Les Prevision En Gestion De Production

& GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE: GESTION DE PRODUCTION SECTEUR : TERTAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : 2 Nom et prénom HERRAR AHMED EFP ISTAM KENITRA DR N.O.I Révision linguistique Validation - 3 SOMMAIRE Page 01 Présentation du module Résumé de théorie I. Objectifs et enjeux de la gestion de production de production dans l’entreprise …..…………………………………………

operations et des services Dimension strategique; influence sur la performance Mission des fonctions du management Gestion des flux et des processus performance operationnelle et la performance globale rôle des acteurs de la supply chain et leur coordination consequence des delais et les stocks gestion des ateliers par les contraintes ou le SMED rôle des stocks dans la variations des ventes, aleas synchronisation Just in Time

GENERALE Le plan comptable (PCG) définit la gestion (contrôle de gestion) comme « un ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise .Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées » Ainsi définit, la gestion est à la fois théorie et pratique, application de plusieurs

TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : DAMPA Marie Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° 5 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : SARL Société de tubes brestoise Durée : 12 heures Objectif(s) de l’activité : -Evaluation de coûts préétablis -Gestion budgétaire -Contrôle budgétaire et tableau de bord -Traitement de la paie Contexte de l’activité : La société de tubes brestoise a pour activité la production de buses en béton utilisées pour l’écoulement

Budget de trésorerie Le budget de trésorerie est un outil de prévision de l'évolution des liquidités de l'entreprise dans le temps. Il est très utile pour détecter d’éventuels problèmes de gestion de trésorerie ou d’exploitation. Il est d’autant plus important lorsque l’on sait que la majorité des jeunes sociétés qui sont déclarées en faillite le sont à cause d’un manque momentané de liquidités. La fonction de ce document est de prévoir, de préférence sur 12 mois, quelle sera l’évolution des

en place d’une comptabilité de gestion. Contrairement à la comptablité financère, la comptabilité de gestion n'est pas obligatoire et est à destination interne. Elle permet d'analyser les coûts d'un produit ou d'une fonction (coûts variables, oûts fixes, coûts directs et coûts indirects...) et de de déterminer leur rentabilité. Elle facilite la prise de décision et permet de faire des prévisions. Dans une première partie j'insisterai sur les apports pour la gestion de la Confiserie de l'analyse

Production et commercialisation de bateaux de pêche et de promenade Sommaire I. Présentation de l’entreprise II. Notre stratégie III. Analyse financière IV. V. Forces et faiblesses Décisions à l’avenir I. Sea Paradise  Présentation de l’entreprise Siège social : Adresse : Téléphone : Email : 3 impasse du rivage 29900 Concarneau 02 98 67 85 25 Seaparadise@kalypso.fr Sea Paradise est une entreprise jeune et dynamique tournée vers l’avenir. Elle est reconnue à la fois au niveau régional

Optimiser son Approvisionnement et sa Gestion de Stocks © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–1 Objectifs de la Formation Maîtriser les méthodes d’approvisionnement adaptées à un stock de produits finis ,PR et de matières premières Savoir Optimiser la gestion de stock par la maîtrise des coûts et l’amélioration du niveau de service Savoir Rationaliser la gestion physique et assurer la transparence dans le suivi de stock © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–3 Programme de la Formation

du PDP (Programme Directeur de Production ) Un outil de planification à long terme utilise les prévisions et les données techniques MRP Il se base sur une nomenclature des composants Un SI permettant de gérer automatiquement les lancements des OF et des commandes Les categories de besoins dans une entreprise Les besoins indépendants Les besoins dépendants Les  besoins  externes  émis  par  la  clientèle  :  commandes  fermes  de  produits  finis,  prévisions des ventes estimées  par  le 

sociaux 4 Enjeux politique 4 Problématique : 5 Mots clés : 5 Résumé : 6 1 La logistique automobile : « deux logistiques » 7 1.1 La logistique automobile en amont-phase de production 7 En amont : approvisionnements des pièces détachées et des composants 7 1.2 La logistique automobile en aval-prévisions de la demande. 8 La prévision des ventes et de la demande 9 2 Logistique automobile allemande 9 2.1 Marche automobile allemand 9 2.2 Logistique automobile par porsche: 11 Conclusion. 13 Annexe 1 : répartition