Les Prevision En Gestion De Production

Gestion financière/ S5 Mme L . Fekkak ‫جا م ع ة س يد ي م حم د بن ع بد ا هلل‬ ‫كلي ة ال عل وم ال قا نوني ة واال ق تص ا دي ة‬ ‫ فا س‬- ‫وا الج تم اعي ة‬ UNIVERSITÉ SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES SUPPORT DE COURS OPTION : ECONOMIE ET GESTION MATIERE : GESTION FINANCIERE SEMESTRE 5/ SECTION A et B Enseignante : Mme L.FEKKAK Année Universitaire : 2012 – 2013 [Tapez un texte] [Tapez un texte] [Tapez un texte]

Gestion financière/ S5 www.fsjes-agadir.info Mme L . Fekkak ‫جا م ع ة س يد ي م حم د بن ع بد ا هلل‬ ‫كلي ة ال عل وم ال قا نوني ة واال ق تص ا دي ة‬ ‫ فا س‬- ‫وا الج تم اعي ة‬ UNIVERSITÉ SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES www.fsjes-agadir.info SUPPORT DE COURS OPTION : ECONOMIE ET GESTION MATIERE : GESTION FINANCIERE SEMESTRE 5/ SECTION A et B Enseignante : Mme L.FEKKAK Année Universitaire : 2012 – 2013 www.fsjes-agadir.info [Tapez un texte]

Le Contrôle de Gestion Le contrôle de gestion dans les administrations publiques. I. Principes: commençons par une définition : Un instrument de pilotage global à la disposition d’un responsable pour lui permettre d’atteindre ses objectifs” Un Instrument… • Pas une fin en soi: une méthode et des outils • Ne pas rechercher la perfection • Préférer le pragmatisme: – Simplicité – Commodité:à usage facile – Rapidité – Utilité • Plutôt que: – Exhaustivité – Sophistication – Complexité

SUPPORT DE COURS OPTION : ECONOMIE ET GESTION MATIERE : GESTION FINANCIERE SEMESTRE 5/ SECTION A et B PLAN DU COURS INTRODUCTION GENERALE ................................................................................................................ 1 1. Les mécanismes du circuit financier d’une entreprise ........................................................................................ 1 2. Objectifs de la gestion financière .....................................

investissements, endettement exagéré, mauvais plans de trésorerie, croissance mal contrôlée * Crise de délégation et d’organisation : concentration des informations et du pouvoir, augmentation rapide des effectifs, manque de cadre moyens, mauvaise gestion des RH * Crise de leadership : incompétence du chef d’entreprise, manque d’écoute et de contrôle * Crise de financement : crédit fournisseur, limites du crédit, expansion rapide, elle rejoint la crise de liquidité. Financement inadapté

CONTROLE DE GESTION:PILOTAGE ET PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE SECTION 1 LE CONTROLE DE GESTION 1) Qu’est ce que le contrôle de gestion ? On peut retenir deux définitions du contrôle de gestion qui sont complémentaires l’une de l’autre. a) 1ère définition On peut définir le contrôle de gestion comme « un processus qui permet aux managers ou dirigeants de s’assurer que les ressources humaines, matérielles et financières sont utilisées efficacement pour atteindre les objectifs à court terme de

Organisation et suivi de la production, méthode de gestion de la production (planifiée, juste à temps, multi projets…). 2. Méthodes de prévision des ventes et de la consommation : Méthode de prévision et de gestion des stocks (outil lissage exponentiel, …) Estimation du coût de stockage de matière… ou produits… Type de réapprovisionnement (périodique, à point de commande, sur seuil…) 3. Méthodes et techniques d’analyse des coûts par fonctions ou par solutions. 4. Production industrielle. Relation

Gestion des stocks Lorsque l’on parle de gestion des stocks, il s’agit proprement dit de la tenue et du suivi d’une quantité de marchandises dans un magasin. C’est une activité à deux branches : la gestion des mouvements de marchandises (entrées et sorties) et la gestion des réapprovisionnements. Selon l’organisation de l’entreprise, ces deux tâches peuvent être confiée à une seule personne ou à deux profil de personnels différents : * le magasinier pour la gestion des mouvements d’entrée

la crise économique asiatique de la fin des années 1990. Parallèlement, les budgets marketing explosaient afin de mieux positionner les différents produits dans un environnement très concurrentiel. Enfin, Gillette avait été victime d’erreurs de prévisions de ventes sur l’ensemble de ses produits. Le groupe a dû gérer des stocks estimés à 1,3 milliards de dollars américains en juin 1999, soit plus de 10 % du chiffre d’affaires[3]. Les mois suivants ne s’avéreraient guère mieux. En octobre 2000, Gillette

aux principales fonctions de l'entreprise : ventes, production, approvisionnement, investissement, trésorerie ... Les budgets sont établis selon un ordre déterminé à partir de l'objectif de production-vente retenu. 3.1 Le budget des ventes au budget commercial : Le budget de vente ou budget commercial concerne à la fois la prévision des ventes et la prévision du coût de fonctionnement des services liés à la fonction commerciale. * La prévision des ventes ou programmes des ventes * Le budget des