Les Parts De Marche Dior

sur le Ciblage de ses Marchés et aussi sur la Recherche de nouveaux Marchés. AFIN DE PROGRESSER AU MOINS AUSSI VITE QUE SES CONCURRENTS. Cours IUT MPH 2 Plan 1. INTRODUCTION contexte du cours & champ d’application 2. LE MARCHE - LES CONSOMMATEURS 2.1 Définition du marché 2.2 Satisfaire le Besoin, créer l’envie : Le besoin Le désir La demande Le produit 2.3 Définition du marketing 3. LA DEMARCHE MARKETING 4. SEGMENTATION - POSITIONNEMENT Définition d’une niche de marché Le positionnement Cours

produit de luxe, le consommateur cherche à se distinguer des autres tout en suivant les tendances. 3) Les acteurs principaux. La taille du marché : CA global= 250 milliards d’€ avec les vins et spiritueux en tête suivi des parfums et cosmétiques puis de la bijouterie. Chapitre 2 : Les grands secteurs du luxe. 1) Les activités de prêt à porter A. Le marché de la mode Les entreprises italiennes ont commencées après les français mais sont bien meilleures. Leurs principales marques : Armai, Gucci

pendant cent ans, plutôt que de galvauder son image.» Moins tapageuse, la marque souffre aussi moins des contrefaçons que ses rivales. Car, si l'on achète une copie, c'est pour épater la galerie. D'où cet engouement pour les faux bardés d'inscriptions Dior, Chanel ou Dolce & Gabbana. En dissimulant la minuscule mention «Hermès Paris» sous le rabat de ses sacs, le sellier parisien attire ettement moins de convoitises. Même sobriété en ce qui concerne le réseau de vente. Avec 309 boutiques dans le monde

permanent. La texture du sol est du type sableux (Dior), propice à la culture du mil. Ce sol rend le travail moins pénible pour le paysan. Le JTH utilisé est égal à 17,5 soit 10,32% des JTH total utilisés. Le deuxième champ, celui du mil toujours est situé au Nord du carré, à 820 mètres du premier champ. Sa superficie est inférieure à celle du premier champ. Cette parcelle bénéficie aussi d’un entretien constant. Le sol est du type Deck-dior. Sa superficie est de 0,67 hectares et le JTH employé

Le marché du luxe est en pleine expansion, être leader devient un avantage concurrentiel, qui est un argument non négligeable pour attirer les meilleurs créateurs. On peut citer un l’exemple de LVMH qui s’illustre illustre à travers l’achat du journal économique ECHOS où ils s’attaquent à un 6eme domaine d’activités stratégiques afin de se servir de celui-ci comme un instrument de communication. 1- EVALUATION DE L’ATTRACTIVITE DU SECTEUR Le degré de maturité du secteur Le secteur du luxe

SALLE DE GYM 10 Kundalini yoga: 10 Ashtanga yoga : 10 Aquagym: 10 Gym suédoise: 11 Fitness: 11 horaires 11 COIFFEUR / NAIL BAR 12 RESTAURANT 16 Cible/Implantation/Zone de chalandise 18 L’étude de marché 20 Etude documentaire 20 Marché de la beauté et du bien-être ! 20 Le marché 2013 en France! 20 Le marché en chiffres 21 Beauté et Bien –être 21 La Beauté et le Bien –être attire de plus en plus de seniors 22 Un paysage concurrentiel profondément diversifié pour répondre!
aux exigences croissantes des

Dubaï, Beyrouth, Miami, New York, Key West, St Martin, St Barth.) •Positionnement de PRESTIGE INTERNATIONAL Magazine de par sa diversité rédactionnelle : Business, Culture, Mode, Art de Vivre, Évasion, People elle est à même de prendre des parts de marché sur chacun des segments cités ci–dessus. •PRESTIGE INTERNATIONAL Magazine se positionne –comme étant le média magazine de référence très haut de gamme, capable de véhiculer l’image de ses clients auprès d’une clientèle avisée et très sollicitée

Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution

réalisées par les consommatrices françaises de plus de 15 ans atteignent près de 2,6 milliards d'euros (stable jusqu’à maintenant). Ce chiffre est stable depuis 2002 et a peu subi la récente crise économique qui a pourtant touché de plein fouet le marché de l’habillement, et plus globalement du textile dont la lingerie fait partie. Si les femmes ont réduit leur budget vestimentaire - ce dernier s'est élevé à 499 euros en 2008, soit 26 euros de moins que l'année précédente - c'est le poste prêt-à-porter

de statut, de sécurité pour eux. Pour les entreprises, les marques constituent un élément de toute première importance. Elles constituent : Un élément de monopole et les entreprises aillant réussi a développer des marques puissantes sur leur marché présentent une force d’autant plus importante, force qui leur permet d’assoir leurs développement. Un certain nombre d’entreprises ont déposé par avance, des marques pour empêcher la concurrence d’utiliser ses propres marques ou des marques approchantes