objectifs (servir l’intérêt

l’entreprise, des différents courants de pensées. Thème étudiés : Thème 1 à 3 : on parle des frontières de l’entreprise. Thème 4 à 6 on est au sein de l’entreprise. Puis thème 7 à 9 : retour au cœur de l’entreprise. Thème 1 : Les mythes du management Qu’est ce qui définit l’entreprise au XXème siècle ? Quels sont les mythes auxquelles elles renvoient ? Autrement dit, le rôle la place de l’entreprise dans la société ? Thème 2 : Emergence de nouvelles formes d’organisation de l’entreprise

Le management participatif Albert Lorent s.j. Institut International Lumen Vitae 2008 - 2009 L0 2 - 1 u. Présentation du cours Le curé d'une paroisse, le directeur d'une école, la responsable de la catéchèse dans un diocèse, la directrice d'un dispensaire ou d'un hôpital, un évêque, sont tous des managers. Même s'ils ne savent pas toujours avec précision ce que cela implique, ils exercent en fait une responsabilité sur d'autres, dont ils doivent organiser ou coordonner le travail. Ils rencontrent

(air, gaz et eau), * la vente de pièces détachées neuves, * le démontage d’installations anciennes et la rénovation d’équipements d’occasion. Historique : D’un modèle d’exécution pendant 25 ans, SOLCUD passe à un management délégatif et participatif où les cadres d’aujourd’hui doivent piloter et être acteurs. Effectifs : - Une centaine de collaborateurs - Population exclusivement masculine dans le domaine technique et la production - L’effectif féminin représente

dirigeant partage le pouvoir et la prise de décision au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a identifié quatre styles de direction. Styles de direction Caractéristiques Style autoritaire exploiteur Le style autoritaire exploiteur est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire en utilisant la menace de la sanction. Le pouvoir est centralisé, le dirigeant prend seul toutes les décisions importantes sans consulter ses subordonnés

l’organigramme (Figure 1-Étude de cas) que la gestion de son organisation est définie sur des opérations aministratives « Administrer c’est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler » écrit Fayol (1962 p5-extrait). Sécuriplus possède plusieurs outils d’une bonne et saine gestion de son organisation de part : son oganigramme, des différentes descriptions de poste, également de part l’accès aux formations ainsi qu’une très bonne répartition des rôles de chaque directeur de service tel que prédéfinit