Les Outils Internes De Communication Au Crédit Agricole

la dématérialisation Investissements et ROI incitent à la prudence Selon Virginie Boillet, responsable des etudes SerdaLab le laboratoire de recherche et d'études du Groupe Serda Archimag «( enquete menée a ce sujet montre que la resis tance interne au changement reste le frein le plus puissant, cite par 63% des personnes interrogées' L enquête montre en outre que *la lourdeur des inuestissemenls ainsi que l'in certitude quant au choix de la meilleure solution technique et au retour sur investissement

particuliers. Aujourd’hui La poste : ( Peut proposer à ses clients, par l’intermédiaire de La banque postale, créée à cet effet au 1er janvier 2006, l’ensemble des services bancaires et en particulier proposer une gamme complète de crédits, notamment immobiliers. Les crédits à la consommation sont autorisés depuis le 1er janvier 2010. La banque postale a obtenu l’autorisation de gouvernement de financer financement des personnes morales ; ( Est en concurrence sur l’ensemble du marché courrier.

Sommaire : Remerciements : Introduction : Partie I : présentation et service de la C.A.M : I-présentation de la CAM : 1-HISTORIQUE : 2-missions : 3-organigramme de la CAM : II-présentation et service interne de crédit agricole 1-présentation : 2-service de l'opération guichet : A-service caisse : 1-les chèques : 1.1-définition : 1.2-conditions de forme : 1.3-condition de fond : 1.4-gestion des chèques dématérialises : 2-S.C.V : 3-les virements : 3

non-conformes à leurs attentes, risquent de ne pas disposer de moyens fiables pour transformer leur intuition en applications concrètes. Ils peuvent devenir distants, abrupts et ne pas donner suffisamment d’informations sur leur mode de fonctionnement interne. C. Les conciliateurs, dans des situations non-conformes à leurs attentes, risquent de devenir rigides tout en s’arc-boutant sur les procédures. Ils peuvent aussi se sentir peu estimés, se montrer rancuniers et se plaindre constamment. D. Les

(particuliers et professionnels) de la caisse régionale du crédit agricole de Meknès (CRCA Meknès). Je souhaite faire part de ma reconnaissance à Messieurs RACHID Emad eddine et Mme EL KHEFIF Samira, pour leur soutien, leur aide et leurs encouragements afin que mon stage se déroule dans les meilleures conditions. Je tiens également à remercier tout le personnel du service commercial de la Caisse Régionale du Crédit Agricole de Meknès, pour leur aide et leur soutien valorisant et

entreprise productrice de vins. Le Groupe s’est élargi grâce à sa politique de croissance par l’Achat des exploitations agricoles et la soumission à la privatisation d’une partie des terres de la SODEA. Devenu aujourd’hui DIANA Holding : un facteur principal du développement de l'économie nationale opérant ainsi dans trois secteurs d’activité à savoir : Le pole Agricole avec 12 domaines, le pole industriel et le pole de service *2- Fiche d’identification:  Fax

REPUBLIQUE DU NIGER MINISTERE DU DEVELOPPEMENT AGRICOLE DIRECTION DES AMENAGEMENTS ET DES EQUIPEMENTS RURAUX AGRICOLES PROJET DE VALORISATION DES EAUX DANS LES REGIONS DE DOSSO ET TILLABERI MANUEL DE PROCEDURES DE SUIVI EVALUATION DU PVDT RAPPORT PROVISOIRE Juin 2008 [pic] SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU PVDT Le Projet de Valorisation des Eaux dans les régions de Dosso et Tillabéri (PVDT), fait suite à l’étude de mobilisation

à l'Ecole Supérieure de Technologie de Meknès, nous réalisons un projet qui consiste en diagnostic financier d’entreprise. Le diagnostic financier permet d’analyse la situation passée, présente et future d’une entreprise et aussi c’est un outil d’analyse dynamique qui permet l’élaboration de divers documents d’anticipation des besoins de financements futurs de l’entreprise. Ce diagnostic s’appuie sur la performance réalisée par l’entreprise. Il permet d’envisager son avenir ainsi que les

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 COMMENT AMELIORER LE POSITIONNEMENT MARKETING DES PRODUITS DU SECTEUR TERTIAIRE AU SEIN DE L’AFPA ? 4 L’AFPA 4 Description historique et générale 4 Contexte général de l’AFPA 5 La décentralisation des crédits 6 Les enjeux 6 Contexte de la Direction Sectorielle Tertiaire 7 LES CONCURRENTS DE L’AFPA 8 Présentation 8 L’AFPA épinglée par le Conseil de la concurrence 9 ANALYSE THEORIQUE DU POSITIONNEMENT MARKETING 10 LE POSITIONNEMENT MARKETING AU SEIN DE L’AFPA

1-Définition 2-Typologie 3-Organigramme de l’Agence Nekkor 4- Les tâches des membres de l’agence 5- Vente des produits CPM (Crédit Populaire du Maroc) V- Les orientations stratégiques de la BP Nador-Al Hoceima Volet 1 : La stratégie Volet 2 : La communication Volet 3 : le Marketing Volet 4 : La Gestion des Ressources Humaines Volet 5 : La stratégie de développement pour 2008-2010 Conclusion