Les Pme Au Maroc

spectaculaire : La croissance spectaculaire du groupe, depuis sa réforme en 1961, est le fruit d’une politique intensive, axée sur 7 points majeurs : UNE IMPLANTATION EXTENSIVE : Une politique d’implantation extensive à travers toutes les régions du Maroc Premier réseau bancaire marocain avec 301 agences appartenant à 19 Banques Populaires Régionales à compétences décentralisées. UNE APPROCHE ORIGINALE EN FAVEUR DES MAROCAINS RESIDANTS A L’ETRANGER (RME) : Le Groupe a mené une opération d’envergure

 Maroc Numérique 2013 Elaboré par : Mohammed Amine el Hajjam Licence professionnel Management et E-Commerce Introduction I- Evolution des TIC au Maroc. Action des pouvoir public en faveur du développement des TIC au Maroc . Le Maroc dans le contexte de la réforme de son administration II- La Stratégie Nationale pour la Société de l’Information et de l’Economie Numérique :Maroc numérique 2013. Présentation. Maroc Numérique 2013 : Un an après, le bilan

immense marché unique a vu le jour, qui continue à se développer pour donner toute sa mesure. Le Maroc a toujours entretenu des relations importantes avec les pays de l’Europe et cela bien avant l’avènement de l’Union Européenne qui est devenue un partenaire privilégié du Royaume. Des considérations historique, géographique, humaine, culturelle et politique ont conduit le Maroc à s’orienter vers le bloc le plus proche, à savoir l’Europe et tout particulièrement France, pour rechercher

imprévisibles. Ceci est d'autant plus important qu'au Maroc, l'activité économique a connu ces dernières années un ralentissement augmentant ainsi le risque de non remboursement des crédits bancaires des entreprises en particulier des PME. Si l’on se réfère à la Fédération de la PME, les PME marocaines représentent 95% du tissu économique du pays et occupe plus de 50% des salariés du secteur privé. Partant de ce constat, il en ressort que les PME constituent un poids majeur dans le tissu économique

la force de vente a également permis d’avoir une meilleure maîtrise de l’évolution du portefeuille global et donc de mieux cibler les actions de prospection. Ainsi, les réalisations de l’année 2005 ont été satisfaisantes puisque le portefeuille de PME-PMI a été enrichi de 210 nouveaux comptes. Les ressources ont enregistré une progression de 17% et ont dépassé les 2 milliards de dirhams pour la partie Ressources Non ou Faiblement Rémunérées et un taux de progression de 24% induisant ainsi un excellent

L’industrie du textile-habillement au Maroc Actualisation au 31 décembre 2004 © MINEFI – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Le textile-habillement : poids lourd mais fragile de l’industrie marocaine 1 DH = 0,0898 € ou 1€ = 11,13 DH Chiffres-clé de l’industrie marocaine du textile-habillement en 2003 Textile de base Etablissements Effectifs Production* Valeur ajoutée* Investissements * Exportations* *(en milliards de DH) source : MCI 446

opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. L'élaboration de ce rapport a pour principales sources les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j'étais affecté. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des 4 semaines passées au sein

Sommaire Introduction • L’intérêt de l’intelligence économique et son importance • Préciser la problématique o Questions o Hypothèses • La démarche de l’étude Le développement La pratique de l’intelligence économique au Maroc • la partie théorique • La partie empirique : Analyse des résultats de l’étude Conclusion • Difficultés rencontrées • enjeux et perspectives Références • Ouvrages • Sites Introduction Aujourd’hui, l’analyse de la situation de l’entreprise et de son environnement a pour mission

Chapitre 3 : Les modalités de sortie 18 1- L’introduction en bourse 19 2- La cession de gré à gré 21 Chapitre 4 : Le capital-risque au Maroc 24 1- L’historique du capital-risque au Maroc 24 2- Le cadre juridique, réglementaire et fiscal du capital-risque au Maroc 25 3- Les principaux acteurs du capital-risque au Maroc 28 4- Le contexte actuel du capital-risque au Maroc 29 Chapitre 1 : Présentation générale du capital-risque 1. Historique, définition et objectifs du capital-risque :

ATTIJARIWAFA BANK : I.1. Historique du groupe attijariwafa : I.1.1. Le groupe : Premier groupe bancaire et financier du Maghreb et huitième au niveau africain, Elle est née de deux banques marocaines Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc BCM ayant fusion en 2003 (filiale de l'ONA). Attijariwafa bank bénéficie d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise moderne, qui la positionnent aujourd’hui en acteur clé du développement économique