Les Prevision En Gestion De Production

La prévision de la demande I. La prévision A. Objectif - Prévision : « Fonction permettant d’estimer la demande future pour les biens et les services offerts par l’entreprise, qui est établit soit mathématiquement (données historiques), soit intuitivement (connaissance du marché), soit en combinant les deux méthodes ». - Selon le type de décisions à prendre, le système de prévision devra être à long, moyen ou court terme :  Les prévisions à long terme (3ans et plus) ont un rôle au niveau

Chapitre 5 L’organisation de la production : politiques, études et méthodes 5. L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION : POLITIQUES, ÉTUDES ET MÉTHODES 5.1 STRATÉGIE D'ENTREPRISE ET PLANIFICATION DE LA PRODUCTION 5.1.1 Stratégie d'entreprise et politique de production L'entreprise est un système ouvert sur son environnement, transformant en biens ou services, marchands ou non, des ressources variées. Elle doit résoudre un problème fondamental à son niveau : se développer sur moyenne ou longue période

de l’entreprise : crée de la richesse, générer de la valeur ajoutée, développer son profit, sa rentabilité et la satisfaction du client… Pour maximiser la création de valeur ajoutée, l’E doit optimiser la gestion des ressources utilisés au cours de la production : mat 1ère, moyen de production (humain ou machine) et le capital. Logistique = l’art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, au moindre coût et avec la meilleure qualité. Bénéfice = prix de

au sein de l’Office Nationale de l’Eau Potable, et ses conseils constructifs et ses recommandations au cours de mon stage technique. J’adresse également mes profonds et sincères remerciements à Mr Khalid EZZITOUNE Chef du service de contrôle de gestion pour son suivi, son encadrement, et les aides innombrables. Ses conseils et directives précieux et fructueux qu'il m’a prodigué tout au long de la période du stage, sans oublier Mr Rabie ADADI que je remercie pour ses orientations. Je remercie avec

 Université sidi Mohammed ben Abdallah Ecole supérieure de technologie – Fès Gestion Logistique et Transport Rapport de stage d’observation à L’office national des chemins de fer L’Agence commerciale centre et oriental –Fès Préparé par : Encadré par : Mlle Souad Riadi Mr. Kherbache Abderrazzak ●Remerciement……………………………............................…04  ●Dédicace ……………………………………………..………..05 ●Introduction …………………………………………..……

service. 6q - Le produit ou le service - les questions. 7 - La promotion des ventes. 7 - La promotion des ventes - Les questions. 8 - Les finances - Objectifs du chapitre. 8 a - Les finances - le récolement des données. 8 b - Les finances - Les prévisions de trésorerie 8 c - Les finances - bilan et compte de résultat 8 d - Les finances - l'analyse de la valeur de l'entreprise. 9 - Conclusion - les risques, le suivi et la veille. 9q - Conclusion - les questions 10 - Les Annexes 2 LE BUSINESS

III) Les causes, conséquences et améliorations de l’effet Bullwhip a. Le dosage des commandes b. Les prévisions de la demande c. La fluctuation des prix d. Le rationnement et les manœuvres stratégiques e. Les échanges de données IV) Conclusion V) Bibliographie Introduction Le concept de base de la gestion de la chaîne d’approvisionnement est simple : les clients achètent des produits, l’entreprise garde une trace de ce qui

|3 | |Introduction |4  | |chapitre 1: Gestion de la trésorerie: Aspect théorique | 6 | | I. Généralités sur la gestion de la trésorerie | 6 | | | |

: nature de contrôle - Définition du contrôle : le contrôle de gestion est l’ensemble des actions, des procédures, des documents qui aident les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs. - Définition d’audit : a un caractère exceptionnel et permet de dégager un bilan critique de l’entreprise. Il peut être conduit par : un service interne ou externe de l’entreprise. - Contrôle de gestion : concept complexe faisant intervenir plusieurs composants : Procédure

D’AFFAIRE DE FRANPIN ? Page 1 Etude de cas Supply Chain SOMMAIRE 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE………………….……….………….P.4 1. A. Les chiffres clés……………………………..……………..….p.4 1. B. L’organisation actuelle…………………………..…………...p.4 1. B.1. Le service production…………………………………..…………..….p.4 1. B.2. Le service maintenance……………………………………..…………p.5 2. COMMENT POUVOIR ASSURER UNE PLUS GRANDE FLEXIBILITE DE L’ORGANISATION DES 4 SITES DANS LE CONTEXTE D’UNE DEMANDE QUI S’EFFONDRE ?………………………………………………………...….P.6