Les Pme En Mauritanie

évolutions erratiques………………………………………p.104 2. Une transformation de l’épargne insuffisante et peu orientée vers les PME-PMI……………………p.106 2.1. Une épargne trop liquide ……………………………………………………….………………………………………….……p.107 2.2. Une surliquidité bancaire et des conditions d’octroi du crédit contraignantes………………………….……p.108 2.3. Une allocation des crédits bancaires pas assez orientée vers les PME-PMI………………………………..…p.110 3. Des progrès sensibles dans le fonctionnement du marché monétaire ………………….………… p.112

CEE.   Créé en 1975, la CEDEAO a pour objectif de créer une zone de libre échange et une union douanière entre les pays de la zone: Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Mali, Niger, Mauritanie, Sénégal, Guinée, Liberia, Sierra Leone, Cap Vert, Gambie, Ghana, Togo, Guinée Bissau, Nigeria.    Nom officiel de l’Union Européenne jusqu’à l’entrée en vigueur du traité de Maastricht en 1993.  

trouver l’ensemble de la gamme, à des prix très compétitifs puisque sans intermédiaire. Une autre opportunité de développement est l’export. Le directeur Hassan Farah voit des opportunités d’affaires avec des contacts qu’il a au Moyen-Orient, en Mauritanie, et même au Canada pour des produits garantis halal. Cartographie des risques 45 Récapitulatif des dates clés de la société: 1972 : M’Barak Farah crée une petite fromagerie au centre-ville d’Agadir 1990 : Création de la Fromagerie d’Agadir

compagnie compte s'associer avec d`autres compagnies aériennes africaines comme c'est déjà le cas avec Air Sénégal International, et Air Gabon International. La RAM s'est rétractée dans le rachat de 51 % d'Air Mauritanie  annoncé au mois d'août 2006, l'absence d'exclusivité pour Air Mauritanie sur le territoire mauritanien serait à l'origine du désintérêt du groupe marocain pour la compagnie mauritanienne. En plus du Cameroun, de la Côte d'Ivoire, du Burkina Faso, du Togo et du Bénin, la RAM

d’autres marchés se développent actuellement : D’autres pays du Moyen Orient en d’Afrique du Nord tels que : la Turquie, le En Asie : l’Indonésie qui a la plus grande population musulmane dans le monde, Sudan, l’Egypte, la Jordanie, la Syrie et la Mauritanie ; ainsi que Hong Kong, Singapour, le Bangladesh, le Pakistan et la Chine ; 13 Allemagne. En Europe et en Amérique du Nord : Etats Unis, Royaume Uni, France et Le marché international des Sukuks est très similaire au marché conventionnel

Abidjan Photos 15 : Types de publicités par des entrepreneurs locaux pour des produits utilitaires Source : L’auteur, Abidjan, octobre 2012 39 © Ifri H. Quénot-Suarez / Les panneaux publicitaires à Abidjan Les pratiques marketing des PME sont malheureusement mal étudiées en Afrique70. On peut cependant tenter une comparaison utile avec les petites entreprises européennes, où71 « La fonction commerciale paraît relativement peu sophistiquée dans la petite entreprise car il existe

des procédures de dédouanement. (Voir Figure 3) Sur la base de cet indicateur, la Banque mondiale qui a procédé à un benchmark a classé le Maroc au 94ème rang, après plusieurs pays de la région tels que la Tunisie (60ème), le Soudan (64ème) et la Mauritanie (67ème). Cette position au 94ème rang mondial, est un résultat pas du tout attendu par le Maroc compte tenu de sa proximité par rapport à l’Europe. Les 3 dimensions sur lesquelles le Maroc accuse un retard marqué selon l’index de performance logistique

et les et de prendre en charge les besoins de la clientèle. campagnes qui ont été engagées ont permis l’amélioration de la rentabilité de l’activité Particuliers, Professionnels Pour ce faire, des équipes d’experts et de conseillers et PME. sont chargées en permanence de travaux de conception et d’évaluation en cohérence avec les orientations Dans cette optique, les équipes ont eu recours à des stratégiques en vigueur. actions touchant différents aspects de l’activité, dont

Option : Gestion 2 La gestion de trésorerie Ce mémoire, a donc pour objet de présenter un aspect de vaste discipline encore mal connu, et de faire une analyse au tissu des PME de la région de Souss dans les deux secteurs: agricole et industriel qui sont les plus dynamiques à cette région. Le choix des PME peut être raisonné de fait que ce type des entreprises est le plus attractif dans cette région. En effait la gestion de trésorerie apparait essentielle pour la stabilité financière de

grande partie des Sahel (kits individuels solaires), l’AFD a redéfini ses recherches. On peut citer des apports récents dans programmes, avec l’appui d’une anthropologue, dans différents domaines, concernant l’économie informelle un projet en Mauritanie, lors de la concertation avec (partie immergée des économies en développement), la les communautés concernées (Caratini, 2012). La formation professionnelle au profit des acteurs du secteur démarche a permis de revoir la conception initiale