Les Primes Et Avantages En Nature Processus 2

contenu du document : | | Nature : Editorial | Titre : La gestion des ressources humaines | | Auteur : J-Y Capul | Interprétation : / | | Source : La documentation française | Aspérité : - « acquérir de la main-d’œuvre, l’intégrer à l’entreprise et assurer son efficience »- « ayant droit » (salaire, statut, protection sociale, congés, etc.) | | Date : 1993 | Interprétation : / | | Déduction : introduction? | Liens : Introduction | Document numéro 2 | Environnement du document :

la réduction du temps de travail Les RH, une dimension stratégiques ? La stratégie des RH au sens strict, une vision tronquée de l’économie actuelle ? Evolution de la fonction RH : du « personnel » aux « RH Evolution de la fonction selon la nature des problèmes à résoudre : du « directeur du personnel » au « DRH ». Stratégies des RH Relations sociales Administration du personnel Court terme Moyen Terme Long terme Les RH n’ont pas toujours eu une

et la pratique de gouverner la cité chez les grecs.  La politique générale d'une entreprise est défini par les dirigeants de l'entreprise et elle traduit les intentions durables de l'entreprise concernant la nature de son activité, de son métier de base, et concernant également la nature des relations de l'entreprise avec les principaux acteurs internes (personnels et leurs représentants) et externes (fournisseurs, clients, actionnaires, concurrents…).  La politique générale de l'entreprise

1. a. b. c. 2. 3. 4. II. Sensibilisation L’entreprise en tant qu’organisation L’entreprise et son environnement La prise de décision Synthèse A retenir Évaluation Le cycle d’exploitation 1. Sensibilisation a. Notion de cycle d’exploitation b. Principe de la partie double 2. Synthèse 3. Évaluation III. a. b. c. 2. 3. 4. 8 8 8 8 10 11 11 Sensibilisation Notion d’investissement Classification des investissements selon leur nature Classification

Vente de produits achetés en l’état Prix d’achat Coût de revient = + Coûts accessoires de l’achat + Coûts de stockage Le CGAM, votre second regard Notions de coût de revient 2ème cas : Vente d’heures de prestations Salaire brut + Avantages en nature Coût de revient = + Charges sociales patronales + Charges fiscales sur salaires… Le CGAM, votre second regard Notions de coût de revient 3ème cas : Vente de produits fabriqués (avec achat de matières premières puis transformation)

indéniables.Le recrutement obeit à un processus long et rigoureux. Le fait de panacher des anciens et des jeunes constitue la force de DDD.          POLITIQUE SALARIALE Les effectifs assez importants à DDD ont des effets induits sur la masse salariale, ce qui justifie une certaine prudence dans la politique salariale mise en place. En effet la société s’investit pour payer des salaires raisonnables, des primes diverses en plus des heures supplémentaires et des avantages comme l’IPM. Le souci majeur de

compétences * L’évaluation * La FPC (la formation professionnelle continue) * La mobilité ------------------------------------------------- Partie1. La relation d’emploi Chap1. Le recrutement I. Le processus et les outils de recrutement A. Le processus classique de recrutement * Analyse du poste : définition des besoins de l’entreprise, actualiser ou créer 1 fiche du poste ; * Profil du candidat : exigences du poste en termes de formation, d’expérience, des

L’élaboration d’un plan d’affaires est incontestablement le processus qui aide le mieux à s’y préparer. Le plan d’affaires se définit comme un dossier décrivant une opportunité et la façon dont une équipe - ou un seul entrepreneur - va structurer un projet d’entreprise pour démontrer sa pertinence socio-économique (sa viabilité !), généralement sur une période de 2 à 5 ans. Il prend la forme d’un document structuré qui passe en revue la nature des activités, les enjeux stratégiques, les choix opérationnels

pédagogique en charge du MBA, Anne RAMIN, Martine MAILLARD et Vincent XAVIER pour leur soutien, écoute et disponibilité. Enfin un clin d’œil à notre promotion baptisée « MBA ENASS 2009 NO LIMIT… » Thèse professionnelle MBA CNAM / ENASS (2009/2011) 2/138 La gestion des sinistres en assurance IARD Antonella di GREGORIO Quels leviers d’optimisation et d’amélioration de la performance … Je souhaite à mon lecteur autant de plaisir à lire cette thèse professionnelle que j’en ai eu à l’écrire.

personnel à une GRH à part entière ?  Pourquoi les entreprises se dotant de DRH pro sont plus performantes que les autres ?  Quelles sont les nouvelles tendances de la GRH ? La réponse à cette panoplie de questions sera l’apanage de ce cours de GRH. 2 Chapitre 1 : Qu’est-ce que la GRH ? I. Définition de la GRH Dolan et Schuler déclarent : "la Gestion des Ressources Humaines ou la GRH consiste à attirer, conserver les candidats qualifiés, motiver les employés et favoriser leur développement